付强
中冶焦耐（大连）工程技术有限公司 辽宁大连 116000
摘要：建筑工程管理需要解决的具体现状问题，主要与工作人员处理施工验收环节和材料采购内容的做法有关。其中工程质量管理的解决策略中，应当提到对法律的应用，以保障施工人员的工作责任和工作质量。通过提出工程进度管理的健全体制与内容，严格规范人员在验收工程和对工程进行施工的管理秩序。对人员实行工程造价管理的工作过程，进行满足工程质量要求和施工环节的进度要求。
关键词：工程进度管理；工程造价管理；工程质量管理
引言
建筑行业在中国的发展速度，让建筑工程成为能够影响大家生活水平的一项重要工作内容。通过对建筑工程管理进行现状问题上的调整，可以让更多人在从事建筑行业的过程中，了解中国在法律以及管理制度上的重要变动。解决因管理不到位而导致的工程损失情况，使参与建筑工程管理的相关人员，能够重视自己对工作内容的处理，对建筑工程在进度和质量等方面的问题进行管理，防止建筑工程在交工前后，出现给大家带来严重损失的具体影响。
一、建筑工程管理的具体现状
（一）工程进度管理不够规范
很多人员在控制工程进度上，存在完全依照上招投标文件要求的行为。这让他们的管理过程不能够以限时施工环境为主要依据，把工程在进度上的延误进行如实汇报。比如某工程要求在本年度的4月30号，竣工完成所有施工内容的验收。人员就会把对工程质量的验收放在4月30号前后，不考虑工程存在验收时要花费多长时间和成本。他们当中的很多人会把工程验收放在工程结尾前的一段时间内，呈现出不够规范的管理条件。
（二）工程造价管理不够谨慎
工程造价是对建筑工程具体施工成本的具体要求。做好这方面工作内容的管理，可以让施工作业节省许多的材料和技术流程。工程造价会在一定程度上影响建筑工程的质量和进度，不能够忽视保障工程质量的材料选择。很多时候，工程造价人员会依据材料的价格来选择，在部分技术流程内必须要应用的高价格材料。这使他们会为了降低工程预算，选择并不适合此流程的材料，不能够谨慎的对自己的工作内容负责。
（三）工程质量管理不够科学
工程质量是让建筑工程能够通过验收的重点施工方向。大家在对其进行管理的过程中，会重点排查技术流程是否存在严重的质量问题，安排人员测试工程内部的使用安全。这会使公众质量管理把视角完全集中在对技术和相关材料的应用要求上，不能够看到技术流程是否能够为工程质量起到一定的保障作用。部分工程在验收时没能发现具体的质量问题，但业主入户后总是能够通过观察，找到施工时没有做好的内部建造结构，这让工程质量管理呈现出不够科学的弊端。
二、建筑工程管理的解决策略
（一）健全进度管理体制和内容
工作人员要对工程进度的管理，存在执行施工任务上的一定想法，对存在延续现象的施工环节，进行技术难度、人力资源等方面的了解。积极处理影响进度的施工因素，帮助大家克服施工环境带来的阻碍作用，对因天气影响而无法施工的情况，进行现场环境危险因素的向上汇报，记录下工程施工在进度上的延误次数和具体时间。根据以上内容提出健全进度管理体制的施工要求，使进度管理内容存在一定的规范性，能够严格实施对施工时间的控制。在不可继续施工的状况下，进行工程施工安全上的下次开工前检查，防止建筑工程因人为元素的进度延误。同时在进度管理过程中，做好工程验收时间和验收标准上的准确理解，在验收前进行施工人员方向上的工程质量查看。修补已经存在严重破裂现象的建筑墙体，临时更换不能承重墙体的内部建筑材料，使工程验收时间控制在可接受的范围内。
这样可以让工程进度管理存在每个工作环节上的规范，利于工作人员及时发现影响工程进度的具体因素。并处理好这些因素带来的影响，让工程进度不致于多次延误。
（二）增强工程造价的管理审核
工作人员会因工程造价管理的内容，涉及到相对具体的施工环节，而无法对自己的工作内容，进行全过程的材料和技术管理。通过增强对管理内容的审核，可以让人员购买的工程建筑材料，具有价格和相适应技术流程上的透明化。使施工人员能够自行与采购方沟通，建筑工程所需求的材料与设备。防止人员因错误选择施工设备，增加在设备维修和更换上的成本，影响工程造价在上报进度和实际施工上的同步。面对同类型的材料选择，工作人员应当根据预算和施工人员的具体要求，说明在采购时遇到的真实情况，防止购入建筑工程所不需要的多余材料，增加工程在管理方向上的过度投入。对工程造价内容的审核，可从购入材料和施工损耗两方向，评价建筑工程在施工和运输等方面工作上的过失，积累工作人员能够长期应用的管理经验，使他们能够关注管理品质对建筑工程的具体影响，不因超出预算的材料购买要求，选择同类型价格低廉的材料。同时根据工程对材料的需求性，少量多次购入相关技术流程所需要的不同类型材料，使工程造价管理存在不同阶段材料购买和使用的管理，减少因囤积物品导致的短期内过大开支。
（三）把法律作为质量管理依据
大多数人都能意识到工程质量管理的重要性，关注工程施工过程中的安全性和人员操作技术。工作人员在执行这部分管理内容时，应当使用一定的法律知识，规定施工人员各自所要承担的责任，使他们可以通过有效的团队协作，防止大家操作的技术流程出现质量问题。同时根据建筑工程的应用需求，对工程墙体外观、内部结构进行施工中的重点检查，防止工程出现验收后的质量问题。这可以让建筑工程涉及到质量管理的所有部分，都有专人完成其内容的质量测试，严防因无人管理造成的施工质量问题。其中由多人共同完成质量检查的建筑工程内容，可以把法律作为验证他们个人行为的依据，对人员在检查工作中的不作为，进行产生严重后果前提下的依法处理。工作人员不能只把施工过程中的质量问题，当成工程管理工作的重点。还要对施工人员执行技术流程的安全性进行管理，防止人员在工作中受到施工环境的影响，做出部分地下施工内容的不正确判断，产生地基稳固性上的质量问题。在执行工程质量管理任务的过程中，工作人员要对施工人员的身体健康状况和是否存在心理健康问题，进行施工前后的具体调查，防止他们出现影响工程质量的任何行为。通过法律程序辞退不适宜参与建筑工程相关工作的人员，避免人为因素造成的建筑工程质量问题。
结语
建筑工程的管理效果，会对其进度和质量产生具体影响。没能做好建筑工程管理的项目工作，通常会出现各种因人为因素导致的施工进度管理，在修补其进度和内容后，又容易遇到因施工流程前后顺序的影响，造成无人对工程内容负责的质量问题。工作人员要综合建筑工程的所有环节，对影响工程施工和验收的管理工作，落实施工责任制、管理实名制的做法，使质量问题不再成为影响建筑工程管理的难点，对工程造价管理进行重视质量的采购要求。
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作者简介：付强（男；1979年10月2日），民族：汉，籍贯：辽宁辽中，学历：大学本科，职称：高级工程师（副高），毕业院校：东北大学，毕业专业：土木工程，研究方向：土木工程设计施工、工程管理，工作单位：中冶焦耐（大连）工程技术有限公司。