宋川 王洪泽
山东天齐置业集团股份有限公司 山东 淄博 256402
摘要：建筑行业要想取得长期稳定的发展，一定要保证管理制度的加强和落实，在遇到相关问题时，一定要通过有效的手段，在问题中不断改进与学习，找到合理有效的方法，对制度进行完善。时刻关注建筑市场发展动态，根据市场要求，不断在工作中改进和提高企业的综合能力，面对不断出现的新问题，要学习先进的技术与方法，与时俱进，最终保证建筑工程的健康平稳发展。
关键词：建筑工程；可持续发展；管理优化。
1建筑工程管理存在的问题
1.1管理体制尚未完善
虽然现在建筑市场的发展较快，但是目前还没有形成较完善的管理体制，在施工中依然存在许多问题和安全隐患。例如，拖欠工人工资的现象层出不穷，不利于施工人员的稳定性，影响了施工进度；施工设备不达标，安全设施不合格或者施工设备没有按要求进行保养与维护，造成在施工当中的安全隐患，对项目的监管有待加强；企业缺乏安全意识，普遍存在重生产轻安全的现象等，都会影响建筑业的长期稳定发展，所以要从细节入手，建立科学合理的管理体制，对整个项目进行系统管理，保证各个环节紧密连接，不要为了短期利益，影响长期发展。
1.2工程管理工作缺乏重视
随着国民经济的快速发展，基础民生项目及城市规划建设的需求日益增强，大量的建设施工项目，比如电力、交通、水利、能源等，为建筑施工企业提供了强有力的发展动力，但是快速发展的建筑施工企业市场还没有形成成熟的发展理念，现阶段大部分企业的着重点放在了项目工程的利润上，忽视了项目工程管理的重要性，从而导致了在项目施工过程中成本的增加、工程质量下降，为工程项目埋下了发展隐患，最终影响了企业的经济效益，因此建筑施工企业要高度重视工程项目中的管理工作，明白工程管理的重要性，从根本上提高企业的思想认识，从思想上出发去提高工程的管理质量，确保建筑施工企业的可持续发展。
1.3施工设计质量的审查、监督缺乏力度
建筑施工企业通过投标获得项目以后，大部分是通过设计单位对该工程进行项目的编制与设计，而设计单位在工作时往往更侧重的是工程项目的外观、风格、预算等方面，缺少对项目的实地考察，对现场环境/地质构造/实际施工难度等了解较少，这就导致设计图纸与实际施工时存在部分出入，在实际施工时要根据情况更改图纸，这就加大了工程的投入，并且难以保证工程质量。
2可持续发展理念下建筑工程管理优化
2.1提高资源利用效率
可持续发展理念运用于建设施工过程中即既满足施工项目的需求又不造成资源浪费，这就需要在施工过程中提高资源的利用率，避免浪费。它不仅可以合理利用各类施工资源，避免施工过程中材料的大量浪费，节约成本。另外对建筑垃圾的合理安排也可以减少建筑垃圾的产生，能有效减少对周围环境造成的不良影响。要想最大限度地提高资源利用率，就需要把绿色环保作为施工的核心思想，把保护环境作为施工过程中的第一位以此来提高工程管理和工程技术。
2.2构建可持续发展建筑工程管理之评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。
设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量；施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命；而验收工作更是对施工质量的最后把关。特别是设计工作是整个工程的源头，与后面的各项工作息息相关，并且关系到项目成本的控制，更是重中之重，更要有严格的评估。
2.3加强环境保护宣传措施
为了提高施工人员的环保意识，需要在日常生活中加强宣传，可以在施工项目的现场设立相关的宣传标语或者横幅，时刻提醒施工人员环保的重要性。另一方面，可以才有薪资奖惩制度，对环保工作做得好的人员进行工资奖励，做得不好的给予惩罚，以此来激发施工人员环保的积极性。对各项施工项目实行负责人责任制，每个环节设置相应的负责人，并且制度上墙，加强监督管理，从而提高施工人员的环保意识和环保动力，加强施工过程中的环保积极性。同时，工地要配备足够的垃圾处理设施，保证垃圾处理工作的推进。
2.4树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
建筑工程的可持发展要将人本思想贯穿其中，在实际的工作进行中，要从以下几个方面出发：（1）在企业各项工作的开展中，其实就是人才的发现与培养的过程，完全与企业运行融合在一起，与企业的发展息息相关。随着社会与企业的快速发展，企业竞争与发展的原动力是人才，人才是企业在竞争中取得优势的关键。在企业中专业素质较强的人才可以极大的提高企业的创新能力和行动力，可以促进企业长期稳定的发展。所以在企业中要因人适用，着重培养，根据岗位的不同，选择合适的人才。同时企业也要根据市场发展的需求，与时俱进，发现合适的人才。（2）一个企业要想取得长期稳定的发展，关键在于企业的人员是否具有稳定性，就需要在人才录用发面，要考虑到是否有与之相匹配的专业知识可以使其长期稳定的工作。另外其个人发展是否与企业的发展理念相契合也是影响一个人是否能长期稳定的重要因素。在满足以上要求的基础上还要加强对企业人员的培训，在专业技能知识培训的基础上加入可持续发展的理念，在企业中营造可持续发展的氛围。
2.5全面提高建筑企业综合能力
建筑施工企业想要获得长远的发展，需要从各方面提高企业的综合能力，获得市场认可，这是推动建筑企业发展，增强企业影响力的最佳选择。首先，优秀的建筑施工企业要意识到全面提高员工专业素质的重要性，一群具有专业能力和专业素质的施工人员，更能有效地保证建筑施工项目的工程质量。其次，建筑施工企业的管理人员要注重自身能力的提高，这样有助于提高企业的决策力及与预见力，这样才能更好地适应市场的发展需求。再次，产品决定市场口碑，对于建筑施工企业来说，要注重工程的细节质量，这就需要施工项目的负责人可以科学合理的把握施工工程，保证工程质量。另一方面，施工企业应该以人为本，树立公平公正的管理理念，尊重、关心员工，这样不仅可以增强企业凝聚力，激发员工的积极性，还有利于挖掘出专业过硬的高素质人才，有利于企业的长远发展；再次，树立企业核心价值观，让员工学习、认同企业文化，从而与企业同发展共命运。最后，要有良性竞争的意识，努力提高自身实力，在市场竞争中诚信、守法，才是企业的立足根本。建筑市场的竞争日益激烈，只有全面提高建筑企业的综合能力才赢得企业的可持续长远发展。
结语
在未来的一段时间内，建筑企业的发展与城市建设水平及人们生活水平的提高息息相关。但是现阶段建筑行业在管理过程中仍然有一些问题存在，只有不断的解决并完善管理中存在的问题，保证管理目标的完成，才能使建筑企业长期可持续发展。
参考文献
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