随付亭
山东东岳项目管理有限公司 山东省 252000
摘要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理作用
1精细化管理在建筑工程施工中的作用
1.1优化了管理结构
建筑工程的施工是一项较为巨大的工程，不仅需要大量的资金和设备，还要配有一套精良的管理体系，用来确保和促进工程的顺利开展。在建筑工程的施工过程中运用精细化的管理，可以把施工过程当中涉及的各种因素和施工过程有机地联系起来，进行有序、统一的管理。在施工过程中具体精细化管理的操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加细致地操作，将管理过程也进行优化。在实际的操作过程中，必须要按照各项规章制度所要求的那样去执行，进而提高建筑工程的施工质量，为人们的生活提供强有力的安全保障。
1.2创新了管理模式
精细化管理的有效运用，使传统的管理模式发生了较大的变化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所带来的社会效益作为最终的目标，在管理细节上也采用了量化的标准体统，使责任明确、具体地落实到了个人，岗位职责也得到了确定，提高了建筑工程的施工质量，为施工的安全提供了较大的保障。
2建筑工程管理的现状
2.1工程管理机制不够完善
虽然建筑行业在我国已经形成了一定运行体系，并且在发展过程中有关部门也制定出了相应的管理办法，但是碍于工程建设模式的问题，一些工程管理机制的落实还是出现了问题，例如，在工程建设过程中并没有进行全过程管理，且工程预算也存在一些问题，这就导致工程建设效率与质量受到了影响。不仅如此，在工程建设过程中还可以发现一个问题，在工程建设过程中，部分企业为达到提高经济效益的目的，就会在工程建设过程中忽视管理工作的情况，这就导致大量与实际要求不符的建筑材料入场，并且施工人员在工作中还会出现越级施工的情况，最终导致建筑工程质量有所下降，甚至还会出现返工的可能性。
2.2信息化管理水平不高
在新时代发展背景下，科技水平不断创新提升，建筑工程施工管理信息化要求也越来越高，以促进建筑企业进行结构调整优化，使其在具体工程施工管理过程中更好地发散思维，优化施工方案，更好地保证施工效率与质量。但是许多施工企业对于信息化管理重视程度不足，施工工作人员也未对信息技术进行充分地学习与掌握。在实际施工管理过程中也未使用监控设备、信息智能应用系统等信息化设备、软件，建筑施工管控过程缺少信息化技、设备与技术有效支持，不利于精细化管理理念落实，影响了项目施工质量与效率提升。
2.3工程管理方法不够科学
在近几年发展过程中，有关部门不断开展建筑工程监督管理审查工作，通过有关部门的监督管理，施工企业确实将管理制度应用了起来，但是在深入分析时却了解到，大多数企业的管理工作开展都存在问题。例如，在工程建设过程中，施工企业确实在管理过程中对人员、材料、建筑结构进行了管理，但是管理方式却与实际施工存在一定差距，这就导致施工成本还是无法得到有效控制。因此，在发展过程中就需要利用合理的方式对管理制度进行优化，通过科学合理的方式开展管理工作，进而有效提高工程建设质量与效率。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1建立完善的建筑工程施工管理体系
建筑工程管理主要是对施工全过程进行管理，施工过程的每一个环节都影响着建筑工程质量，现代化和精细化管理离不开完善的管理体系作支撑，对此，应该科学分析每个施工环节的要点、重点及难点，确保管理体系能够覆盖整个施工过程，进一步规范施工行为，这对提升施工水平具有积极意义。例如，根据建筑工程管理需要，专门成立一个施工管理机构，主要负责对施工材料、技术、设备及质量等方面的监管，并且将这些管理内容分开管理，每个管理内容指定一个管理负责人，加强各管理部分的协同和互助，这才是实现现代化和精细化管理的重要路径。建筑工程管理过程中，技术管理主要由建筑工程师负责及指导，对技术实施过程进行监督和管理；其他管理人员也要充分发挥自身职能和作用，对施工过程进行监管，确保管理效果更为理想。
3.2加强施工现场的管理
大型工程的施工是一个较复杂的过程，在施工期间，由于受到不同因素的影响，还会出现一些突发事件，影响施工的工程量和进程，还会引发一些连锁反应，因此，在实际的施工过程中，如果遇到合同中未提到的项目或是费用，一定要进行双方协调，满意后办理现场签证，这样做可以有效地防止事后因结算问题而产生不愉快的情况。对于比较隐蔽的工程项目，在办理现场签证之前，相关的项目负责人一定要对现场进行全面的了解和确认，同时还要展开监督管理方式，提高施工的管理水平，进而确保施工质量。
3.3实现管理方式多样化
企业为实现工程施工效益最大化，应最大限度地减少施工支出，则必须建立完善施工管理职能机构，并确保其较高专业水平，进而探索出多元化施工管理方式，推动精细施工管理理念与措施落实。首先，结合建筑工程具体实际与施工进度情况，对相关管理机制进行完善与提升；其次，施工管理机构应在明确其管理范围前提下对各个施工环节进行精细化管理，使成本管理实效性得到最大限度地发挥；最后，还要实现对每一个管理机构管理人员工作职责进行细化管理，全面提升施工管理质量。
3.4在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
结论
通过以上总结可以了解到，在当前这一社会与经济快速发展的背景下，建筑工程管理工作应如何有效开展，以及在工程管理过程中存在哪些问题。那么在实际管理过程中，各施工企业就要在施工前结合实际情况对工程整体进行分析，同时还要在发展过程中，对以往工程建设中存在的问题进行总结，通过这样的方式设计出相应工程管理计划。
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