陈 波
陕西建工第七建设集团有限公司 陕西省 721000
摘要：在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制工作，才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。然而，站在当前实际情况的角度上来看，在土木工程管理施工质量控制当中，仍旧存在着一些较为显著的不足之处。因此，必须要展开更加全面的施工过程控制工作，在维护工程质量的同时，保证土木工程可以在规定时间内如期竣工。
关键词：土木工程管理;?施工过程质量控制;?措施;
1土木工程施工质量常见问题
1.1工作人员的质量意识薄弱
当前很多施工单位在建设土木工程时都将经济效益作为工作的重点，管理人员对工程施工效益有着较高的关注度，但是对质量管理方面缺乏足够的认识。且质量管理包含的内容较多，比如生产材料、施工工期、日常管理、现场质量控制等，工作内容繁杂且量大，如果工作人员责任心不足不重视施工质量，那么很容易出现质量控制疏漏或者质量问题。造成这种问题的主要原因就是工作人员缺乏足够的质量意识，加上企业缺乏完善的质量管理体系，导致施工质量管控工作较为混乱，整个施工过程常常存在不同程度的质量安全隐患。
1.2没有开展细致化的施工质量控制
土木工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响，所以想要保证土木工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制，施工单位的质量管理方案要精细、准确，保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善，管理方案精细化程度不高，没有充分落实质量管控的内容，导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利，没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。
1.3施工过程中的质量控制不到位
土木工程施工阶段是最容易出现质量安全问题的阶段，所以需要总体控制好施工过程的质量，严格规范管理每个施工步骤。但是当前很多施工企业不能有效解决施工质量问题，在实际施工中常常会受到不同因素的影响导致施工质量不高。比如在挖土过程中发生超挖问题，或者在填筑地基材料前没有测定填充材料的含水率和干容量，导致施工质量受到影响，甚至发生安全事故。
2土木工程施工质量管理的具体建议
2.1加强管理体系的搭建
要想对土木工程施工建设质量实现有效把控,能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以,相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设,以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中,还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状,相关管理人员要结合实际的施工现状,了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善,就要进行不断的补充,查缺补漏,保证资料管理有迹可循。此外,还可以加强对相关质量管理人员管控的研究,进而为施工管理筑牢基础,通过理论研究和现场的具体情况,通过理论结合实践的方式开展施工,进而不断完善质量管理和控制体系,确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
2.2提高施工质量的安全管理
在土木工程的施工和操作的过程中,尤其要强调施工过程中的安全管理。
相关的施工单位和管理者要加强可持续发展的科学经营理念,结合科学施工观念,带领相关施工人员以及监理人员,加强以人为本、以质量为本的思想,全面考虑到施工人员的生命健康、安全情况。同时,可以借助宣传栏和施工人员培训等方案,树立施工安全操作的思想。同时,要围绕施工的细节,强化施工安全的管理内容。此外,在施工开展之前,要加强施工操作的专项计划并进行讨论,及时减少和消除施工过程中的隐患,进而不断提高土木工程的整体施工水平。
2.3加强施工人员的专业技术水平
在当今很多土木工程的施工过程中,很多相关管理者的专业水平不高,管理技能不足,这也是普遍存在的一种现象。而这一现象的出现,很大程度上影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时,相关施工单位也要施工单位创设相关的培训机制,加强与施工人员的沟通,不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题,通过换位思考的模式,从人员的内心出发,营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围,不断拓展施工人员的事业,树立施工人员的大局意识和管理意识。同时,施工者要及时将施工问题上报给上级决策机关,将施工隐患及时地消除,确保整体施工质量的提高。
2.4提升土木工程管理的整体监管力度
相关管理人员要做好监督,并制定相关行之有效的监管制度,加强现场监管的力度和范围。第一,在工程过程中也要具备完善的工作机制,才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升土木工程项目的施工质量和管理水平,就要加强全方位的管理工作,相关管理人员要做好监督,并制定相关行之有效的监管制度,加强现现场监管的力度和范围;第二,要结合不同项目工程制定的节点和管理机制,根据现场的实际情况不断完善和更新,让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理,同时在工程过程中也要具备完善的工作机制,才能为工作提供更好的帮助;三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队,需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员,加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。同时,要通过不断的培训来丰富工作经验,另外也可以利用高薪去聘请一些有经验有资质的专业管理人员,让他们做好相应的工程监管工作;四是由于不同工程汇聚存在不同的难点和特征,同时在施工过程中,每一个环节也存在很大的区别,相关监管人员要结合实际的工程内容来具体问题具体分析,不断地更新和完善管理制度,从而更加合理和科学地开展相关监管工作。
2.5加强对施工材料关的把控
在相关土木工程项目施工之前,一定要科学的采购材料,并且要把好材料进场关,结合国家标准使用材料,这也是对工程质量保证的前提。同时,也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场,避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以,相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关,确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪,要对相应的采购流程进行备案和登记,如果出现相关的材料质量问题,就要及时采取有效的措施,并进行妥善解决。除此之外,还有明确相关采购人员的行为规范和采购责任,建立科学的管理制度和采购制度,杜绝采购人员徇私舞弊,出现因为私人利益而损害工程质量的行为。
3结论
在大部分土木工程的施工过程中，其内部的管理人员并没有意识到施工过程质量控制的重要性，仅仅只关注土木工程所获得的经济效益，这就在潜移默化之间提升了各类工程质量问题的发生几率。因此，必须要提升对于土木工程管理施工过程质量控制的重视程度。
参考文献
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