郭伟 石玉美
山东天齐置业集团股份有限公司 山东 淄博 256402
摘要：21世纪以来伴随着城市化的发展，土建工程的建设项目日益增多，但土建工程在实际建设中耗资巨大，一般来说需要耗费大量的周期。因此，在土建工程项目开展中，工程造价管理至关重要。工程造价前身是“建筑工程概预算”，指代的是在建筑开展前期，对于固定资产投资费用和需要耗费的资产进行相应的统计，包含工程建设范围内的建设、恢复、维修等相应的费用。
关键词：工程造价管理；成本控制；分析应用
一、工程造价成本管控中存在的问题
（一）招标工作不完善
工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。
（二）工程预算编制不合理
工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。
（三）施工浪费情况严重
土建项目是一项系统性的工程，施工阶段现场人员混杂、技术手法落后，受到人为主观性的影响和设备使用差异的影响，会对实际施工的成本造成影响。尤其是在施工过程中部分单位为了图方面，在采购阶段大量地采购材料和不合时宜的材料，导致实际施工中材料过多，不符合实际的施工要求，在后续的材料管理中又会增加材料的保管费用，进而使得成本的波动范围不断增加。其次，施工阶段部分施工人员的素养存在差异，未达到工期的要求，盲目地进行实际操作，缺少相应的培训，造成大量的材料浪费，实际工程中成本增加等问题，影响了工程的进展。最后，由于土建施工中不同的气候环境和人为因素等相应的影响，对人力、财力和物料等造成相应资源的耗费。如遇上雷暴天气或雷雨天气，很难有序完成工程，或是在实际施工环节某一处施工中出现纰漏，需要进行设计方案的改动，也会造成成本预算增加，拖延施工进度，因此需要严把施工全过程管理。
二、工程造价成本管控的方法
（一）确保工程预算编制与成本控制目标合理性
加强工程造价阶段全过程的成本管控，需要切实做好成本的评估和预算管控工作。首先土建工程的施工单位，要切实做好预算编制工作，需要由专业的人员进行编制，可以借助BIM技术，对于实际工程开展过程中的各个阶段进行详细的计算。结合具体的设计方案，将材料的使用、设备型号和具体材料的数额详细列出清单资料，并通过BIM技术的集成性，对于工程中的材料、设备、设施的运用、人工费用等相应的成本耗损进行精准核对，并结合具体的工作周期工程量做出成本预算，以便能够从土建工程总体角度，对于实际工程开展过程中的固定成本和不可控的成本进行详细的分析。
（二）动态化的审计工作
工程审计是成本管控的重要手段，工程开展过程中要保证审计的动态化发展，不断提升审计工作的实效性。
管理者要在实际工程审计过程中紧跟审计的设计环节、施工环节、竣工环节，能够对工程中存在的方案、变更材料对比进行高度的审查。明确施工的每一个环节中是否存在浪费问题，做好成本分析工作。审计人员还需要从全局的意识上来考虑材料的使用，加强成本的控制和对工程的开展进程实时的监控，从招投标阶段就对于报价的类型和报价的合理性进行分析，以此避免风险。
（三）强化设计招投标阶段的成本管控意识
工程设计阶段土建工程的造价成本管控人员需要认识到成本控制的重要性，首先在设计阶段要不断强化设计方案，借助BIM建筑信息模型，对于实际设计施工需要耗费的器材进行三维动态模型的建立。前期对于实际设计环节建筑的平面图、剖面图等进行建筑成果的展示，并通过3D模拟图形成的动画图样，真实反映实际建筑的效果，避免后续实际施工过程中存在设计不当的问题，造成施工成本的增加。
另外，在招投标阶段关于造价管控咨询单位，可以通过工程量清单的编算，借助BIM技术建立起立体图形，对于所要使用的材料设备和数量进行模拟计算，根据招投标的具体方案将实际施工中所需要耗费的大量资金通过BIM技术进行图像的陈列，这样既减少了人力实际计算中存在的误差问题，同时又能够加强招投标阶段的成本控制，掌握工程项目实际情况，做好投标单位的施工方案资料的审核，保证后续的施工质量。
（四）加强施工全过程监督管理
施工环节首先需要相关工作人员对于施工现场进行考察，在材料选用的时候要结合施工现场条件的不同，合理地计算资金的投入。首先材料的投入方面是整个工程基础，大概占到了工程总造价的65%左右，因此材料的控制，影响到了整个工程的造价施工单位。需要在开工前就结合具体项目开展的情况，对于项目的材料进行细致的分析，并派遣专门的材料员进行材料市场的考核。其次，预算人员要合理地对于采购的机械设备和采购的其他用具进行合理的预算，明确采购计划和具体采购货物的流程。为了杜绝实际采购过程中存在暗箱操作的问题，要落实责任机制，让每一个材料单子都有专门负责的人，方便后续进行审查，确保材料采购的公正、合理。
（五）做好竣工核算工作
工程竣工验收阶段工作人员需要结合工程开展的实际进行工程核算。具体的竣工阶段的工程造价管理是需要工程造价人员以合同竣工图为依据，结合固定的单价合同，按照施工的竣工图和具体工程量进行签字核对，按照国家定额标准费率进行合理组价。竣工阶段的成本核算环节需要工作者结合原有的设计需求，实施成本核对，开展大量的审计工作。审计部门可以结合CAD竣工图，对于具体的工程量、施工量进行手动计算，并结合施工单位的施工情况进行审计复议。由于土建工程本身较为复杂，所以在施工阶段为了精准进行全过程动态化的管理，竣工阶段要对于具体施工的工作类型、工作量和完成情况进行管理，针对各类的工作量，直观透明地进行数据统计，可以通过变量模型进行计算，减少审计人员存在的人工性误差，提高审计效率。
结束语
综上所述，工程项目造价管理是工程项目管理中重要的组成部分，对建筑行业的发展具有举足轻重的作用。当前随着建筑市场竞争日益激烈，工程造价管理和成本控制方面存在诸多问题，不利于建筑行业的可持续发展。针对此类问题企业需要结合实际生产情况，从宏观和微观调控角度入手，分析土建工程造价成本管控的问题，并从规范市场竞争、加强监督管理体系的建设、明确预结算责任制、建立动态化的审计工作等方面提出促进工程造价成本管控的建议，希望借此能够有助于工程企业取得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
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