刘文山
青海坤利建设工程有限公司
摘要：我国当前的现代化发展，处于一个非常重要的阶段，建筑工程对社会的影响力不断增加。建筑工程的施工阶段也是建筑实体的形成过程，该阶段的施工质量直接影响着建筑工程的整体质量，是建筑工程质量控制工作的中心环节。但是由于现阶段我国建筑施工管理中依旧存在着一些不利的因素，这些都将影响到建筑工程的整体施工与质量。因此，在建筑工程施工的过程中，工程施工单位对施工技术管理的重要性要充分的重视，制定出相应的科学合理的施工技术管理制度，并将其落实到建筑工程施工管理的各个阶段中，这样不仅能够使工程的质量得到保证，避免一些安全隐患。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；重要性
1建筑工程施工技术管理的重要性
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1监督管理制度有待改善
现如今，已有越来越多的建筑施工企业开始意识到施工技术管理的重要性以及它在工程建设中起到的积极作用，并采取积极措施来加以优化。但是仍有一些企业在施工技术管理方面，缺乏健全的内部监督管理制度，也没有一个严格的控制制度对现场施工人员的操作行为进行约束，使得很多道工序虽然在工期内完成，但是其质量却无法达到合格要求。另外，由于近年来建筑业的蓬勃发展，使得很多并不具备专业施工技能的人员涌入到建筑行业内，这就要求企业需要为他们提供岗前培训。但是有些企业开展的业务培训操作性不强且针对性差，难以真正提高施工技术人员的专业水平以及职业素养。
2.2管理人员素质有待提高
结合以往经验可知，大多数施工技术管理人员都是在长期从事施工作业后被企业提拔上来的，这些人员可能施工经验丰富且技术纯熟，但是从管理层面来看，他们的知识水平很难跟上建筑行业不断发展的要求，这就会出现管理层与现代社会实际状况相脱节的问题。另外，建筑业的迅速发展，对于建筑工程技术管理人才的需求也大幅度增加，但是有技术、有经验的合格技术管理人员却很少，这就给工程施工带来了很多不便，进而影响到工程的建设质量。因此，施工企业需要在任用施工技术管理人员时，对其进行严格培训以及考核，确保管理人员可以将自己的工作经验与技术管理知识相融合，以应对不断变化的市场环境。
2.3建筑施工制度体系有待完善
对于建筑工程施工，国家已制定和出台了很多技术规范标准，并要求各施工企业必须要严格按章行事。然而现实是，大多数施工企业对这些规范标准很不以为然，不仅没有在建筑施工过程中落实和执行这些制度，同时还造成施工企业内部出现权、责、利划分不明确问题，或无人负责，或多人负责，阻碍了工程施工的顺利进行。另外，有些建筑施工企业由于缺乏健全的施工技术管理制度，常常出现原材料堆放储存不合理、原材料质量性能不达标等问题，从而给下一步的施工埋下安全隐患。
3建筑工程施工技术管理优化措施
3.1改进以及优化建筑施工技术管理制度
企业在制定建筑施工管理制度时，需要从以下几方面入手：第一，结合不同层次承包商的资质以及发展水平，在技术形式上利用切实可行的技术管理措施，并将制定的管理制度合理运用于建筑工程施工的每一道工序。而且，对于管理人员来说，要体现一定的专业性；第二，企业在建筑施工过程中，应该注重各部门或人员之间的相互配合以及相互协调，不仅要进一步提高对技术人员的管理和重视，同时还应该对基层施工人员实行严格的业务培训，以提高施工人员的综合素质，并促进施工过程的完整性以及连续性；第三，在分包工作中，需要将技术管理行为转化为具体的执行措施，并在各个工程环节中有效落实，指定相应的责任人，从而提高施工技术管理效率。
3.2培养和提高施工技术管理人员的综合素质
现如今，由于社会经济体制改革的不断深入，使得当前建筑市场的竞争愈演愈烈，施工企业想要在这一背景下生存发展，就必须要尽可能的提高自己的核心竞争力。基于此，企业在管理过程中，要坚持依法治理企业，不断提高以及落实企业制定的生产责任制以及技术管理制度，明确建筑施工中每一位管理人员以及施工技术人员的责任与义务，从而使其能在工程施工过程中发挥出最大价值以及作用，以此来为企业今后的可持续发展提供先决条件。同时，施工企业在日常管理经营中，应该注重管理人员以及技术人员的专业培训，并将其作为一项重点工作来抓，侧重于培训和学习相关技术管理标准以及规范准则等，从而实现技术管理人员能够准确掌握工程中各种技术的质量要求以及操作流程的目的，以保证工程得以顺利完成。另外，作为施工技术管理人员，除了要积极响应企业组织的各种专业培训活动外，在平时的工作中，也应该主动去学习先进的技术以及方式方法，不断提高自身的专业技术水平以及职业素养，为今后建筑施工技术管理工作的有序展开奠定基础。
3.3提高对技术资料的重视，加强监管力度
在建筑工程施工准备阶段以及施工过程中，必须要就项目的各分项工程细化施工方案，并按照各自不同的技术要求实行施工技术交底。具体来说，在施工准备阶段，需要对本次工程的施工特点、设计意图等进行全面细致的了解，严格审核施工设计图纸，明确施工中的重点部位以及弱点环节，从而避免因施工设计图纸审核不严谨而给之后的施工埋下隐患。与此同时，在对建筑施工技术资料进行审核时，除了要关注资料本身的科学性以及合理性之外，还应该结合工程项目的实际情况，提出切实可行的技术建议，在合理降低施工难度的前提下，最大限度的提高工程施工速度，以达到减少工程施工成本的目的。另外，在建筑施工过程中，为提高施工质量以及施工效率，应该优先使用技术性措施，优化工作手段，使工人的懈怠以及松弛影响降到最低。举例来说，在进行混凝土振捣时，如果采取人工振捣的方式，很容易因人员疲劳或注意力不集中等出现振捣不密实的现象，对此我们应该积极选用自动化程度较高的方法来替代人工，这不仅可以减少工人的劳动强度，同时振捣效果也较为理想。
结语
综上所述，在建筑工程中，施工技术是确保施工顺利进行的重要工艺，进行有效的施工技术管理能够提高工程的施工质量。在建筑工程管理中，管理人员需要重点加强对施工技术的管控，并且采取一些有效的措施切实解决施工中的问题，以确保施工技术的合理应用。
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