刘翔
陆川县沙坡镇乡村建设综合服务中心 537714 广西玉林市
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争也更加激烈。为了在这种激烈的市场竞争下取得更大的优势，建筑企业必须要积极地开展精细化管理，这样不光能够将核心竞争力提高上来，还可以帮助企业更好地解决工程管理中的问题，这样才能实现企业的长远发展。本文主要探讨了精细化管理在建筑工程管理中的应用，并且提出了几点策略，以期给相关人员提供一定的参考意见。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用；策略
引言：就目前来看，很多建筑企业对建筑工程的管理都不是非常重视，大多都是采取开放式的管理方式。另外，在实际的施工过程当中，经常一味地追求工程的施工进度以及经济效益，但是对施工质量没有过多地进行重视，这样很容易导致建筑工程在施工的期间出现相应的问题，从而给建筑工程的整体建设质量埋下隐患。因此，在建设建筑工程的过程当中，必须要注重应用精细化的管理。
一、在建筑工程中实施精细化管理的作用
（一）让管理制度更加完善
在建筑工程中应用精细化管理，能够让施工企业的管理体系更加完善，并且让建筑施工以及管理之间得到有效的衔接，确保整个建筑施工项目可以更加顺利地开展下去。在开展精细化管理的时候强调的是以人为本的管理理念，而且把工人利益和施工质量进行挂钩，这样不光可以提高工程的质量，还能让施工人员的工作积极性有效地调动起来，并且还可以给施工人员以及管理者提供一个沟通的桥梁[1]。与此同时，通过开展精细化管理能够在配置人员的时候更加合理，从而更好地发挥出每个人员的优势，让他们在自己的岗位上创造出更大的价值。通过应用精细化的管理模式，能够在很大的程度提升工作人员的工作积极性，让他们更加主动地参与到工作的过程当中，这样才能给整个工程的建设质量提供更好的保障。
（二）实现资源的合理配置
在建筑工程中采取精细化管理可以在很大的程度上实现资源的合理配置，以免在施工的过程造成不必要的损失以及材料的浪费现象，从而有效地降低施工的成本。此外，在精细化管理模式下，建筑企业会对工人进行了解之后，再结合岗位的具体需求以及工人的能力，明确地划分好施工环节，这样建筑工程在施工的过程中就可以更加规范以及合理。与此同时，采取精细化管理模式，还可以将管理的层次性有效地提高上来，这样有利于实现最优化的管理。
（三）提高企业的核心竞争力
随着市场经济的不断变化，开发商也更加注重将土地的价值最大化地发挥出来，这样才能取得更高的经济效益。因此，建筑企业必须要采取各种措施将自身的竞争力提高上来，这样才能在激烈的市场竞争中取得相应的优势。通过采取精细化的管理模式能够给建筑企业带来更高的经济效益以及社会效益，而且在科学以及系统的管理制度下，可以将工程的监督效率提高上来。另外，通过采取责任制能够充分地调动工作人员的积极性，这样有利于提升施工的效率以及施工质量，从而实现建筑企业的可持续发展。
二、精细化管理在建筑工程管理中的应用策略
（一）强化精细化管理的意识
建筑企业必须要把施工质量放在首位，这样才可以实现企业的长远发展。因此，建筑企业在应用精细化管理模式的时候，需要注重将资源进行整合，还得在施工的各个环节融入精细化管理理念[2]。此外，作为建筑企业的管理者，必须要将精细化管理的意识进行强化，要充分地意识到精细化管理对企业发展的重要性，不断地增强自身的责任感，并且采取科学的管理方法。
（二）施工材料精细化
针对施工前期的计划，必须要进行精细化的审核，尤其需要做好施工材料的精细化管理。在建筑工程的施工过程中，材料是重要的基础以及保障，必须要将材料的数量以及质量管理好，这样才可以有效地控制好施工的成本。在管理施工材料的时候需要做好以下两点工作。首先，材料的质量。必须要对材料的采购进行严格的把控，要保证采购的材料质量都符合施工的标准，并且具备相应的合格证以及检验报告[3]。其次，材料的数量。在领用材料的时候需要做好登记工作，对材料的使用进行严格的管控材料，以免出现浪费材料的行为。
（三）施工安全精细化
在开展任何工程建设的时候都得注重施工的安全性，因此，作为建筑企业必须要将安全意识进行强化，确保施工安全的精细化管理，这样有利于将建筑项目的整体质量提升上来。第一，建筑企业需要完善相关的机构，结合项目的具体需求给施工人员制定相应的要求，并且给建筑项目的施工提供技术上的保障，还得结合建筑工程准备所需的设备。第二，在进行材料采购的时候需要确保材料的质量，以免出现一些质量不合格的材料，从而给建筑工程的施工安全造成不良的影响。第三，企业需要认真地检验施工人员的专业技术，针对一些较高难度的施工环节，必须要使用先进的施工技术，以免造成不必要的返工，从而浪费时间以及资源。
（四）施工过程以及施工质量精细化
随着科学技术的快速发展，建筑企业也可以积极地运用计算机技术，借助BIM等科技的力量，有效地提高工程的建设效率，还能实现施工过程的精细化管理。在建设建筑工程的过程中，由于各种因素的影响，也难免会出现一定的施工失误。这时候就可以借助计算机技术建立一个虚拟的模型，充分地考虑施工现场可能会发生的问题，并且采取针对性的应对措施，这样有利于将工程建设的周期缩短，并且提高工程的建设质量，从而给企业带来更大的利润[4]。此外，对于建筑工程的施工质量也得实施精细化的管理。第一，需要完善质量验收的标准，只有确保工程的建设质量，才能让企业获得更高的经济效益，在实施精细化管理模式的时候，必须要紧抓施工的质量，针对工程中的所有建设环节，都得按照国家的相关规定进行严格的检验。第二，需要构建质量跟踪机制。可以借助科学技术有效地掌控工程的实际施工情况。在建设建筑工程的过程当中，会使用到大量的建筑材料以及机械设备，对于这些要素也需要进行合理的调配，只有加强对整个流程的操控力度，才能更好地确保施工的质量，从而给建筑企业带来更高的经济效益。
（五）施工成本精细化管理
在应用精细化管理模式的时候，还得对施工成本进行精细化的管理。首先，建筑企业需要将管理人员的成本管理意识提高上来，并且在工程建设的各个环节落实成本管理。此外，还需要使用先进的施工技术以及施工工艺，这样才可以在确保施工质量的基础上将工程建设的成本进行降低[5]。其次，必须要严格地控制施工的进度，并且仔细地梳理施工过程中的资金使用情况，对于每一项资金的使用都得进行确认，以免出现不必要的资金浪费现象。
结语：
在建筑工程管理的过程中实施精细化管理模式，能够将管理的效率提高上来，并且可以给施工的质量提供更好的保障，这样有利于将建筑企业在市场中的竞争力提升上来。为了让建筑企业获得更高的经济效益，必须要将精细化管理模式充分地应用在建筑工程的管理当中，要在建筑工程建设的各个环节有效地落实精细化管理，确保建筑企业能够持续稳定地发展下去。
参考文献
[1]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(15):89-90.
[2]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2019(24):251-252.
[3]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2019,22(22):118-119.
[4]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(29):184-185.
[5]杜敏强.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].河南建材,2019(04):149-150.