孟枫川
天津市盛英建筑工程有限公司 天津市 300000
摘要：近几年来，我国经济发展速度不断加快，科学技术也在不断提高，在建筑工程施工方面也在不断进步，城市化进程的发展推动着我国城市建筑数量不断扩大。人们对于建筑的施工质量与施工技术的要求也不断提高。为了进一步提高建筑工程质量对施工技术提出了新的要求，在加强施工现场管理的过程中也在不断发展完善施工技术。本文对建筑工程施工技术及现场施工管理提出了几点简单的建议，对施工技术的创新做出了简单的分析。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术概述
1.1基础工程技术
建筑工程中的基础工程技术实际上指的就是地基处理技术，对于建筑工程来说，地基是承载整个建筑物的核心与基础，地基的建设与处理也就成为了整个建筑项目中的重中之重。由于不同地区的地形地貌以及地质条件和气候变化都存在一定的差距，因此在处理建筑工程地基问题的时候需要结合不同地区的特点采取不同的工程技术来进行处理。首先需要结合土质类型选择符合当地土壤条件以及环境要求的地基建设方式，其中包括强夯法、垫层法等技术手段。
1.2钢筋混凝土技术
钢筋作为建筑工程项目中最常用的一种施工材料之一，在具体的应用过程中首先应该控制好钢筋的质量，通过严格检查钢筋材料的出厂合格证书以及其他的质量证明材料等数据信息，严格保证选购的钢筋材料符合建筑工程的使用标准。此外还需要做好对钢筋材料的二次检查，通过不定期抽检的方式对其承压能力等强度属性进行检测，务必保证其真正符合使用要求再投入使用，并做好相关的施工记录。
1.3电气施工技术
电气施工技术中最关键的就是电气接地的问题，电气接地技术作为整个建筑工程内部施工技术中的核心内容，与建筑结构的钢筋混凝土施工质量息息相关。因此要想保证电气施工过程中每一个环节都能够进行有效和安全地链接，需要采用先进的技术进行电气接地处理，一方面提高用户的使用感受，另一方面则能够有效保证用户的生命安全和财产安全。
2建筑工程施工技术以及现场施工管理中存在的问题
2.1施工材料管理杂乱
通常情况下，在开展建筑施工建设的过程中需要将相关的施工材料分门别类地整理好，并根据不同的施工需求和材料类型将其进行合理和专业的存放，但是当前阶段很多施工现场的施工材料都存在十分严重的乱堆乱放的情况。甚至很多施工材料都是露天堆放，安全性得不到任何保障，不仅仅不利于施工使用，更有可能导致材料被损毁，从而影响工程进度和工程质量。而且施工材料的杂乱堆放也不利于管理部门开展相关的现场管理工作。
2.2缺乏系统性的管理制度体系
结合相关现场调研不难发现，连基础的施工材料的存放都不能实现专业合理的管理，其他关于现场施工的管理更是一片狼藉。建筑施工管理作为建筑项目建设中最核心的内容之一，却没有的得到应有的关注与重视，很多专业的管理人员在杂乱的工作安排和工作体制之下无法发挥出自己的管理作用，最终导致施工现场一片混乱。在这样的工作氛围下，不仅仅会影响建筑工程的完成质量和完成效率，施工人员的生命安全也不能得到有效保证。
2.3施工技术不够先进
施工技术将直接决定一个建筑工程的完成质量和完成效率，如果所采用的施工技术不够先进或者不够合理的话，不仅仅无法取得理想的施工效果，施工期限也会被大大延长。当前阶段很多施工单位在施工技术方面依然存在一定的缺陷和漏洞，这就导致了相关的建筑质量问题层出不穷。
其中比较常见的就是建筑构造柱和墙体之间存在裂缝的问题，裂缝的存在不仅仅会影响建筑的美观效果，还会存在很严重的安全隐患。出现这种问题的原因就是相关的施工技术不够熟练和先进，在进行构造柱建造的时候没有采取拉结筋处理或者将拉结筋发错了位置，这些都应该在之后的施工过程中通过提高施工人员的业务素养和技术水平来有效避免。
3建筑工程施工技术及现场施工管理的优化措施
合理应用建筑工程施工技术才能发挥其应有效果，进而为建筑工程质量提供良好支撑，而优质的管理措施不仅可以保障施工技术的合理性，还可以保障施工过程的井然有序。
3.1?优化工程现场施工前的准备工作
建筑单位要强化施工设计图的审视核查管理，而且要根据施工环境、施工要求等仔细核查相关参数，确保设计方案准确可行后，方可开展后续工序。建筑企业还要明确各个施工环节所需的技术工艺、机械设备等，搜集现场情况中的各类信息数据，整合出施工技术及机械操作的难点、要点，为后续的施工环节及施工管理做好准备。建筑企业还要强化对建筑材料的规范化管理，应从建筑的采购环节入手，从根本上落实对建筑材料的整体把控，确保建筑材料的质量标准及其使用性能都能满足施工要求。建设企业尤其要注重施工中建筑材料的规范化使用，加强该环节的技术指导与监督管理，务必保证建筑材料的使用合理性及施工质量的理想效果。此外，建设企业还应加强对施工成本的控制，不仅要确保施工成本预算的合理性，还要预留出应急资金，以便对施工中的突发情况给予充足的资金支持，促使其得以快速、高效地解决，将其对施工质量及进度的干扰控制在最小范围。
3.2?强化现场施工计划管理
建筑单位要加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，保证现场施工可以保质保量地完成施工规划。建筑企业要重视施工管理的细化和阶段化，根据建筑工程的工期、施工环境、技术强度等对施工任务进行阶段性的细化，即明确每天、每星期、每月需要达到的施工量，同时要设置一定的弹性时间及应急预案，确保现场施工可以在有序高效的环境下开展。这也对建筑企业监督能力及技术指导能力提出了更高的要求，监督部门要严格依照施工流程及相关研究对现场施工工序进行把控，避免施工工序出现混乱状况；技术支持人员也要对施工工艺进行严格要求，确保工艺技术符合施工要求，对于专业性较强的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行针对性的培训，为该环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而推进建筑施工的有序、高效开展。
3.3?注重技术与管理人员岗位素质的提升
技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。
结束语：综上所述，建筑施工是一个非常复杂、涉及面广的过程，在一个完整的建筑作业中，首先对于施工技术，最核心环节即基础建设，其次是主体结构，主体结构的测量和建造技术直接作用在最终的成品上，最后就是建筑过程的规范管理制度和积极有效的监督制度，为建筑工程的完成“添砖加瓦”，为了适应不同时期对于建筑工程的要求，不但要在建筑技术整体上提升，还要继续找寻更节能坚固的建筑材料，以及创新的建筑施工条件，只有兼备了所有这些条件才能做好整体的施工工作，建造出人民满意的建筑工程。
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