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摘要：近年来，随着我国社会经济及科学技术的发展，我国水利水电工程也有了明显的变化。然而，水利水电工程中还存在多方面的问题，为了对水利水电工程进行有效管理，就要加强水利水电工程的精细化管理。本文就对水利水电工程管理中精细化管理理念的应用措施进行探讨。
关键词：水利水电；精细化；管理；应用
1、水利工程管理的现代化和精细化管理的含义
在水利工程的管理当中，健全相应的管理制度，创新思维管理方式，发展和创新水利技术都是相关的管理人员的工作重点，关于水利工程管理的现代化和精细化的关系，有句话概括的非常形象和具体：现代化管理是水利工程管理的灵魂，精细化是血肉之躯。精细化之所以是“血肉之躯”，是因为其要求就是落实工作，监督管理工作的执行力度，从而达到更高水平的管理。精细化管理模式是对传统的管理模式的升级和深化，在现代化管理和社会服务的基础上，对社会分工中进行更加详细、合理的划分而形成的一种更加科学、高效的管理理念。我国是农业大国，因此我国的各级政府都十分重视水土的保持工作以及水利工程的建设和管理工作，以此不断改善我国的农业生产的条件。自1990年以来，我国部分地区进行了山、水、林、路的综合治理，建设了大量的小型水利工程，完善农田水利基本设施的建设，促进了当地农村经济的进一步发展。
2、水利水电工程精细化管理的重要性
2.1保证水利水电工程建设的安全性
水利水电工程施工管理所涉及的层面非常广泛，牵连到多个部门。所以，需要对工程施工人员进行安全监督，严查每个施工环节的步骤，避免出现安全事故。此外，在水利水电工程建设时会产生大量的建筑垃圾，容易造成资源的浪费，从而加剧环境污染，影响生态环境。因此，只有引入精细化的管理理念，才能保证施工高效率完成，降低污染程度，也保障每个工作人员的人身安全。
2.2有助于提升工程项目建设质量
在一个工程项目中，最主要的就是项目建设材料的分析讨论，以及检查验收。在这些施工过程中，需要合理地分配监管人员，有序地检查整个水利水电工程项目，及时发现问题，并提出相应的解决措施，保证工程建设的质量。其次，工程资源的核查也是非常关键的，监管部门需要对日常资金账单、施工进度图、施工人员分配等进行深入的分析，从而降低投资成本，提高生产效率。
2.3保证水利水电工程的施工进度
精细化管理在水利水电工程施工中发挥着重要的作用，企业需要派遣专门的调查监控小组，巡视整个施工过程，了解基本的建设进度，这是一项非常繁重的工作任务，工作人员之间要相互配合，按照标准规定进行检查，保证能够及时解决施工中出现的问题，以免耽误项目的建设进度。
3、当前水利水电工程施工管理中所存在的问题分析
3.1成本意识较为淡薄
在水利水电工程中，一些施工单位的管理模式没有与时俱进，仍然停留于以前的粗放式管理方式，这也影响了工程的施工管理。在成本控制方面，虽然各管理单位各有见解，但是在实际管理中，却存在着控制管理不强的现状。在许多施工单位中，存在着成本管理意识淡薄的现象，并且单位内部的成本控制体系也不够完善。这样一来，就导致企业发展受到了一定影响。
3.2人员配置存在问题
我国水利水电工程虽然取得了较快的发展，但是相比于发达国家，还处于成长发展阶段。现如今，在施工管理中，还有一些企业采用传统的管理模式，没有实现现代化的管理，这导致工程的施工管理效果不佳。
由于一些企业未能与时俱进，导致他们不能够顺应市场的需求，与此同时，这种做法也导致企业的人员配置不够均衡，没有实现企业工作人员的优化配置，造成了企业人力资源的浪费。
4、精细化管理在水利水电工程中的应用分析
4.1建立数据库与完善评估系统
首先，水利水电工程的管理方面，数据信息非常的多，需要建立一个完整的信息数据库，通过这个系统记录工程过程中每项工作的各种数据，并且对数据进行分析评估，通过分析评估的结果来判断工程过程中所存在的问题并及时修正。其次，在水利水电工程建设当中，建立一个完善的评估系统，通过预先对工程进行时的评估，可以预先知道工程得到的大致效果，并及时完善工程的计划，从而降低修正的成本，与此同时，还可以对工作人员的工作过程，以及工作效率做评估，使每个工作人员都能充分发挥自己的工作能力。
4.2建设管理体制和制度
首先，要不断加大水利水电方面的改革力度，完善水利水电工程的运行体制；其次，在人力资源管理方面敢于大胆的创新，能够做到敢于用人、会用人，充分的发挥人员的工作能力，调动工作人员的积极性，全面的提高工作队伍的水平。且通过相关技术和标准的要求，结合水利水电部门的办法，开展对工程的基本信息的收集以及整理，积极地实施与水利水电相关的管理制度，从而健全标准化的管理制度。同时对员工的工作状态、工作效率进行考核，实施奖罚制度，使员工充分调动自己工作的积极性，从而为水利水电工程的建设打下坚实的基础。
4.3创新人才培养模式
工程人员的自身素质是最重要的劳动因素，甚至决定了水利水电工程整体的建设效率以及施工质量。因此，加强岗前培训、事中指导以及事后提升工作，帮助其提升业务能力，更好地为工程项目创造价值。具体的培养模式中，人力资源管理者需要根据不同岗位的工作要求以及人员自身的特点特长，精细化管理培训与发展的内容，提升培训培养机制的适配性。
4.4合理渗透精细化管理理念，促进水力水电工程的顺利完工
水利水电工程的管理效率将直接影响着项目效益，在施工过程中，展开系统化、精细化的管理，能够有效地减少建设的资金，提高项目的综合效益，实现可持续发展的目标。此外，国家相关部门也必须加强配合，重视水利水电工程施工管理，规避各种问题，保证水利水电工程建设的顺利进行。例如，针对水利水电工程巡检管理工作，为了有效提高管理的质量，相关技术人员可以借助现代化技术手段，如“GPS、遥感技术”，先拍摄水利水电工程的运行状况，并把采集的信息传送给中心系统，设计施工部门会根据数据信息分析，及时发现问题。其次，可以建立专门的水利水电工程资料库，管理人员可以直接提取信息，做好日常的维护和监督工作。此外，对施工进程，可以设置全局监控系统，对水位、大坝、闸门等进行立体化的监控，掌握最完备的情况；为提升监控的稳定性，需要定期检查和维护网络监控系统，真正实现精细化管理。对于人员分配的管理，也必须做好统筹，从多个角度着手，先统计各个部门人物职位人数，再以部门为单位，一一分配工作岗位，并实现责任制度，规范每个工作人员的行为。最后，为了增强水利工厂建设的安全性，可以通过模拟平台，完善应急预案，保证项目的顺利完工。
5、结语
水利水电工程管理作为重要的基建项目，在实践过程中，仍需要创新管理的模式、理念以及具体的方式方法，朝着现代化管理的方向，运用精细化管理的方法，不断创新自身在流程管理、质量管理以及人员管理上的方式方法，提升整体的管理效率。在水利水电工程运用现代化和精细化工程管理模式的过程中，相关的管理者以及决策者需要转变自身的管理思维，合理配置各项资源，实现降本增效，稳定提升水利水电工程项目建设效率和质量。
参考文献：
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