李超
山东云红公路工程有限公司 山东乐陵 253600
摘要：经济的发展离不开道路桥梁的发展，工程项目管理是道路桥梁重要的项目，直接决定了工程质量的重点，如果可以在工程项目管理中结合实际去开展合理的规划，也就能够让道路桥梁工程项目管理工作质量提高，以便促成道路桥梁工程质量得以提高，只有健全科学的管理体系才可以保证工程在规划过程中高质量完成。但是，若想处理好道路桥梁工程动工项目管理，处理好公路桥梁关键问题，本文来对此加以分析。
关键词：道路桥梁；施工项目；关键问题
引言
当前，我国城市内机动车数量达到3亿辆以上，交通流量持续增长，对市政道桥质量的要求不断增加。市政道桥工程建设过程中，质量问题始终存在，影响民众出行舒适性，威胁人们生命安全。因此，相关企业应积极研究市政道桥工程的施工质量控制措施，以保证施工质量。
一、道路桥梁工程的基本施工原则
对道路桥梁工程的施工，应当遵循相应的基本原则。首先则是在施工前加大地理勘查，结合工程用途和性质仔细考量道路桥梁的选址，并做好对周围环境的调查。从而能够在根本上减少地质问题的影响，同时为施工设计和处置提供依据，便于后续施工作业活动的开展；其次是要遵循最佳利用率原则，进行具体施工时应当尽量保持整体架构的稳定性，尽量减少更换原有构件，并在提高运输能力和承载能力的基础上，合理利用各种材料，降低施工成本；再次，应注重对施工方案的优化。在实际施工中必须要综合考虑设计图纸的可行性，结合现场条件制定多套施工方案，进而比选出最佳施工方案；最后，提高对道路桥梁整体效应的重视程度。在新建或改建工程中，针对出现问题的个别组件应当进行整体分析，避免影响工程施工质量，延长道路桥梁的使用寿命。
二、路桥梁工程施工项目管理关键点
2.1施工安全管理
路桥工程施工十分看重细节，一处细节的失误就可能引起蝴蝶效应，进而导致整个建设系统的崩坏，因而施工安全管理的重要性不言而喻。而施工安全包含着多项内容，其一，看重设备检查，项目施工有序开展不能脱离工程设备的协助，它们的运作效率和质量也直接干扰着工程建设的质量。因而不同参建单位需要注重设备检测工作，同时让有关人员定期对动工设备进行检测和保养，保证设备运作效率，让设备的服务时长不减少。其二，看重技术更新，工程技术是确保整体项目发展的支柱力量，也是保证工程质量的重点。技术的不停更新会让项目修建更具有专业性，满足人们不断扩张的出行需要。而优秀的工程技术也可以带来更好的工程施工成效。其三，看重工程安全，保证工程有序推行，必须严加规范有关人员各项操办，这不但可以保证工程建设收益，也可以保证工程人员的基本安全。另外，管理人员必须贯彻落实不同安全奖惩制度，不停培育员工的安全意识。
2.2施工质量管理
市政道桥工程质量问题主要发生在施工过程中，应强化施工过程质量的管控工作，提升施工环节的质量。开展实际施工活动时，无法有效控制施工质量问题，如钢结构的桥梁工程，在具体施工过程中，应注重质量管理的精细化，如果某一环节出现质量问题，会降低施工工程的质量。以钢板焊接为例，如果焊接操作不规范，会影响焊接的牢固性，影响桥梁的质量、使用寿命、安全性。为了提升道桥工程施工质量，应积极开展施工过程质量监督工作。
三、道路桥梁工程施工项目管理措施
3.1强化施工材料质量管控
材料质量控制属于道桥项目质量管理的关键内容之一，可为道桥工程顺利开展提供基础保障。（1）基于质量管理严控材料采购工作。
以材料采购与供应为切入点，按照国家标准，结合道桥工程具体情况，科学选择施工材料，为了强化材料质量管理，可进行材料选择前的试验测试。可对钢材进行不同厂家、不同型号的试验分析，明确其性能是否符合要求，同时进行市场询价，在保证质量的前提下，降低采购成本，提高项目收益[5]。（2）注重材料管理。完成采购工作后，应根据材料种类设置存放区域，同时做好防腐、防潮措施，保证施工材料均符合施工标准[6]。特殊材料的保存管理应及时向物品管理部门反映，提供有效的技术支撑，避免由于保存不当影响材料质量，强化材料试验与验收管控。
3.2加强整体施工质量
加强道路工程整体施工质量则需要从施工前、施工中以及施工后三个阶段入手。其中在施工前应做好准备工作，比如准确开展测量放线和定位、强化技术交底、做好现场勘查、制定科学的施工组织设计、明确施工质量总体目标等，以此为后续施工质量控制奠定坚实的基础；在施工过程中，则是加强技术管理和材料管理。比如确定施工技术标准、严格控制技术指标的执行等，避免出现操作失误、违规施工等问题，降低质量问题的发生率。并且要注重对施工材料的控制，通过进场检测、限额领料等制度，将不合格材料剔除，以此形成全程施工管理模式，保障施工质量得到提升。
3.3加大工程项目安全管理力度
工作人员的安全、环境污染的控制，都可以通过加大工程项目的管理力度来实现，不仅使施工人员的安全得到了保障，而且还能保护周边环境，这对道路桥梁工程项目管理的优化起到了促进作用。具体来说，可通过以下措施来加大工程项目的安全管理力度：（1）在项目管理人员方面，要做到严格检查工程项目中可能存在的隐患，密切监测周边环境。（2）施工人员方面，进入项目现场之前就要进行安全教育，明确道路桥梁建设项目施工过程中可能存在的安全隐患。同时为了保障施工工人的安全，要配备好相关的安全防护设备和措施，各项机械设备和设施，在施工过程中，管理人员要及时的检查排除隐患，保障项目安全运转。（3）由于道路桥梁工程本身具有流程复杂、工艺精密等特性，因此管理人员要分配好工作，确保施工人员明确自身分配到的工作的重要性，进而保障工程项目的有序开展。例如，某道路桥梁建设项目的管理人员，为了保障该项目的顺利进行，积极落实岗位责任制，确保施工人员认清岗位职责、明确安全要素，进一步地强化了工程项目安全管理。
3.4加强与完善管理制度
基于道路桥梁工程的常见问题，为充分确保施工质量，则需要进一步完善施工管理制度。施工企业管理人员则需要针对实际工程项目，制定质量控制目标，建立可行的科学的管理制度。比如建立人员管理目标，则是通过检验、测试以及统计等工作，明确相关人员的专业技术水平和技能，合理制定施工组织方案，以实现资源的优化配置。另外要对施工全程进行跟踪管理，及时指导施工作业活动的开展，保障各项工程的施工效果良好。同时要依据项目质量评价总体目标完善质量管理责任机制，将个人利益与管理绩效相挂钩，激发管理人员的工作积极性，推动桥梁道路工程施工作业的有序开展，降低质量问题和安全隐患的发生率。
结束语：
综上所述，道路桥梁工程是我国各项基建工程中重要的一环，而道路桥梁工程项目的管理是一个长期且重要的任务，其中有效的、先进的项目管理对我国道路交通的建设具有重要的意义。适用于道路桥梁建设项目工程的管理办法有很多种，本文无法一一列举，也无法仅仅只用几句话进行概括，好的道路桥梁工程建设项目的管理方法，需要在长期的实践中去探索研究。
参考文献：
[1]吕喜乐.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].居业,2019(09):126-128.
[2]叶友节.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].四川水泥,2019(09):57.
[3]周强.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].智能城市,2019,5(11):158-159.
[4]范斌.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].居舍,2019(11):131.
[5]丘志洪,何文聪.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界,2018(36):146-147.