内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 内蒙古锡林浩特市 026000
摘要：在电力工程项目中，每个施工环节都需要用不同的管理技术对技术进行管理，电力工程中的所有施工项目都是单独的整体，每个整体都有专门的发展技术，对这些技术进行创新提高，能让我国的电力工程建造能力逐渐达到之前的要求。对于电力企业来说，对电力工程进行管理，对工程中的技术进行管理，在工程技术管理的过程中，出现了有关问题，总结出对策并予以解决，能切实解决我国电力工程技术管理工作中产生的问题，同时也能提高我国电力工程完工效率，使我国电力企业的收入达到可观的状态。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程技术管理的问题及应对措施，以供参阅。
关键词：电力工程；技术管理；问题；措施
引言
在新的时代，电力工程追求的目标就是创新出更加先进的技术和管理策略，以此来适应日益变化的复杂情况。要借鉴国内外先进的施工技术，促进标准的不断完善，在竞争激烈的市场中保证企业更好的发展，满足用户对于电力资源的需要。保证工程系统更加的完善，做好不同工序之间的连接工作，为广大人民提供更加优质的电力服务。
1电力工程技术管理内容
在电力工程项目正式实施前，负责的技术人员要对项目进行分析，并且撰写项目管理大纲。当项目管理大纲合格后，还需要签订监理合同，之后方可正式实施电力工程项目。与此同时，技术人员还要结合项目管理大纲与监理编写出一份细则，从而更好地规范工程项目的监理规划与实施工作。随后，施工企业要严格按照合同，结合工程项目技术特点来编制施工设计方案，同时也要做好工程项目的审查工作，确保工程项目可以满足施工技术要求。审核单位完成审核工作后要下发审核书面建议，施工企业根据书面建议来整改项目。与此同时，在实施项目时也要结合电力工程实际情况来制定出相应的施工技术措施，并且结合施工作业指导书，当完成审查工作并得到批准后方可正式开始施工。最后，在签署和审查设计文件时，必须要由相关领导进行签字。只有当设计文件通过审核后方可应用到工程施工过程中。在进行审查时，要由指挥中心、设计方以及承包方共同进行审查工作。如果发现文件设计发生改变，不管是什么原因，设计方都要发布更改通知，其中阐明文件更改原因、更改后的工程预算、工程技术方案和相应的费用，同时安排监督与指挥中心签字审核，之后方可正式实施。
2电力施工技术工程管理存在的问题
（1）电力工程技术管理人员专业素质不足。电力工程技术管理工作人员是开展各项管理工作的主体，他们的综合素质会直接影响电力工程技术管理工作的质量，通过研究发现，当前很多电力工程技术管理人员的专业知识水平相对较低，继而导致工作中经常会出现很多管理问题，最终导致电力工程施工受到负面影响。电力工程技术管理工作人员的综合素质偏低，不仅会导致电力工程质量下降，同时也会降低电力企业的社会经济效益。（2）电力工程技术管理制度不够完善。管理制度不完善，就意味着在这个制度中的人有许多漏洞可以钻。首先，是电力工程技术管理人员自身。可能因为制度没有详细明确规定，或规定的不够，就主动或被动地钻了漏洞，没有更好发挥管理人员的作用。其次，是被管理的施工方。管理制度本来就是主要约束施工人员，让他们在各样约束下更快更好地完工。如果制度不够健全，就等于在很多地方放松了约束的力度，甚至有些制度等于没有，可以让他们更轻松更方便地达到制度要求，这就容易导致工程质量降低。（3）电力工程技术管理实施力度不够。电力工程本身很复杂，牵涉很多层面，所以相应的技术管理制度也很繁杂。在实际推行实施管理制度的时候，复杂的制度本身、复杂的工程本身和许多人为的因素都造成管理制度的实施困难。因此，现有的管理制度并没有的到有效有力的实施。管理制度都没有很好实施，管理的效果就可想而知了。
3解决电力工程技术管理问题的策略
3.1提高综合管理水平
电力工程技术综合管理水平直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，要做好电力工程技术管理工作，必须要提高综合管理水平。在实际操作时，可以通过改进电力工程项目管理流程。优化电力工程技术管理体系标准。形成标准化及规范化工程技术管理体系等方式来进行。这样一来就可以实现电力工程技术管理水平的提升。同时也提高了电力企业工程技术综合管理能力。
3.2制定科学的管理方案
为了使工作可以高效展开，管理人员应当根据电力工程建设的实际情况制定技术管理方案，保证管理的科学性与合理性。技术管理要做好人员资质的管理、现场设备的管理、现场材料的管理等工作，所有的审核结果都要完整的记录下，并做好备案。方案中除了要明示技术管理人员的工作内容外，还要确定要检验与审核的各项标准，为工作人员提供合理的参考依据，保证技术管理的高标准。
3.3优化管理流程
对于电力工程企业来说，提高监管力度是创新其技术的核心任务，只有提高了监管力度，才能使我国电力企业的工程管理技术水平有优质提升，我国电力工程的技术需要通过工程管理技术才能创新，才能有所提高，不断完善这当中的管理流程，才能让我国的电力工程管理技术渐渐无懈可击，渐渐把所有技术管理工作都囊括其中。在技术管理过程中，电力企业需要不断完善这些电力工程管理技术，从提升效率这点出发，通过对工程技术进行管理，对管理流程进行优化，来提高电力工程管理技术，有了直接的企业工程发展目标，才更有助于监管体系的形成。在优化管理流程的过程中，主要优化的内容要围绕工程效率进行，工程各环节的完成效率要彼此协调，一定要保证工程的整体效率，才能提升工程的综合效益，对电力企业的发展才有直接的促进效果。
3.4积极运用现代化手段
采用现代化技术进行电力施工技术工程管理是发展的必然趋势，因此要树立起创新意识，发挥出先进技术的作用。传统人力管理方式不仅需要耗费大量时间，而且容易出现失误，对管理效果产生不利影响。电力企业要坚持与时俱进理念，建立起完善的监控体系，人员通过技术设备就可以了解到具体情况，具有方便、快捷的优势。通过在线监测，可以第一时间内发现问题并实现有效控制，提高了问题解决效率。同时要组织人员学习先进技术，对设备要正确操作，优化技术工程管理方式，不断改善工作效果。
3.5提升工作人员整体素质
在前文的分析中我们已经了解，工作人员的综合素质直接影响着电力工程技术管理质量。因此，电力企业还要尝试提升工作人员的整体素质。在具体操作时可以从两个方面来入手：①通过大量的培训来提高工作人员的专业技能，同时为技术管理人员创造更多的实践机会，最终实现工作人员专业技能的提高。②招聘一些高素质专业电力工程技术管理人才，在招聘过程中要对面试人员进行综合考核，优中选优。当录取后，还要对新入职的工作人员进行适当的培训与考核，只有通过考核后才可以正式上岗。
结束语
总之，电力工程的技术管理问题的引起有很多不同的原因，这些问题都会给一项电力工程带来一定的损伤，所以电力企业要加强对技术的管理，在出现问题时及时采取有效的措施去解决，让电力企业的经济效益最大化，让人们在用电时安全化。
参考文献
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