曾祥龙
广州船船工业有限公司：，邮编：510250
摘要：伴随着现代社会经济的不断发展，我国的国民经济整体呈现飞速上升的趋势。土建工程逐渐成为了我国社会发展的支柱部分。与其它的产业存在较大的不同，土建工程的施工强度较大，而且具有较为明显的复杂性，因此土建工程项目开展过程中需要重视起管理工作的力度。只有全面增强土建工程的整体管理力度，才能够高度保障土建工程的生产安全，同时把安全事故及安全隐患的发生概率降到最低。在土建工程的建设管理体系当中，施工组织设计的管理工作，是工程管理体系的核心和主要组成部分，施工组织设计管理工作的质量直接影响了土建工程整体的质量，对于整个土建工程的施工建设具有直接的影响。
关键词：管理探究；优化改革；施工组织设计；土建工程
引言：土木工程建设项目的施工组织设计，是指导土建工程实际施工建设管理工作的核心文件。施工组织设计不仅是土建工程项目施工技术基本标准的体现和延伸，也是土建工程项目成本管理的主要执行文件。土建工程项目的施工组织设计工作，是在土建项目基本设计文件要求的基础上，根据地方政府以及国家对于土建工程施工管理的具体要求，全面结合土建工程项目的经济、质量以及安全等施工标准，实现对于土建工程项目全程的科学部署。施工组织设计管理工作，在最大程度上强化了施工组织设计工作的整体质量，实现了低资源消耗达到高质量施工建设的目标，全面促进了土建工程项目的开展，保证了土建工程的建设质量和施工建设效率，同时起到了节约成本的作用。
一、土建工程施工组织设计管理的意义分析
首先，土建工程的施工组织设计工作，能够保证工程负责单位对土建工程项目的整体施工条件有全面的认知，从而促进施工组织管理工作的有效统筹和具体安排，保证土建工程项目的施工建设，能够交付给最合适的施工负责单位，强化土建工程项目的施工质量。其次，高质量的土建工程施工组织设计管理工作机制，可以对土建工程项目在实际施工建设时可能出现的问题进行预估，从而制定相应的应急预案，为土建工程项目实际施工建设的顺利开展提供依据和准备，更加科学合理的发挥提前安排、提前计划在优化土建工程建设过程中的作用。此外，做好土建工程项目的施工组织设计管理工作，还能够实现土建工程项目施工技术方案、工程设计方案、内业外业与施工工艺等等影响因素的全面结合，全面实现综合性管理，提高土建工程项目整体布局规划的有效性，实现全面的科学施工设计，同时也使得参建单位之间的联系更加紧密，沟通交流更加深入，促进工程建设工作之间的流畅衔接。最后，土建工程项目的施工组织设计管理工作，还能够直接的反映出施工负责单位内部技术水平与管理水平的高低，取得工程监理单位和建设单位的高度信任，在实际建设施工的过程中能够全面贯彻设计单位、建设单位以及监理单位的意图，保证土建工程施工建设的有效性和安全性，最终实现高质量、高效率的土建工程施工建设。
二、优化施工组织设计管理工作的方法建议
1.全面优化施工组织设计总管理机制
土建工程项目的施工组织总体设计管理，是施工组织设计全面开展的基础和核心。对于总体施工组织设计管理的优化，需要从宏观角度出发，结合土建工程设计理念以及指导性技术方案，实现综合全面的总体施工组织设计，从而推行施工组织设计管理工作。在编写总施工组织设计方案的过程中，需要遵循两点核心要求：首先是是施工组织总体设计管理文件，必须突出对于土建项目重点工程内容的重视，施工组织设计工作的开展，必须按照土建工程项目本身的工程施工特点，以及相应施工负责单位的工作特征，在进行施工组织设计的过程中需要突出强调特征性，从而全面保证施工组织设计方案的合理性和科学性。其次则要简洁直接的表述具体的施工方案，总体施工组织设计的重点，是要明确表达土建工程的主体施工方案，并以施工方案为核心，制定最优化的具体施工方案，保证后续土建工程的施工建设效率及质量。
2.增强投标工程的施工组织设计力度
在土建项目众多具体工程的组成当中，招标工程是最为特殊的一项工程，招标工程本身在技术和工程规范方面有这较为严格的要求。针对投标工程进行施工组织设计的管理工作时，需要对投标工程有清晰明确的认知，重点需要突出研究土建工程本身的特殊性，以及土建工程项目的建设质量会对招标单位造成的实际影响，从而使投标方对土建工程项目有全面的认知，并在此基础上参与招标工作。与此同时，在招标方案的选择过程中，需要重点区别对于土建工程项目的主体工程与特殊工程的区别设计。对招标方案进行筛选和分析时，要在全面了解招标方的建设需求和建设意见基础上，对招标方案进行全面分析和综合选择。除此之外，在施工部署方面，应该尽量选择表述详尽的招标方案。对于施工技术选择、施工人员安排、工程运输规划以及平面布置等基本部署，需要尽可能的表述清楚。举例而言，在对施工工作人员进行安排的过程中，必须详细记录每个工作人员的基本信息、工作经历以及擅长部分等，对于施工团队的配置，也需要尽量贴合招标方的工程建设需求。最后则是要重视施工进度表的编制，通过网络图表对施工进度情况进行全面的说明，保证参建各方都能明确土建工程项目开展的施工进度要求。
3.对土建工程项目施工成本进行全面控制
在土建工程项目的实际施工建设过程中，成本控制是最关键的部分之一。成本控制工作能够最大程度上提高土建工程项目的建设质量，缩短土建工程项目的完工时间，保证项目施工整体施工建设的安全性。在土建工程项目的实际施工建设过程中，工程建设成本的控制包含的内容非常广泛，并且在施工建设的过程中很难有效落实和全面推进。比如，在土建工程的项目总体规划阶段，必须开展工程建设成本的基本预估，确定成本范围。而在施工结束后的验收阶段，则必须对施工建设的所有开销内容进行核查记录，明确施工建设的支出情况。为了增强工程成本控制方面的组织设计管理，就需要工程项目负责人对土建工程项目的实际情况进行多个预案设计，利用投标报价的方法实现对施工建设成本的全面控制，在预设的成本范围内寻找最优化的工程建设方案，保证土建工程施工建设过程中的每一笔支出都被明确记录。此外，土建工程项目的施工技术部门，还应该尽可能的采用效率高、成本低的施工建设方式，实现土建工程项目施工建设成本的有效控制，同时保证施工建设技术水平的稳定，全面保障土建工程的施工建设质量。
结束语
总而言之，对于土木工程建设项目而言，施工组织设计是最为核心的部分之一。完善的施工组织设计管理，能够最大程度上减少施工问题的出现，并且在施工建设过程中为不断变化的施工环境和施工条件，提供组织管理方面的处理依据。想要有效提升施工组织设计的管理工作整体质量，就需要施工负责企业对相关的管理工作人员，进行专业培训以及知识强化应用，并有效的贯彻执行设计方案。与此同时，施工组织设计工作的管理人员，还需要时刻把控土建工程实际施工建设过程中不断出现的新情况与新问题，对施工计划进行针对性的调整，从而最大程度上保证土建工程施工建设的整体质量，促进土木行业的可持续化发展。
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