内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局达拉特供电分局 内蒙古鄂尔多斯 014300
摘要：电力工程管理是一项意义十分重大的事业。它可以保证后续工程的质量，提高工作的效率．完善运行和使用效果。我国经济发展特点发生了重大的转变，政治体制和法律环境也随着优化．传统的电力工程管理模式逐渐与现代的管理实践相脱节。因此。电力工程的安全性和功能性的相关问题，得到了学界和行业的普遍关注。鉴于此，本文主要分析探讨了电力安全管理中存在的问题，以供参阅。
关键词：电力安全；管理问题；策略
引言
现今历史阶段．伴随着我国国民经济的持续繁荣。社会中各行各业消耗电力的总量在不断增大电力装置的安全控制是实现安全用电的基本保障．亦为国民维系稳定生产生活的必要条件。然而现实我们国家电力领域的用电安全控制仍蕴含着相当多的矛盾和缺陷。此类矛盾和缺陷可直接阻碍着电力系统服务于4r1电力需求效果和质量的提升。故电力系统必须对其自身运作过程中的安全管控工作给予充分的重视。并积极利用高效手段来排除安全缺陷．进而给社会提供优质的电力服务。有力促进社会及国民工作生活的健康运行。
1电力工程管理工作概述
随着社会主义市场经济体制的建立和完善发展，我国的电力工业也得到飞速的发展。无论是发电厂还是输配电系统，都向着自动化方向发展，实现无人的操作管理。因此电力企业中，实际一线操作人员的比例相对从前大幅下降，相反，为了更好地进行无人化管理操作，对于运行机制、经营决策及管理手段等方面的管理人员数量则较从前有所提高。对于电力企业来说，一批具备专业化知识的管理人才是确保自动化作业实施及监管落实的重要因素，高技术型行业的运行管理需要依赖高质量的管理体制以及管理模式。电力工程管理包括项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理等内容，涉及到的因素包括人员、材料、机械、施工工艺、管理系统等。电力工程管理的目标是确保项目能按照既定的工期目标实现，通过有效的规划、控制和协调，对工程的实施全过程进行检测、比较和调整，当多种复杂的因素汇集在一起时，任何一方面出现问题都会影响到整体工程的质量。随着人们生活水平的提高，用电需求也随之增加，进而促进了电力工程的发展。对于电力工程的整体施工开展，主要依靠工程管理工作的有效到位落实来实现。如果管理手段出现问题，会导致工程无法按时顺利开展，甚至影响企业乃至社会的安全。
2电力工程管理中存在的问题
（1）电力工程管理的体系制度并不完备。目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。（2）管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足。当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。（3）电力现场管理存在问题。一方面，对于电力现场来讲，电力安全管理工作对具体的人员没有强有力的约束与控制能力，这导致人员操作不规范、细节不系统等一系列问题发生，电力生产中经常出现违章工作，在意识和思想上存在不足和薄弱等现象，加大了电力安全管理的难度。另一方面，在电力设备的管理上存在操作不规范、检查不彻底等现象，产生带病工作、隐患操作等问题，严重影响了电力管理的安全性与可靠性。
3优化电力工程管理的措施
3.1树立安全管理的工作理念
目前在我国电力企业运行中存在的安全管理问题，主要是由于工作人员的安全意识薄弱，在工作管辖范围内没有严格按照相关安全工作的要求和规范进行工作管理。要改变当前存在的问题，必须加强电力企业对相关安全管理工作人员的培训工作，建立健全严格的安全管理理念，依照严格的规范将安全管理落实到工作的每一个环节中。
3.2构建完善的电力工程安全管控体系
电力工程经营单位必须及早构建完备的安全运作管理体系，建立健全电力装置安全运营体制中的多项制度及管理条例，而且尚可就电力领域安全作业管控环节制定相关科学化的管理设想。电力运营单位必须在其单位内部构建出功能完备的监管部门。可以对电力装置的安全运营管控环节实施整体监管．而且随时检查和处理安全管理环节中遇到的某些矛盾和问题。构建安全作业管理体系的中心目标是为了增强电力领域安全作业管控过程的质量和效果。依托分配管理职责来强化管理成果．彻底排除电力工程管理中的安全不达标问题。
3.3优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
3.4完善电力工程施工安全管理责任制
传统的电力工程施工中，经常存在发生安全事故却找不到相应负责人的问题，这种管理方式严重影响到电力工程施工的安全管理水平，因此，应根据电力工程施工的实际情况完善安全管理责任制，将责任落实到个人。另外，电力工程施工安全管理中涉及到多项责、权、利，要明确各个职责的界定，切实地将责、权、利落实到实处，这样不仅可以激发管理人员的积极性，同时在发生电力安全事故时，也能保证能够找到相应的负责人，从而体现出责任制的作用。
3.5以人为本，不断推进安全文化建设
安全文化建设始终坚持“以人为本”的原则，大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚：开展“爱心活动”、实施“平安工程”、建立“平安机制”、建设“平安文化”，促进了员工安全意识的提高，营造良好的企业安全文化氛围．确保了电网安全。内蒙古电力公司制订了《企业安全文化建设框架》，并大力开展安全文化示范窗口建设。
结束语
总而言之，随着社会经济的繁荣发展，社会生产力不断提升，居民生活水平的不断攀升，对我国电力企业的发展提出了新的要求，在电力企业发展过程中，要加强对电力工作安全管理的重视程度，实现电力企业的可持续发展，为社会生产发展做贡献。
参考文献
[1]江雁辉.电力工程管理中存在的问题与对策分析[J].集成电路应用.2020(06):88-89
[2]张春辉.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].价值工程.2019(35):24-25
[3]胡一帆.电力安全管理中存在的问题及其解决措施[J].电力系统装备.2018(07):221-222