郑传辉
深圳市建筑设计研究总院有限公司 518000
摘要：随着当前社会经济的不断进步和发展，人民生活水平得到了极大程度的提高，在这种情况下，对于整体的居住环境有着非常高的要求和标准，同时也引起了整个建筑行业的快速进步，在这种情况下，需要利用现场控制技术来作为核心内容和条件来加强优化控制，确保整体施工进度的顺利推进，这样能够有效确保整体施工安全以及质量的可靠。根据上述情况来看，本文主要阐述了建筑工程土建施工技术的进步以及重要意义，结合上述管理存在的问题来从根本上进行解决。
关键词：建筑工程；土建施工；技术优化；优化对策
1 引言
对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，在施工的过程当中，需要结合企业自身的情况来不断的进行管理模式的完善，这样在一套完善的管理模式和制度之下能够有效避免事故的发生。除此之外，根据当前完善的现场管理制度以及施工人员的操作标准和流程来降低相应的经济损失。
2 优化建筑工程土建施工现场技术控制的重要意义
在优化的过程当中，还可以根据施工现场的情况来进行管理，并且在管理的过程当中主要着重于以下几个方面，首先还可以根据工程整体的质量情况来进行合理控制。并且在施工的阶段当中利用各个环节的工程造价的控制来提升整体施工管理的水平和效率，这样对当前的施工管理环节进行优化，从而实现成本的管理和控制。从另外安全性角度来看，当前土建施工管理更加需要保障安全性，这样通过现场施工管理能够有效优化各个控制环节，营造一个更加稳定的施工环境。
3 建筑工程土建施工现场技术控制现状
3.1 建筑人员整体专业水平较低
随着社会的发展与科技水平的不断提升，建筑工程土建施工中所使用的专业设备、施工技术也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人员的专业素质较低，受教育程度低，对这些专业的设备与施工技术缺乏足够的了解，对专业设备的操作与使用不甚了解，缺乏理论性知识。尤其有一些农民工群体本身的专业文化水平与专业技术能力较差，这就会严重阻碍土建施工项目的高效开展与运行。此外，一些施工人员的专业能力较差，很容易导致操作失误，轻则会造成施工进度、施工质量的降低，严重浪费施工材料，重则还会导致机械设备的损坏，甚至还会引发重大的安全事故。
3.2 材料管理效率较差
由于在土建工程项目施工过程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工现场会十分繁忙、混乱，这就使得对材料的管理存在一定的漏洞。这种漏洞主要表现在各种材料管理的方案不够完善，并且施工现场在安全建设过程当中事故发生的可能性和概率较高，这样导致整体经济效益较差。
3.3 现场安全管理中存在的问题
虽然在施工现场开工之前，企业都会制定一系列的施工技术方案与安全风险管理措施，但是这些施工方案的可执行性与实际性较差，大部分都是从网上复制拷贝下来的，缺乏现场施工的对照性。而且，监查单位与业主监理对于方案的监查与审理也都是形式主义、流于表面，一些方案编制人员的工作经验十分缺乏，这就使得编制出来的施工方案缺乏可执行性，与实际施工不符合。
3.4 设备管理问题
对于土建工程施工现场的管理工作，需要管理人员事无巨细地观察到施工细节以及每个施工流程，但是随着施工设备与施工技术的不断更新，使得工作人员的工作量也不断加大，对于防水新技术、BIM 技术、GPS 测控技术等新技术也不是十分的了解，因此，在土建施工现场中无法熟练地应用新技术。
4 建筑工程土建施工现场技术控制的优化策略
4.1制定科学施工方案
在土建工程施工中，施工方案有着十分重要的意义与作用。在进行施工方案的制定过程中，应该要充分的分析与考虑多方面的因素，如施工规模大小、施工环境、施工性质以及施工成本等，之后在考虑业主需求的基础上，设计出满足工程施工质量的最佳方案，并根据施工方案来科学合理分配施工现场的资源，如人力、物力以及财力等。此外，对于施工方案，其不应该是固定不变的，而是应该要根据施工现场的实际情况作出及时的调整。现场的施工人员要严格依据施工方案对施工环节中的每个步骤都要严格落实，这样才能确保土建工程的施工质量。
4.2 加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
要想从整体上提升整个质量控制的进度以及质量，需要对当前的施工现场进行重视，不断提升整体的施工技术和能力，通过专业技术人员的专业培训来挖掘当前操作流程中遇到的问题，并且做好现场管理工作，打造有效的管理队伍。培训结束后，还应对其进行考核，只有通过考核，才能够上岗工作，反之，则要继续加强培训，确保施工现场管理的水平达到规范。
4.3 施工材料整体质量控制
首先，就是材料采购的质量控制。各部门应根据实际的施工情况以及工作内容准确的评估与分析，然后根据施工材料的申请要求，明确施工材料的数量、型号等，之后上传到相关部门进行审核，审核通过之后分别发布到施工部门和采购。一方面是帮助施工部门能够准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段对材料的具体使用；另一方面，采购部门能够按照审核单来对施工材料进行价格咨询、采购等工作，根据已经审核通过的采购申请单，就能确保所采购的材料是符合施工要求，加强对施工材料的质量控制。其次，就是材料管理的质量控制。当完成施工材料的采购工作以后，则要加强对材料各项环节的质量检测工作，还要进行入库登记工作，主要包括入库时间、存储位置、数量等。
4.4 加强现场安全管理
如果要确保整个施工过程的进展顺利，就需要结合施工企业的相关情况来进行土建施工的安全管理，并且在进行管理的过程当中，通过采取合理有效的态度模式来及时消除隐患。首先，需要合理有效的认识到当前安全管理培训过程当中，需要能够较为熟练的掌握相关的技术和流程，并且认识到管理过程中有效性，这样根据施工的规范性操作来不断落实安全管理措施，及时有效控制安全风险。从另外一个层次来说，施工企业必须做好安全防护，并且佩戴相关的安全帽以及劳保鞋，这样能够根据现场施工的情况来不断加强安全宣传工作，最终做好及时有效应对。
5 结语
综上所述，在进行现场管理过程当中，还需要结合土建的基本要求和工作内容来加强管理，对于管理模式的情况来进行优化，并且基于优化的结果来进行推进，这样能够有效加强管理人员的学习和培训，并且寻找合理有效的针对性措施，从根本上确保整个土建过程当中能够顺利有效的推动，从根本上促进企业和谐有效的稳步发展。
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