杨强
43062419861128**** 中国建筑第五工程局有限公司广州分公司
摘要：建筑工程管理中进度管理发挥着重要作用，高效的进度管理不仅能够保证工程按时完工，还能提高企业经济效益。本文主要针对建筑工程管理中进度管理的意义和进度管理工作中存在的不足进行了分析，提出了提升进度管理工作的有效措施。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。
1建筑工程进度管理的意义
1.1合理控制成本
企业想要提高经济效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建设中投入的诸多人力、物力、财力以及其他花销，如何合理规划企业资金、提高资金利用率直接关系着成本控制效果和企业经济效益。而项目进度管理需要根据工程建设情况对材料数量、进场时间等进行合理地规划和布置，做好材料采购资金的配置，完成施工设备的定期检查从而保证设备使用寿命尽量延长，同时实现维修养护成本的节约，将资源利用率提升。可见，合理的进度管理能够将各项资源进行合理地调度，有助于资源发挥其价值，有助于企业经济效益的提升。
1.2科学安排工期
合约的签订代表着建筑工程项目正式开始。项目建设规模、质量标准、资金配置、工期等都仔细地标注在合同当中，而施工过程需要严格遵守施工合同，如果发生工期延误那么企业需要根据合同规定支付一定的违约金。通过合理开展进
度管理能够保证按照合同要求做好施工时间的科学分配，有助于各个项目按照规定的时间如期完成。
1.3保障工程质量
合理开展进度管理能够实现对施工过程的全方位跟中，对施工细节和进程进行仔细监督严格把控，这一工作有助于对工程质量进行仔细检查，根据合同标准严格监督人员操作、设备使用情况、自然因素等相关因素。
2建筑工程进度管理工作中存在的不足
2.1 制定的进度计划不完善
施工进度计划可以有效控制施工进度和施工工期，进度计划的合理性对建筑工程的施工速度、施工成本、施工质量有直接影响。因此，施工企业在制定进度计划时，需要综合考虑施工过程中各个因素，从实际情况出发，注意施工进度的连续性、均衡性，按照合同规定的工程工期，保证施工进度又好又快，提高竣工效率。在实际的建筑工程建设中，很多施工企业在制定的进度计划时，没有从项目的实际情况出发，都是根据自己的以往项目经验对施工人员的任务分配、建筑材料的使用等进行计划安排，导致进度计划不完善、不严谨，比如，进度计划安排得比较紧凑，在施工过程中一旦出现小偏差，可能会导致整个建筑工程项目停工停产。有的进度计划制定得比较松散，施工进度没有连续性，导致施工人员的进行施工任务时断断续续，施工效率低下，进度计划不合理会延误建筑工程的工期，给施工企业带来经济损失。
2.2人员因素
在建筑工程施工前，都需要由设计人员设计专业的建筑工程图纸，如果设计人员的专业不够，设计出来的工程图纸缺乏合理性、科学性，会给建筑工程带来严重的影响，比如耽误建筑工程的开工时间，建筑工程不能如期竣工，严重降低施工人员的工作效率，给建筑工程的质量问题留下安全隐患等。其次，有的施工人员专业素养不足，文化程度低，在施工过程中，不能正确操作机器设备，或者没有上岗证直接违规操作，他们的安全意识、制度管理意识低，纪律性、组织性不高，不按照进度计划进行施工作业，导致整个建筑工程的进度管理效果不明显，不能发挥最大化效用。
2.3技术因素
在建筑工程施工中，施工方案、施工技术都会对工程进度产生影响。在目前工程施工中，就存在施工技术不到位、不合理的现象，导致工程进度延误。比如，在施工前期，没有用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境等进行检测，导致施工过程中出现质量问题，需要施工人员返工或者重建，这样就耽误了工程的进度，导致建筑工程不能如期完成，给施工企业带来经济损失。
3提升进度管理工作的有效措施
3.1提升进度计划的编制合理性
针对进度管理在建筑工程项目的应用所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理应用，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确的建筑工程进度管理意识，在此基础上采取科学化的解决措施来提升进度管理应用的效果。在实际的建筑工程项目施工过程中，相应的建筑企业以及施工单位要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了建筑企业以及施工单位的施工难度。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对建筑项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对建筑工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对建筑工程项目的开展有着很大的促进作用。
3.2加强进度计划执行管理力度
在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的建筑企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。
3.3强化施工阶段的信息交流
在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理的应用已经受到了建筑企业以及施工单位的广泛关注，在实际施工过程中要发挥出其应用效果，就需要相应的建筑企业以及施工单位正确分析其应用现状，后续采取合理化的措施予以解决，以此才能够最大化实现进度管理应用的价值。信息交流作为建筑工程项目施工阶段的一项重要工作，其直接关系着后续施工工作的有效性，为了提升信息交流的及时性与准确性，相应的建筑企业以及施工单位就需要强化建筑工程项目施工阶段的信息交流。
3.4提升进度计划灵活性
在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，相应的建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。
结语:
综上所述，进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。
参考文献:
[1]蒋谟军.建筑施工进度管理的重要性及措施分析[J].建筑与预算，2020.
[2]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020.