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摘要：土木工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。现阶段的土木工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题，急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。本文就新时期土木工程施工管理现状出发，阐述此类工程施工管理策略，包括转化管理理念、完善管理制度、强化管理工作、加强进度管理、提升安全水平以及施工人员培训，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；安全水平
1 房建土木工程的施工质量管理措施
1.1完善施工质量机制实行监管制度
监管制度在整个工程质量活动中优显重要，比如监理的监管和工程质量监督站人员的监管。在监管制度中，必须制定处罚措施，一旦有事故发生，不能包庇，实事求是的执行。避免吃、拿、卡、要等情况发生，这样工程质量才会提高；加强技术支撑管理。目前房建木土工程，需要的技术支撑很多，要保证工程质量，首先选择有同类业绩，技术实力强的队伍。其次，项目管理人员必须持证上岗，最低中级职称，且有一二类职业资格证书。最后项目管理人员要积极学习先进的技术规范、标准、充分利用业余时间和兄弟单位对标学习探讨，查找自己的不足，循序渐进的给自己充电，工程质量一定会满足合同要求的。
1.2 加强施工材料管理
施工材料管理是房建土木工程施工中质量管理的一项重要因素，建筑材料质量的好坏严重的决定到整个工程的质量。①材料进场管理必须建立严格的管理制度，材料在进场前需要经材料员进行规格和质量以及型号的检查，发现有不合格的，无论材料是甲供的还是乙方采购的，不符合图纸质量要求的要及时退场，检查合格的材料需提供出厂合格证以及检验报告，并且还要对需要复测的材料进行再次复检，复检合格后才能使用。材料进场后要按照各种规格型号的材料用途的不同，存放在不用的库房内，并且堆放要采取防爆、防腐蚀、防渗漏的措施；②材料发放管理：项目部材料的发放严格按照材料计划发放，在施工前由项目技术人员按照设计图纸的质量标准提出材料计划，由领用人和项目技术员，库管员三方签字认可后方可领用。
1.3 加强合同条款对工程质量的约定
施工单位与建设单位签订的合同中对于施工质量的约定是十分重要的一项内容，合同中应该对所涉及的施工质量的各项都进行合理的制定，主要包括有分包方的资质、材料供应商资质等各项内容，当施工过程中出现不合理行为后，应严格落实责任，并且要及时向有关单位和部门反应，同时这些部门应当及时派专人进行检查，并及时对问题进行处理。只有严把质量关，才能保证工程的质量，避免在问题发生后各方人员相互推卸责任的现象发生。
1.4 加强施工过程的质量控制
施工过程控制的主要内容是工序质量控制，房建土木工程施工质量控制的基础是工序质量控制，只有控制好施工质量的各项影响因素，才能提高施工质量。具体表现为以下两方面：（1）提高人员的素质：首先管理人员的素质待提高只有管理人员不断学习，严格要求自己，补充专业知识，利用业余时间加强学习规范规程，考取各种证书，努力提高自身素质与业务能力，才能正确指导施工现场人员的操作方法。其次：施工现场人员素质待提高目前施工现场操作人员水平存在较大差异，一些技术不好的人员很容易出现错误现象，只有经常对进场人员进行培训，正确进行安全技术交底，才能提高现场班组作业人员的施工工艺，从而保证施工工序质量。（2）施工计量器具对工序质量的影响计量器具对于工序质量影响很大，在工序质量控制中，老旧的计量器具应经常进行检定，不在有效期的应更换，确保计量器具的准确性。
（3）材料对工序质量的影响材料的质量好坏是影响工序质量的关键因素，主要体现在材料的采购、进场检验、保管和使用过程。材料采购必须严格按照设计图纸的型号、规格、质量标准采购。进场合格的材料必须有合格证、材质书、出厂检验报告。需要复验的必须进行见证取样复检。如果材料达不到设计图纸的质量标准，施工质量就得不到保证。
2 施工安全管理措施
2.1 培养施工人员安全意识
建筑企业安全管理的改革方向必须从以人为本的角度出发，要保证施工过程中的安全防护到位，在此基础上逐渐培养施工人员的安全意识。建筑企业的根本目的是为了在建筑行业市场中站稳脚步，保持竞争力。尽管目前建筑行业的市场竞争十分激烈，但也不能一味追求经济效益。在追求收益的同时，也不能忽视安全防护工作。要树立起施工人员的人身安全才是第一位的意识。但是不能只靠建筑企业单方面的努力，建筑工程负责作业的施工人员自身也要提起足够的安全意识，与建筑企业之间相互呼应。企业要将加强对施工人员的安全教育，将安全第一的意识深深的植入到施工人员的心中。不同团队之间在进行交叉作业时，要注意时间的安排和任务先后顺序的规划。施工人员要注意不能在过度疲劳的状态下工作，如果出现生病或疲惫的情况一定要注意休息。管理者要注意让施工人员的精神状态和身体状态保持在可控的范围内，做好轮班换班的管理，只有保证施工人员处于良好的工作状态，才能提高施工效率，降低意外事故的发生概率。一定要对安全防护设备的质量进行严格把关，对于质量不过关的设备及时淘汰，坚决杜绝在安全防护设备上偷工减料的行为。
2.2 安全管理部门要负起责任
管理者要树立起相应的责任感，加深对安全监督管理的认知。建筑企业要加强对安全监管人员的培训力度，加强思想道德教育，提升职业素养，使其能够充分理解自身在整个施工过程中的重要性。要完善绩效考核机制，工作奖励与日常的工作状态和负责程度挂钩，制定科学合理的奖励与惩罚措施，从客观上提高管理者的工作积极性，在工作时间做到认真严谨，真正地将自身融入到建筑施工安全监督管理中去。要不断的积累经验，对一些危险因素进行预测，做到未雨绸缪，致力于减少意外事故的发生。在施工某一阶段完毕时，要认真地对待验收评估工作，评估的手段要融入新技术，保证质量评估的准确性和科学性，对于质量不达标的作业，要及时进行返工，并追究施工队伍相应的责任，为后期的施工的顺利进行打下坚实的基础。建筑对于设备操作的要求极高，也关系到项目的成本控制，对于基层施工人员要严格要求，事先要对其进行设备的培训，使其能够很好掌握相关设备的操作方法，操作要严格按照规范流程进行，对设备要经常进行维修与保养，提高使用寿命，有效降低成本的投入，提高建筑企业的净效益。
3 结语
土木工程施工建设离不开施工管理工作，甲方代表的工作完成情况直接影响到工程的施工效率。因此，相关工作人员应意识到自身工作的重要性。以企业的经济收益为主，认真履行自身职责。做好土木工程施工管理工作，确保土木工程施工项目可以顺利完成。工程建设单位需要完善相关制度标准并加强监督管控，确保施工安全质量符合预期；积极应用信息化相关技术，有效提升施工管理效率和质量。
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