江志铭
广州市花都区公路养护所 邮政编码：510800
摘要：在进行路桥工程建设的过程中，工程应用效果与我国社会的发展以及居民的出行存在密切的联系。随着我国居民生活水平的不断提高，对路桥工程的应用质量，提出了更高的要求。建设单位要提高对这项工作的重视程度，需要根据项目的建设要求，制定针对性的管理措施。还要建立健全的管理体系，在现有规章制度的基础上，对其进行创新和优化，确保管理工作能够顺利开展。为工程的建设，提供有效的支持。本文就路桥工程项目建设管理措施进行相关的分析和探讨。
关键词：路桥工程项目；建设；管理措施；分析探讨
路桥工程在应用的过程中，一旦出现质量问题，就会缩短使用年限。要想从根本上提高工程的建设质量和效率，需要做好各个施工环节的监管。建设单位需要联合资质更高的监理机构，对施工现场的作业行为进行全方位的追踪和管理。要促进建设人员与管理人员之间的配合，要对现场各个部门的作业行为进行组织和协调。还要制定科学合理的管控措施，对工程建设时，可能出现的质量和安全隐患问题进行及时的发现，并且对其进行全面的排除。才能保证行车的安全，降低交通事故问题的发生几率[1]。
一、路桥工程项目建设管理工作开展现状
在进行路桥工程项目建设时，建设单位已经提高了对项目管理工作的重视程度，但各项工作在开展时，还存在一定的不足之处。有些建设单位在发展的过程中，没有做好内部的改革，缺乏专业的技术人才。也没有根据管理工作的开展需求，选择专门的管理人员，导致施工现场管理工作在开展时过于混乱，无法对工程建设时，存在的质量和安全问题进行及时的发现和解决。建设单位没有建立健全的组织机构，在进行管理队伍建设时，是通过临时抽调工作人员组合而成的。这些管理人员缺乏质量意识，合同意识也比较淡薄。在进行材料和设备管理时，缺乏实践经验，导致材料和设备在应用时，存在较多的问题，无法为工程的顺利建设，提供有效的支持[2]。
建设单位没有选派专业的技术人员，对工程进行针对性的管理。在进行工程建设质量检测时。缺乏专业的设备，导致最终检测结果不够精确。因为管理人员不熟悉现场的作业情况，综合素质比较低、专业能力不足，管理水平比较低，无法对施工现场存在的违规作业行为进行及时的纠正。有些建设单位为了提高工程的建设利润，存在压低承包价格的行为。施工企业如果按照相应规定进行工程的建设，就无法获得应有的经济效益，所以施工企业在进行工程建设时。会出现偷工减料等行为。有些建设单位甚至将一个工程分成几部分，承包给不同的施工企业。因为不同施工企业之间的作业行为不协调，无法进行及时的沟通和交流，经常会出现矛盾冲突等问题[3]。
二、路桥工程项目建设管理措施
（一）优化施工方案
无论进行何种形式的工程建设，施工方案的设计都是非常重要的。如果施工方案内容不合理，就会降低工程的建设质量和效率，甚至会增加工程的建设成本，导致工程无法正式投入使用。建设单位在对施工方案进行制定时，需要联合资质更高的设计单位，对方案内容进行优化和完善，确保方案内容更加合理，在应用时具备更高的可行性。在进行方案设计时，要选派专业的人员做好施工现场的勘查工作，还要保证各项数据在应用时更加真实准确，为设计工作的开展，提供有效的数据支持。同时要对施工现场存在的各项影响因素进行严格的控制，避免方案在应用时出现其他问题，引发工程变更等问题。在进行方案设计的过程中，还要根据项目的建设要求，选用正确的施工技术，要明确规定工程建设周期，对施工成本进行合理的规划。在保证工程建设质量的基础上，尽可能降低工程造价。
还要对电力施工进行明确的规定，尽可能降低安全性施工问题的发生几率。确定施工方案之后，要对其进行反复的审核，对方案中存在的各项问题进行及时的发现和解决[4]。
（二）建立健全的规章制度
建设单位在进行规章制度建设的过程中，需要根据工程的建设要求，在现有制度的基础上，对其进行完善和优化。可以通过项目法人制度和监理制度以及合同管理制度的建设，确保施工现场管理工作在开展时，能够有据可依。要根据工程的实际建设情况，对制度内容进行持续的调整，确保规章制度能够全面落到实处，避免其流于形式。建设单位还要积极的积累经验，提高制度的应用可行性。建设单位在与施工企业签订安装合同时，要对合同内容进行深入的研究，避免合同条款存在不合理的地方。还要与勘察设计单位签订勘察设计合同，在对这些合同进行管理时，建设单位也要制定针对性的管理制度。要严格按照制度内容开展相关工作，避免后期出现矛盾纠纷等问题[5]。
（三）加强现场的管理
建设单位在对施工现场进行管理时，需要严格按照国家建设方针和政策，对施工现场的作业行为进行全方位的追踪和管理。要选派专业的技术人员，对现场的作业行为进行科学的指导，尽可能降低违规作业问题的发生几率，要从根本上提高工程的建设质量和效率。还要根据工程建设进度的要求，编制科学合理的施工计划。要对各个建设环节的资金流动情况进行全方位的管理，通过制定阶段性的财务计划，对工程的建设成本进行有效的控制。建设单位要选择专门的采购人员，根据工程的建设要求进行材料的购买。还要对材料供应商的资质进行严格的审核，与可靠的供应商进行长期的合作，提高材料的性价比。要保证材料的规格和型号，符合工程的建设要求，还要做好现场材料的管理，避免材料在应用时出现其他问题。在进行设备采购时，建设单位需要对设备的性能进行全面的检验，还要定期开展维修和养护工作，降低设备故障问题的发生几率[6]。
（四）强化工程的竣工验收
工程竣工之后，建设单位要及时开展验收工作，需要对工程各个建设环节的作业质量进行全面的检验。尤其是在对一些重点建设环节进行检验时，要引进更加先进的检验技术和设备，才能保证最终检验结果的准确性，避免工程投入使用之后出现病害问题。还要开展工程结算和财务决算工作，在进行结算管理时，要对工程款进行明确。还要对工程建设过程中，产生的所有数据信息进行全面的管理，要对资料进行归档，为后期财务决算工作的开展。提供有效的数据支持。建设单位要组建专业的管理团队，开展工程的竣工验收工作，尽可能避免后期出现经济纠纷等问题。
结语：综上所述，随着我国城市化建设进度的不断加快，促进各种类型工程项目进行了更好的发展。其中路桥工程作为城市交通枢纽的重要工具，在一定程度上影响了城市的发展水平。建设单位在进行路桥工程项目管理时，需要对原有的管理理念进行更新和优化，并且引进更加先进的管理手段，才能促进管理工作的有序开展。但当前施工管理工作在开展时，还存在较多的不足之处。建设单位需要制定针对性的措施，对其进行逐一的解决，才能促进路桥工程项目进行可持续发展。
参考文献：
[1]熊建华.浅析路桥施工管理中的质量控制及技术应用[J].四川水泥,2021(05):143-144.
[2]周勇.信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的应用[J].江西建材,2021(04):175+177.
[3]傅磊.公路桥梁施工建设的成本控制与管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(04):29-30.
[4]冯政.全寿命周期管理策略在路桥施工机械设备管理中的应用[J].中国设备工程,2021(06):57-58.
[5]常永奇.路桥工程项目建设管理措施分析[J].建材与装饰,2017(17):254-255.
[6]孙朋.浅谈路桥工程项目建设管理措施[J].中国高新技术企业,2016(08):183-184.