马良夫
中国建筑第二工程局有限公司 湖南长沙 410000
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业成为经济发展的重要组成部分，但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。论文对精细化管理模式在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：房建工程;施工管理;精细化管理
引言
在经济全球化的背景下，我国建筑业的规模也在不断增长。房屋建设项目建设要结合现状，不断提高项目管理水平。在保证房屋建设工程施工质量的基础上，可以获得更多的效益。精细化管理的有效应用可以帮助企业尽快完善工程项目的管理机制，控制项目的成本、质量和施工进度。然而，房屋建设项目建设周期长、规模大，施工过程中存在许多复杂因素，管理工作难以开展。精细管理的出现可以细分为各种工作，以达到预期的管理效果。因此，对房屋建设的精细化管理进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。
1实行精细化管理的意义
房建企业想要实现从粗放型管理向着集约化管理的方向转变，精细化管理是其中的关键，也是整个企业管理中的重中之重，我们需要细化分解企业的战略目标，将制定的每个规章制度和管理条例都落实到位，不断地加强企业的整体执行能力。我们需要结合房建工程建设项目的实际情况，找到正确的管理思路，才能实现对工程每个施工阶段和每个建设环节进行精细化管理，并在管理中及时发现问题，并采取有针对性措施，最大程度地发挥出精细化管理的作用，在对工程项目整合的同时，实现房建工程整体质量的提升。所以企业的管理意识的提升是加强企业运行效率，实现企业可持续发展的重要手段。
2房建工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1施工管理体系不完善
就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥；三是一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范化、标准化，降低了施工管理水平。
2.2管理人员和施工人员自身素质不高
目前房建工程材料的采购过程中存在一定的问题，采购人员没有按照相应的流程进行物资采购，情况严重的时候采购人员为了降低成本选择一些不合格产品进行使用，造成材料本身质量不符合使用需求。一些施工人员的工作态度也不端正，在施工时没有事先对材料的质量进行检查，秉承着事不关己高高挂起的态度，责任意识不强，管理人员在监督管理过程中也比较松散，往往睁一眼闭一眼，精细化管理沦为摆设，严重地损害了企业的经济效益。
2.3材料质量影响
在房建工程建设过程中，需要应用大量的材料，而这些材料对工程的质量、成本、效果等方面都有很大影响，因此要加强管控土木建筑的施工材料。通常要从采购阶段到材料进场检测再到半成品质量控制等多个环节来进行材料质量控制，质检人员要注意抽查材料质量，避免不合格材料流入施工现场。
3房建工程施工管理中精细化管理的应用措施
3.1制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案
在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全。
3.2施工过程中人力资源精细化管理
在房屋建设项目的施工管理中，首要的工作是提高管理人员和施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，员工可以形成完整的思路，明确的工作目标。通过绩效考核的方式，实时检查任务的完成情况，及时发现问题，并给出相应的处理措施。绩效考核与薪酬挂钩，可以在一定程度上提高员工的积极性。具体来说，对人力资源进行精细化管理要做到以下几点:首先，人力资源部门要求结合当前企业组织结构和管理岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘时注重对候选人的工作质量和道德素质的考核，并合理分配管理者，为了满足住宅工程建设的需要。新入职的经理在正式入职前应该根据其工作表现以及相关同事和领导的评价进行评估。第二，定期组织人员技能培训。员工的素质影响着房屋建设项目的施工质量和企业所能获得的经济效益。因此，有必要通过岗位技能培训提高员工的综合能力和创造力，有效提高施工队伍的整体效率。第三，建立健全员工考核体系。根据每个岗位的职责确定每个岗位的考核要求，时刻掌握在职员工的技能。并根据考核内容形成相应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
3.3注重步骤优化，完善材料管理
通过总结分析可以了解到，影响建筑工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。在材料应用时，也需要进行报表填写，如材料数量、应用区域、取料人等，通过这样的方式来有效控制材料浪费的问题，进而有效提高工程建设质量并减少施工成本支出。
3.4房建工程设备的精细化管理
房建工程中会涉及各种工程设备的使用，设备价格昂贵，是建筑企业的重要财产。因此，针对设备进行精细化管理时，需要做好日常的保养工作并及时检修，以此保证工程设备在寿命中能够正常使用。具体而言，在采购阶段就将设备的购置费用控制到最低水平，设备投入使用后，制定设备维修养护相关的规则制度，有效降低成本的投入。在施工过程中及时记录和保存设备的各个参数，将设备管理和相关资料进行统一精细化管理。
结语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
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