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摘要：土木工程是一个非常巨大、复杂的工程，需要投入大量的人力、物力与财力。为了保证施工顺利进行，就要开展有效的施工管理工作。然而，在实际的工作中，土木工程施工管理中还存在着很多的问题，如施工管理人员素质不高、施工操作缺乏规范性等，从而对土木工程的质量造成一定的影响。基于此，本文主要分析了土木工程在施工管理中存在的各种问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：土木工程、施工管理、问题、对策
一．土木工程管理过程中存在的主要问题分析
1.施工安全管理重视度不足
安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。
2.未能建立健全的科学管理体系
土木工程人事管理制度是加强对施工人员的管理。因此，土木工程管理系统可以直接决定施工进度和每个项目的质量。就实际情况而言，土木工程管理体制并不完善。例如，一些土木工程项目为了降低成本，从而减少组织和技术管理的数量，造成土木工程管理人员短缺。没有正式的管理部门，会直接影响施工人员的工作进度。不科学的管理制度不仅降低了管理者的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理的实质是全面实施和执行明显不符合基本要求的法律法规。
3.土木工程施工材料管理问题
建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因为建筑物的工程部分多，原材料的数目和种类都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在进行原材料的管理的过程中，要对其进行分部门、分工段的的管理工作，对其质量尽心严格的管理，为建筑物的施工提供更好的质量。
4.人为因素
在建筑管理上，人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。所有的建筑管理都离不开人的行为，可以说人为因素是整个土木工程施工管理最为直接的因素。在实际的工程实施过程中，很多的环节（包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查）都需要专业施工技术人员进行，所以，作为建筑施工企业，在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素，降低人为因素对工程质量的影响，确保土木工程顺利实施。
5.忽视施工细节且缺乏监督力度
很多的土木施工单位为了在其中获得 更多的利益、为了承接更多的项目就忽略了建筑工程 的质量问题，在施工期间不注重细节，草草完工交接。例如，有些企业为了节省开支选择便宜、没有质量安全 保障的材料，有些项目承包商甚至都没有土木建筑施 工的经验就承包了项目，还有一些会为了缩短项目工 期加快施工节奏、承包企业没有严格的监管体系或不 按照监管制度进行监督等，这些做法都是潜在的威胁，会给土木工程项目的质量安全带来极大的影响。
二．土木工程施工管理问题的解决对策
1.制定和完善管理制度
在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教训，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。
2.加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
3.提升施工安全管理意识
在土木工程项目施工过程中，安全管理问题是不容忽视的。加强安全管理意识倘若相关安全管理人员足够重视土木工程的管理，就会使得其有效性得到大大提升。因此，管理人员要重视个人的能力问题，因为从长远上看他会关乎到一个企业的发展；除此之外，他们也要不断充实自己提高自身的道德素养和水平，将安全理念放在其他工作之上。从另一方面来讲，要尽可能防止管理者以权谋私权钱交易的行为，从而更好地使整个企业可持续健康发展。
4.合理控制施工进度
木工程施工进度管理不到位是工程管理中最为常见的问题，其进度控制水平的高低对工程建设的质量有着重要影响；因此，在进行土木工程建设施工作业时，一定要制定一个合适的施工进度，精准到每一天要完成的工作量，避免出现延迟交工的问题，这将会给企业带来的经济上的负担，增加工程的成本。这样一来企业获得的经济效益也随之减少，所以，一定要制定好关于施工进程的计划。
5.提高人员选拔标准，构建科学完善的培训体系
工程管理人员作为土木工程管理工作的实践者，其自身专业能力和综合素养水平的高低，对工程管理质量和管理效率的影响力是十分巨大的，因此要想从根本上改善当前管理现状，促进企业的可持续发展，在进行管理人员、施工人员和监理人员选拔过程中，施工单位需从根本上提高人员选拔标准，尤其对于管理人员而言，企业要将人员专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，确保聘用人员满足企业发展对人员的基本选拔要求，以此为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。
6.加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木施工项目施工过程中缺乏监管制度、监管人员工作不到位等问题都会直接影响到土木项目的质量。有些承包企业虽然成立了监理部门，建立了监管机制，但是由于企业对管理者的重视程度不够导致监管人员的工作懈怠，这就会间接导致施工人员工作态度散漫，工作懈怠，甚至有些企业都没有设立监管部门。严格的监管会提高施工人员的工作积极性、督促工作人员能够在较短的时间内完成更出色的任务，否则自由散漫的环境只会拖延项目工程时间，影响项目工程质量。
结语：
综上所述，土木工程施工管理是保障施工现场人员安全、工程整体质量的关键因素，因此，施工单位应对施工管理工作普遍存在的问题采取针对性措施，应坚持以人为本理念，制定科学性安全管理制度和合理的质量管理制度，实现施工技术交底，进而提升工程项目整体质量，切实做好土木工程在建筑工程中的应用。
参考文献
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