冯强露
浙江繁华建筑有限公司 浙江省瑞安市 325200
摘要：当今，随着我国经济的快速发展，对建筑工程项目进行管理时，成本管理的关键内容,需要从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和后续阶段的和解协议,应该正确的进行成本管理措施,对整个项目进度的质量和相关费用,精确管理,帮助企业节省更多的钱,实现项目经济效益和社会效益的双赢。本文对全过程造价管理的意义进行了简单的分析，然后结合当前造价管理中存在的不足，提出了全过程造价管理的有效措施，希望能有效的提高建筑工程项目管理水平。
关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制;重要意义
引言
在造价工作的发展过程中，它贯穿于建设项目的全过程，从而进一步控制建设项目发展过程中的成本支撑，提高工程质量。在目前建筑行业的发展过程中，整个过程的成本控制是相当重要的，因为在项目发展的过程中，有相当多的可变因素，所以项目成本工作需要根据实际工程的变化进行相应的调整。全过程成本控制的目的是为了更好的掌握项目的进度，控制成本和支出，确保项目的顺利开展。另外，在整个成本控制的发展过程中，也要注意人员的专业性。只有专业能力较强的人才能进行成本管理，从而达到高效率和质量保证的效果。
1建筑工程管理全过程造价控制的重要意义
在建筑工程管理的施工准备阶段到竣工验收阶段，整个过程的成本控制要花费大量的时间和精力，从建设项目的前期准备工作，到具体施工的各个环节，我们要进行科学合理的成本控制管理。造价控制管理对于建筑工程全过程的意义在于将工程建设的各个环节有效地联系在一起，以保证建筑工程的施工质量为前提，为工程单位节约大量的经济成本，为施工企业带来更多的经济效益。为了有效的做到这一点，就需要有效的提高管理人员的专业水平，并且对施工的各个环节都能充分的掌握，从而建立科学合理的成本控制体系，使建设项目的每一部分建设资金都得到了具体建设项目的合理利用。同时，建筑工程企业的管理部门要全面准确的计算项目的成本，从而把项目的所有成本控制在合理的范围内。在项目的准备阶段，相应的管理人员也应该考虑一些可能发生的意外情况。例如在采购施工材料的过程中，施工价格发生变化，或者施工设备发生意外损坏，管理人员应针对这种情况制定科学合理的预防措施，重新估算整个工程的成本。因此，在建设项目正式开工前，管理人员要对施工中可能出现的意外情况进行分析，严格控制工程造价。在对工程全过程成本进行控制的过程中，相应的管理人员要不断提高自己的专业水平和责任感，这样才能使施工企业的经济效益最大化。在建设项目管理的过程中，一方面要做好前期准备工作，另一方面也要做好施工监理工作。项目竣工后，审计机构应全面检查建筑工程的各个方面，特别是项目的成本控制和管理。在工程造价控制和管理的过程中，要根据工程施工的实际情况，对具体施工的各个环节特别是细节进行控制。经过总结，形成了整个过程的成本控制。这样管理人员可以更好的协调施工项目进行施工，也可以及时发现施工中存在的质量问题，制定解决方案，从而为工程单位带来更多的经济效益。
2建筑工程管理中全过程造价控制的策略
2.1建筑工程决策环节的造价控制和管理
在建设工程中，工程造价管理可以直接影响工程决策，工程决策的优劣将直接影响建设工程的整体质量。特别是在进行工程造价控制的过程中，还需要对工程项目的决策进行有效的管理，并在整个施工过程中计算出多少工程项目需要的施工预算，并编制出相关的施工方案，这样我们就可以知道,在建设项目的决策阶段,每一个决策在决策过程中会有一定的影响在整个生产过程中成本控制的项目,因此,建筑施工企业也需要加强决策的成本控制。
特别是企业在对具体项目进行决策的过程中，还需要对相关市场情况进行仔细的调研和分析，对相关市场有充分的了解，然后才能进行相关决策，以确保项目的顺利进行，避免了在项目建设过程中出现的一些不利因素，从而影响整个项目的决策。
2.2项目招标时
投标阶段应避免恶性市场竞争。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的编制，将工程整体成本控制在安全的水平上，采用专业的评标方法选择较低的报价目标，而不是盲目地把较低的价格优先考虑。在招投标过程中，除非盲目选择低价招投标，否则招投标公司避免只筛选技术要求高、施工规模大、施工难度大的中等企业，可以选择具有一定实力的大型复杂工程施工单位，但为了保证资源的合理利用，对于一些简单的重复性工程或小型低技术、劳动密集型工程，可以适当引入小型施工单位，以降低生产成本。
2.3施工阶段的工程造价控制
工程造价管理是工程建设的重要组成部分，也是工程实施的重要环节。施工阶段存在许多不可预测的因素，给施工企业的成本控制带来了一定的困难。因此，施工阶段的管理和控制，既要减少业主的资本投入，又要提高业主的施工活动，这对施工企业具有重要意义。为了进一步提高公司的实际投资效益，首先，根据具体施工条件和业主要求，及时调整预算目标，加强施工阶段的材料管理和控制，对施工方案设计变更等进行经济技术考核，实际施工过程中的材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原材料的实际使用和市场价格，减少资源的浪费，避免原材料的不合理支出。如果工程发生变化，应及时提供额外的财政支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对工程造价进行审核后要清楚记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同已经完成的工程量，结合项目等级的变化，计算实际工程量。
2.4结算阶段
首先，需要合理的成本数据收集，包括施工成本明细和成本信息等，在项目成本管理中，需要对各种相关的成本数据进行收集和实施，以确保成本信息具有信息化、系统化和标准化，企业还应要求相关工作人员熟悉掌握计算机，将各种信息和成本管理信息输入计算机系统，从而为成本管理工作提供可靠的依据。其次，结算完成阶段。对工程造价要进行严格的审核，这样不仅能更好的体现全过程造价的实际效果，也会影响到施工单位和施工单位的经济效益。所以，工作人员需要保持严谨认真的工作态度，对施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加强各单位之间的沟通与交流，及时处理预算与实际费用的差额，为保证造价管理的有效性，提出了相应的对策，进一步完善工程造价管理。
结语
工程造价工作主要是针对建筑项目开展过程中的实际情况来进行一个整体造价的评估，这样项目的开展符合预期的要求，若工程造价工作的开展不够严谨，则会导致项目开展的风险性增强。为此，在当下的发展过程中，实现全过程的工程造价控制成为了关键。通过全程化的管理和监督，实时掌握施工建设的情况以及成本的支出情况，这样能够更好地实现控制，从而达到降低成本，保障质量的效果。在全过程造价控制工作当中，从前期的投资工作开始，到最后的竣工验收，全程贯彻落实，严格把握每一个环节上的工作情况，确保施工的开展符合相应的规范，更是确保整个的施工建设朝着预期的方向进行前进，这样才能够有效控制住整个过程中的成本支出情况。
参考文献
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