钟明峰
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摘要：随着我国城市化建设的逐步开展，建筑行业得到了前所未有的发展机会。在建筑行业发展的同时，为了更好的回馈社会，建筑行业对工程的施工质量、施工效率以及自身管理模式也进行了符合时代的改变。但建筑行业过于快速的发展也导致了其在管理模式和管理方法中遗留了许多的漏洞，并且，随着建筑行业的不断发展，这种影响还将继续扩大。基于对建筑行业管理模式的担忧，本文以事论进度管理在建筑工程管理中的应用为题，对进度管理中的各种细节问题进行分析和探讨，希望本文能够建筑行业的发展能够提供微末助力。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；应用
建筑是人类抵御恶劣自然环境的第一道屏障，因为建筑对人类的重要作用，导致建筑行业从古至今都是极为重要的社会发展因素。但随着社会的进步，城市会建设的不断开展，建筑行业的项目已经从几十平米、几百平米，发展至今天的几千平米、几万平米的规模。据相关数据统计分析，我国在2021年度要进行不下300亿平方米的工程建设，面对如此巨大建筑工程，作为保障其顺利施工的进度工程管理工作显得更为重要。因此，为了更好的保障建筑行业的发展，进行有效的进度管理模式创新，开发新的管理办法，已经成为了建筑行业发展的必然要求。
一、进度管理对于建筑工程施工的重要意义
在现代的建筑工程管理理念中，工程的施工进度是与工程质量成正比的。但当前建筑行业中的个别单位，因其需要快速发展、减少对工程项目的施工投入等原因，强行加快工程施工速度，对建筑的质量造成了严重影响，这种只顾眼前利益的工程施工，对建设单位和施工单位而言无异于“杀鸡取卵”。在建筑工程项目施工中进行科学合理的进度管理工作，能够有效的控制建筑工程的施工进度，减少施工人员的工作压力，避免“人休工程不休”的赶工现象（图1为夜间赶工的施工现场），进而提升工程的整体质量，找到建筑工程施工的最优解。在保证建设单位最终利益的同时，提升人们对建设单位的好感度，增强建设单位在建筑行业中的市场竞争力，实现其“可持续发展”发展规划。
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图1
二、当前建筑工程施工中进度管理存在的问题
（一）施工计划不够完善
我国自古及今都是建筑大国，在古代、近代和现代，我国的建筑在世界范围内都处于领先地位，但这不代表我国的建筑施工思路是绝对正确的。在现代的建筑工程施工中，建设单位的注意力主要关注在竞标和采购等环节，竞标是建设单位获得建筑资格的前提，采购是因为建筑材料占据了建筑施工一半以上的工程预算消耗，因此，建筑单位对于施工进度管理并没有过多的关注。但建设单位在没有进行科学晚上的准备之前，贸然进行一项工程项目的施工，常常会导致前期施工进度快而建筑质量差或前期过于关注建筑质量，而进度落后，最后被迫进行赶工的情况。
（二）管理模式不够灵活
随着城市化发展的不断加快，建筑行业接到的建筑项目越来越趋向大和复杂的趋势。在这期间，建设单位和建筑施工单位未能及时发现问题，增加管理人员或进行管理模式的改变，导致施工现场管理僵硬。具体表现为原本需要负责管理40人工作的管理人员，在新的项目中需要负责80人乃至100人的管理工作，管理人员面对工作量的增加，无法及时顾忌左右，因此，在开展管理工作时只能进行僵硬的管理制度复述和简单的视察。管理模式的僵硬不仅体现管理人员中，在管理制度和管理方法中也存在大量漏洞，上文所诉只是其中较为凸显的问题。
（三）管理人员自身能力问题
随着工程项目的逐渐开展，建设单位的获利不断叠加，建设单位的规模也在逐渐扩大，随之而来的就是管理团队的自身问题。原本只是基层管理质量工作的管理员，在建设单位扩大期间逐渐身居更高的职位，但其开展管理工作的理念依然是其从事基层质量管理工作时的，并未进行良好的提升，因此，对开展建筑工程进度管理造成了阻碍。
三、在建筑工程施工管理中有效开展进度管理的可行建议
（一）加强各部门的沟通
在传统的建筑工程施工管理理念中，其开展管理工作的最优表现是“各司其职”，但随着建筑项目的不断开展，建筑理念的不断更新，人们已经逐渐认识到了：既然“人”作为管理工作的主体，那么就不可能会不会出现失误。因此，在当前的管理理念中，若想更有效的在建筑工程施工中开展进度管理工作，应首先加强各部门的交流。加强各部门的交流，能够在工程项目出现疑问的第一时间进行有效沟通，对建筑项目中的各种问题进行有效的处理。
（二）制定完善的施工计划
完善的施工计划是有效开展建筑工程进度管理的保障。施工计划是建设单位和施工单位在建筑项目正式施工之前对可能出现的问题进行分析后制定的，因此，其在建筑工程进度管理中能够起到有效的指导作用。如：建设单位和施工单位在正式施工之前，对天气等因素进行了全面的分析，若5-7月是施工时间，期间6月份的雨天较多，在施工计划中就应加大5月和7月的施工量，为6月的雨天不能施工进行有效的工程量弥补。而没有完善的施工计划，那么极有可能建设单位未为6月的雨天作出准备，而导致7月份的连续赶工情况，严重影响进度管理工作的开展。
（三）强化对管理人员能力的培养
为了有效的开展建筑工程进度管理，建设单位和施工单位必须强化自身管理团队的工作能力。进度管理归根结底是以“人”为基础开展的管理工作，因此，“人”的因素对建筑工程进度管理的质量影响极大。建设单位和施工单位应在强化管理团队能力的同时扩大管理团队的规模，对社会中的管理人才进行招聘。为了有效提高建筑工程管理团队的能力培训工作和新入职管理人员的适应能力，建设单位应进行合理的“新”“老”的搭档分组，让“老”管理人员能够在工作期间高效的学习“新”管理人员的先进管理理念，“新”管理人员也能在工作期间快速的培养工作经验，尽快的度过“磨合期”。同时，随着管理人员能力的不断提升，也能更有效的使进度管理中的各项制度要求落地生效，加强建筑工程的管理质量。
结束语：
在当前的建筑工程管理中，人们虽然已经认识到建筑工程进度管理工作的重要性，但未能有效的对其进度管理工作进行有效的创新和应用。因此，建筑行业的广大从业人员应积极开展对进度管理的研究，提升其有效性和时效性，为建筑行业的发展提供保障。
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