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摘要：近几年来，我国经济发展速度不断加快，科学技术也在不断提高，在建筑工程施工方面也在不断进步，城市化进程的发展推动着我国城市建筑数量不断扩大。人们对于建筑的施工质量与施工技术的要求也不断提高。为了进一步提高建筑工程质量对施工技术提出了新的要求，在加强施工现场管理的过程中也在不断发展完善施工技术。本文对建筑工程施工技术及现场施工管理提出了几点简单的建议，对施工技术的创新做出了简单的分析。
关键词：建筑工程；设计管理；问题；解决措施
1建筑工程施工技术与现场施工管理的重要作用
1.1 提升建筑企业的工作质量
建筑工程项目在施工前的准备阶段会对施工条件、施工成本、施工材料等进行科学预估，建筑工程施工技术与现场管理施工的高质量开展，不仅可以推动施工工艺的优化，还能实现施工资源的合理分配，进而在保证施工质量的基础上加快施工进度，确保建筑工程项目的高质、高效交付使用。
1.2 提升建筑企业的经济效益
建筑工程施工技术与现场施工管理可以对各个施工环节实施细节化、指导化的管理工作，这样可以有效避免因技术因素而造成的施工进度受碍、施工质量不佳等问题，使现场施工效率及施工资源合理利用率得以提升，为建筑企业获取更加理想的项目收益及竞争实力，有利于建筑企业在行业中保持高口碑、高实力。
2建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题
2.1现场人员的施工技术水平低下
在社会进步过程中，企业文化也会获得长足发展，这就要求建筑工程现场施工管理人员不断充实管理知识，不断提升技术水平，只有这样才能够真正做好施工技术管理工作。然而，当前不少建筑企业的建设项目现场管理人员施工技术水平较低，其技术管理工作的开展存在很多缺陷。这种建筑领域不同环节技术管理工作与施工进度不匹配的情况，使得现场管理工作技术水平与时代发展脱节。管理人员对于技术人员的选拔不够重视，此类人员的薪资待遇也远远没有达到相关标准。当遇到一些紧急情况时，施工现场管理人员往往会选用一些临时工来做一些本该由技术人员做的工作。这些临时工现场施工技术知识储备非常匮乏，这就导致项目技术事故发生概率大幅度提升，施工难度也增大了不少，甚至会对人们的生命财产安全造成威胁。
2.2建筑材料与机械设备的问题
建筑材料不仅是建筑工程的重要组成部分，还在施工成本中有极大的占比。部分建筑企业对建筑材料的选择不成熟、不科学，往往会出现其所选定的建筑材料与工程不适用、不匹配的现象，不仅会因二次选购、施工而造成资源浪费，还会对施工质量及进度造成影响。机械设备在建筑工程施工中的重要作用不言而喻。部分建筑企业在施工器材的选择和操作上也存在诸多不规范、不合理之处，例如设备器材的数量型号与施工需求不匹配，不利于现场施工的有序开展。
2.3工程施工科学管理能力匮乏
由于工程施工环境复杂，施工手段繁复，在实际的施工过程中经常会出现较为混乱的管理状态，很多施工管理人员都只能是临时抓包，科学管理能力和规划管理能力相对欠缺，最终导致施工质量管理相对松散，管理责任不能明确到个人。随着这种质量管理混乱的情况越来越严重，致使从原材料进场到具体施工工作过程等多方面都会存在一定的问题，最终导致施工的总体质量不能有明确的规范，关键施工人员责任混乱，施工质量低下。
3建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施
3.1加大监督管理工作的力度
在制定相关的施工安全质量管理条例以后，需要加大监督管理工作的力度，需要通过监督管理部门加强对管理条例的监督实施工作，面对各类棘手问题勇于拿出积极解决问题的态度，真正着手解决问题，对于施工违法问题严惩不贷，制造良好的施工监督管理部门和高效高质量的建筑施工风气。将监督机构的性质由执法类的事业单位直接转型为主体上由财政全额拨款的行政执法单位，使之行使行政执法更加合理合法，提升处理问题的效率，同时减少施工安全问题的发生。其次须避免多部门集中执法，导致执法混乱，问责困难。
3.2 强化现场施工计划管理
建筑单位要加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，保证现场施工可以保质保量地完成施工规划。建筑企业要重视施工管理的细化和阶段化，根据建筑工程的工期、施工环境、技术强度等对施工任务进行阶段性的细化，即明确每天、每星期、每月需要达到的施工量，同时要设置一定的弹性时间及应急预案，确保现场施工可以在有序高效的环境下开展。这也对建筑企业监督能力及技术指导能力提出了更高的要求，监督部门要严格依照施工流程及相关研究对现场施工工序进行把控，避免施工工序出现混乱状况；技术支持人员也要对施工工艺进行严格要求，确保工艺技术符合施工要求，对于专业性较强的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行针对性的培训，为该环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而推进建筑施工的有序、高效开展。
3.3提高施工技术管理人员的综合素质
建筑工程现场施工技术管理质量的提升与施工技术管理人员的综合素质有着密切联系，为了保证建筑工程现场施工技术管理质量，相关单位就应该加大此类人员的教育培训力度，培养高素质的技术管理人员。首先，要对此类人员开展专业基础知识教育，使他们掌握新出台的新标准、新工法，提升此类人员的业务素质和从业技能。其次，要加强此类人员的职业道德教育，使他们在职业能力、职业品德等方面严于律己，从而把此类人员的职业道德和业务素质充分融合，促进技术管理人员队伍整体水平的提高。
3.4完善施工现场技术管理的规章制度
在工程项目施工过程中，要想搞好施工技术管理工作，相关人员要先严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度，让各个建筑企业的施工技术工作的有效组织有充分的保障。施工技术管理制度有一个明确的目标，那就是让现场施工技术规范化、合理化。在现场施工技术管理过程中，要依照建筑工程现行技术规范制订考核方案，从而使技术管理目标更加明确。如果技术人员的技术监督管理工作不到位，就应该对其进行经济处罚或通报批评；如果技术人员的管理方式比较科学，为企业带来了更多的经济效益，就可以对其进行表扬和鼓励。
3.5加强施工安全管理
施工的安全管理工作关系到施工人员的人身财产安全，是施工单位以及开发商所共同关注的重要问题，要保障施工全体参与人员在施工的过程中人身财产不受侵害，保障建筑施工的安全性。因此，在施工过程中加强对施工安全管理工作是一项重要的管理工作，在施工的过程中完善安全生产的责任制度，要做到“高高兴兴上班来，安安全全回家去”，有效遏制安全事故发生。
结束语
为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
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