李庆锋1 肖永振2 郭广通3
1、身份证号：37132119900321**** 山东临沂 276000
2、身份证号：37011219860429**** 山东济南 250000
3、身份证号：37132219901116**** 山东临沂 276000
摘要：当今社会的全球化和国际化对建设项目管理提出了新的挑战，这也是一个新的机遇。面对这些压力，企业开始采取一些改进措施。因此，建筑工程企业应加强项目管理，把项目管理放在工作的首位，从而更好地提高建筑企业的市场竞争力，使企业在激烈的竞争中占有一席之地。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
影响我国工程建设管理的因素还很多，尤其是意识和监督的薄弱，对我国工程建设质量产生了明显的负面影响，严重损害了人民群众的切身利益。因此，有必要从完善相关制度、加强监管、提高意识等方面提高建设工程管理水平。施工管理是施工工作的重点，受到了社会的广泛关注。本文将分析影响当前施工管理的因素，根据当前建设的实际需要，提出有效的对策，坚持因地制宜的发展原则，为今后的研究工作顺利进行打下基础。
1影响建筑工程管理的因素
1.1管理体制不健全
在施工项目管理过程中，必须建立一套科学合理的完整的管理体系，并按照体系内部标准要求逐项开展工作，以保证施工管理的有效进行。然而，经过长期的经验积累，在建设项目的建设过程中已经形成了一套管理制度，但管理制度还不完善、不科学、不统一，在实施中还存在一些不足。现行管理体系在建立过程中存在的主要问题可以概括为：一是许多企业对建设项目管理体系建设认识不清。他们认为管理体制只包含了一些制度和标准，没有配备相应的执行机构和管理机构，使得这些制度和规范无法得到有效实施。第二，虽然很多单位都建立了制度，但大多数都是一样的。在制定方案、措施、制度、标准时，没有对项目和企业的实际情况进行深入研究，与企业或工程建设的实际情况不符，实施后达不到预期效果。
1.2工程施工、管理人员素质限制
工程建设和管理人员的素质对工程建设效果的好坏有很大的影响。由于施工人员是工程的具体执行者，一旦他们的素质和技能达不到要求，就会影响施工进度和质量。然而，在工程建设过程中，我国工程建设企业往往没有自己的专业施工人员，而是为了节约成本，雇佣临时农民工进行施工，而且对这些人员缺乏岗前和岗前培训，给施工带来困难工人的技能和素质符合施工要求。很多管理人员都是兼职，没有受过专业培训，自身素质也不达标。
1.3工程建筑过程监管不到位
在工程体系建设过程中，缺乏相应的执行监督机构和约束性条款，使得相应的制度和标准的执行无法得到有效的监督和落实，即监督管理不到位，使得制度内容不完善诸如制度、培训、标准、方案和计划等都成了“空谈”。因此，要保证项目过程中每个环节的有序推进，就必须加强对每个环节的监督，使每个工作过程都有监督管理，提高每个环节的工作质量和效率。
2提高建筑工程管理效果的措施
2.1提升施工人员的专业水平
一是定期开展相关施工管理专题培训会议，邀请社会优秀专家学者指导，及时纠正施工过程中存在的问题，逐步提高建筑工程施工质量。
二是制定施工人员培训方案，可以建立组织能力强的施工领导机制，整合各阶段施工人员，进行综合分析，根据不同阶段的需要制定个性化的培训计划，优化不同的施工方案分期付款，指导正确施工。三是做好技术人才招聘工作。在招聘过程中，要分析应聘者对施工相关知识的掌握程度，对施工工艺、施工工艺、施工工艺进行考核。只有评估成功后，我们才能开始工作。另外，要在就业初期进行一段时间的岗前培训，由专业施工人员指导。也可以组织施工人员对优秀的施工单位进行检查，提炼精华，吸取经验，对其在施工过程中的不足及时进行整改。
2.2做好原材料质量控制工作
建筑工程的施工管理需要做好原材料的质量控制，这有助于从整体上提高施工质量。一是控制原材料采购环节，要求采购人员充分结合施工现场实际需要和图纸，调查原材料市场，确保原材料质量符合施工现场实际需要，审核原材料生产情况，杜绝采购不符合标准的物资。二是对施工原材料进行检查，检查原材料的性能和材质，对不符合施工现场的原材料及时更换，以保证后续施工的顺利进行。三是做好原材料的保管工作，要坚持分类保管的原则，对原材料进行分类保管，控制与施工现场的距离，做好原材料的记录，实时跟踪原材料的使用方向和来源，做好原材料的登记，确保领用前正确无误它们可以放进仓库。这样有利于防止原材料资源的浪费，降低施工成本。第四，明确材料的使用过程，在具体的施工环节，保证材料使用的有效性，分析材料的性能，将其应用于施工过程中，对于盲目使用的行为应及时纠正。
2.3完善施工技术交底机制
建筑工程施工管理需要完善施工技术交底机制，以保证施工安全。在施工准备的前期，要制定施工规范和标准，充分评估建设工程的实际情况，切实把各个环节的监理验收结合起来，做好工程规划设计工作，以确保后续行动的顺利进行。控制建设工程各个环节的施工顺序，严格按照施工规范和标准施工，有利于保证建设工程按期完工，避免出现延期交货现象。在施工技术交底过程中，做好设计图纸的交底工作，加强设计单位与施工单位的联系，说明建筑物的功能和特点、设计意图和要求，以及建筑施工过程中应注意的各种事项。此时，施工单位有关组织人员向施工人员介绍施工中遇到的问题，引导施工人员准确掌握施工工艺，做好施工安全工作，对施工人员配备防护措施，编制科学合理的施工组织设计和安全施工方案。同时，在施工组织设计过程中，准确设计编制、审批，并将技术交底的相关内容有效地融入其中。
2.4建立施工管理运行机制
建筑工程施工管理需要建立施工管理运行机制，加强部门人员之间的联系，相互配合，理顺施工管理流程。一是建立施工质量监督体系，优化施工项目，对施工项目的各个环节进行实时监控，补充监控环节中的疏漏，充分结合施工现场的实际情况，准确把握影响施工管理的各种因素，以利于提高管理水平确保施工组织设计的完整性。逐步优化施工管理控制计划，将控制内容纳入管理工作，由专业人员定期总结，提高施工管理质量。其次，构建了施工安全评价标准，对各施工阶段进行评价，找出评价过程中存在的问题。此时，施工质量安全监督机构和施工单位需要及时指导整改。树立文明施工理念，优化施工方案，对照安全评价标准，落实安全生产管理制度。三是建立工程造价控制机制，严格控制工程造价，准确记录施工设备和建筑材料的采购成本，明确工程资金的来源和流向，并对存在的非法经营行为进行严肃处理，提高建设项目管理水平。
3结语
施工项目管理过程既是工程质量的管理过程，也是工程造价和风险的控制过程，对最终工程质量、安全和工程造价控制的发展起着重要的作用。因此，作为建设单位，必须提高对建设项目管理过程的认识，从工程实际出发，提高工程管理力度，在保证工程安全的同时，确保建设项目的社会效益和经济效益。
参考文献
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