内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 内蒙古锡林浩特市 026000
摘要：电力工程为了能够实现可持续性发展，必须要具有技术的支持，为了能够进一步促进电力工程技术的快速发展，必须要对其进行有效地管理。随着我国电力工程量与工程任务的快速增加，电力工程技术管理工作显得尤为重要，必须要做好相应的管理工作。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程技术管理的难点和对策，以供参阅。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
引言
当前电力工程建设发展迅速，电力工程技术管理是电力工程建设的重要内容，但是电力工程技术的应用与管理方面还存在不少弊端，电力工程建设中技术是重要的环节和基础，对技术进行科学的管理是电力工程建设的基本需要，智能电网对电力工程技术的普及与应用起着非常重要的作用，强化电力工程技术管理可以有效的调动工作人员的积极性，减少企业资源消耗和损失。做好电力工程技术管理工作的前提是熟悉管理的内容和环节，掌握突破电力工程技术管理难点的要领，在结合电力工程建设和技术管理工作实际的前提下，形成人才培养、管理流程、管理规范等一系列措施和方法，真正实现对电力工程技术的科学管理。
1电力工程施工技术的重要性
随着国民经济的迅速发展、输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量，甚至可以说决定着工程的成败。电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的增强，迫切需要改变传统的输电线路施工技术。只要这样，才能促使和保证电力建设工程的顺利进行，并最终为国民经济建设保驾护航。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。
2电力工程技术管理存在的难点问题
（1）施工人员的水平差别较大。施工人员水平差异很大，整体专业素质不高，这也是电力工程技术工作的主要制约因素。电力工程的建筑工人更具流动性，建筑水平也有很大差异。同时，电力工程建设的任意性比较大，特别是在进行配电工作时，建筑工人几乎全部依靠施工经验进行施工，导致电力工程频繁出现问题。（2）缺乏有效的监管。从施工图现场审核和施工测量合理交接，再到工程技术交底，工程技术保护等内容都属于电力工程技术管理范围，由于技术水平以及职责范围的限制，许多电力工程技术管理人员都无法对电力工程技术管理的全过程采取有效的监督措施，即使电力工程技术的实际管理工作技术存在许多漏洞，工程技术管理人员也无法及时了解漏洞和采取有效的措施解决问题，最终影响电力工程施工进度。（3）电力工程技术很难落实到实处。电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
3电力工程技术与管理工作的对策
3.1提高工程技术管理的综合水平
不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。
3.2提高管理意识，深入贯彻管理形式
电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性，增强对这方面的注意和投入。在工作人员方面，应该深入贯彻落实管理形式，将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，应该不断地推动内部的改革，不断地提高整体的管理水平。同时，在电力工程管理的过程中，相关人员要在各个环节上狠下苦工，进行全面深入的管理，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，完善形式和内容。只有整体管理水平的提高，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，促进电力工程建设的质量保障。
3.3优化管理流程，提高监管力度
电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
3.4大数据下的技术及管理创新
马云曾说“数据是企业的土壤”，现在以及未来我们的生活都离不开数据。我们应该积极寻求创新，让大数据与电力工程技术以及管理进行有效的结合，以提高我们的工作效率。例如我们可以利用互联网技术搜集电力工程技术施工过程容易出现问题的点，这样在施工过程中我们就可以针对容易出故障点进行重点管理；我们可以利用大数据使我们的管理工作变的更加有效等等。紧跟时代发展方能不被时代淹没，为了企业的长远发展，我们必须紧跟大数据发展的势头。
3.5增强电力工程技术管理人员的素质能力
电力工程技术管理人员作为直接接触方，对整体的工程技术管理起决定性作用。电力企业一方面要增强对电力工程的管理，另一方面也要增强对电力工程技术管理人员的管理。首先，在聘用相关人员时，电力企业就应该严格制定标准，提高门槛，确保每一个人员都有技术管理方面的相关素质和能力。当人员正式进入企业后，企业更要定期对员工进行培训，进一步提高电力工程技术管理人员的素质。培训的内容不仅应该要包括相关技术管理的理论知识，更要带领相关人员深入工地，亲身实践，增强电力工程技术管理人员的实干经验。只有电力工程管理人员专业过硬、经验丰富，才能最大程度地保障工程的顺利进行。一旦在电力工程施工过程中遇到问题，技术管理人员也能及时地给出可行有效的处理方案。这无疑为电力工程的质量再增加一层保障。
结束语
综上，电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。
参考文献
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