寿少敏
杭州建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310013
摘要：随着我国经济的迅速发展，较为传统的建筑工程技术逐渐不能满足新时代的需要，因此，建筑工程的发展逐渐引起了人们的注意，提高建筑工程的管理和对施工的质量进行有效的控制是必要的。依据建筑工程的实际情况进行管理，运用科学有效的方法去提升施工的质量，是建筑工程行业进行发展的关键性一步。本篇文章针对建筑工程的管理和施工质量的控制进行研讨，从施工人员、工程进度、材料质量等方面具体分析。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
引言：我国的城市化建筑物越来越多，城市的样貌也在逐渐的发生改变，随着人们生活水平的提高、生活速度的加快，城市化的建设也在相应的加快着发展的脚步。在城市化的建筑工程中，人们对建筑物的质量保障、安全性能有了更广阔的要求，而提高建筑工程的管理和对施工的质量进行管控是最有效的方法。而提高施工的质量又体现在方方面面的管控中，比如施工材料，施工人员以及施工技术等环节都对建筑的整体质量有很大的影响。因此，人们需要结合传统的技术在紧跟时代的潮流，优化建筑工程管理体系，提高施工的质量，推进整个建筑行业的发展。
1 建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程行业的制度影响
首先，建筑工程行业的管理力度不够，间接导致施工的材料浪费、使用廉价材料蒙混等不良现象时常发生。建筑工程行业的规模比较大，所参与的人员也相对较多，因此管控起来比较困难，而相关的企业部门没有一套完善的管理制度，使其管理人员对各个环节的管控实施比较困难，而我国的建筑行业在管控方面通常都采用抽样检测的方法，这出现了质量问题的可能性是非常大的。
其次，建筑行业的监督力度不够。施工企业在质量监控方面存在一些漏洞，导致项目的监察力度不够，而建筑工程的效率和质量势必会受到影响，而在一些企业还发生过因为监督力度不够时，各个部门推卸责任的情况。建筑工程整体的质量很大程度上决定了该建筑的使用寿命，建立完善的监督体系是非常有必要的。
1.2建筑工程材料的质量影响
社会在不断的发展进步，相应的也会给建筑行业带来新的技术，新的材料以及新的发展空间。对于新的技术，新的工艺的出现人们皆大欢喜，但同时带来的还有技术材料的使用困难。在建筑施工过程中，新技术，新材料的出现本应该是锦上添花，但企业缺乏对这些技术的人员使用的培训，从而导致材料技术被大材小用。建筑材料的使用决定着整个建筑的整体质量，但目前还存在部分企业以盈利为目的去降低材料的质量，廉价材料的使用可能会对后期用户的安全造成一定的隐患，而且还会对建筑行业未来的发展带来不良的影响。
2优化建筑工程管理及施工质量控制的意义
2.1优化建筑工程管理及施工质量控制的重要性
经济的迅速发展带动了我国的建筑行业的发展，相应的，相关建筑企业以及建筑施工行业也得到了重视与扩展，但是在建筑行业中，对相关人员和施工质量的要求达不到相应的标准，会对施工工程的质量造成很大的困扰。在生活中重大的建筑施工事故也经常发生，陆续的出现豆腐渣工程与楼盘烂尾等现象，给国家、社会和人民带来了无法估量的经济事故与生命安全的隐患。在施工的过程中，施工材料、施工人员、施工质量和施工设施等方面都是需要重视的环节，在各个环节中把控不好会对施工质量造成极大的恶劣影响，因此，对建筑工程管理和施工质量进行优化监控对建筑行业和社会都是极其重要的。
2.2优化建筑工程管理及施工质量控制的意义
在建筑工程的发展上，对施工进行安全保障和质量监控是非常重要的两个环节。
一方面，提升建筑工程管理、控制施工的质量可以有效的推进建筑工程的整体的发展，而在建筑施工的过程中，一切都要以安全保障为前提。在进行施工之前安全预测及风险预估，对其所存在的隐患，进一步提出多种解决方案，在对所要施工的项目进行一个全面性的掌握与了解，从而有效的预防，其可能会出现的安全隐患。另一方面，加强建筑工程的管理和控制施工的质量，还可以减少资金的消耗。在建筑施工的过程中，一旦出现了不可避免的质量问题，造成一些事故的发生，不仅会直接对这个企业的信誉度造成严重的影响，而且还要根据情况进行资金的赔偿，总而言之，重视建筑工程管理及把控施工质量是非常有意义的。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1对工程成本预估管控
在建筑行业中，对工程成本进行一个严格的把控是非常有必要的。首先，企业可以在部门内部树立良好的成本把控意识，使工作人员在之后的工程进行的每一个环节中，都可以最大程度上做到低成本高质量的设计；其次，企业需要相关部门在施工之前进行成本的细节预算，在施工过程中，对预算和实际花销进行统计分析，便于将其相差较大的花销进行及时的控制在一个可接受的范围内；最后将预算和实际花销进行具体分析，结合实际进一步提出预防方案，多次实践统计结果便于以后工作的顺利进行。
3.2增强部门之间的协调
在建筑工程承包时，通常会采用分发的性质，因此可以对各个环节各个部门之间建立一个有效的工作体制，对施工所用的材料以及工程进度和人际关系起到一个促进作用，便于环节之间相互配合，这是的承包商对项目外包起到了很好的掌控。
3.3对施工质量进行监控
为了确保引进的新技术，新工艺和新设备能够良好的进行使用，企业需要对施工人员在这方面进行统一的培训，进一步强化自身的技术领域，同时迅速的投入实践当中，积累更多丰富的经验。
为了方便对施工的质量进行监督保障，就要求企业对施工所进行的材料设备进行严格的监控，使工作需要的材料和设备必须符合建筑材料的标准。企业在材料的运输、购买、和储存也需要更加的注意，避免因为个人的问题而导致经济的损失，而对于污染性比较强的材料需要分批处理，对于容易损坏的材料需要专业的技术进行保存，这些层次都是为了保证施工能够安全有效的进行，施工的质量可以得到保证。
3.4对工程进度合理规划
一般来说，人们在进行建筑施工之前都会进行相应的方案设计，对整体的工程进度宏观把控，对局部的工程进度细节把控。在工程的方案设计中，需要对方案的可行程度、风险预估以及应对措施进行分析。而在事先的方案设计中，只能达到一个整体预估的情况，对于实际工程的现场情况，还需要具体分析调整方案。同时想要保证工期按时完成，需要使设计的方案和工程的实际进度相契合，进行分阶段的监控，层层相扣，以达到预期的效果。
3.5提升人员的综合素质
相关建筑企业应该对所工作的人员进行全面的综合素质的提升。首先，可以建立专门的培训机构，对各个部门的人员进行统一培训，针对性的对新老人员进行相关专业知识的学习和相关技术的提升，从而达到整体素养的提升。其次，仅仅有自身的专业知识和技术还是不够的，应对其管理层面的人员进行管理能力、应用能力进行加强，完善相关的管理制度，并且提升整体的管理水平。最后可以制定相应的奖惩制度，便于提高人们的工作兴致的同时，还可以加强各个部门的配合，各个部门齐心协力，共同提升工程的总体质量。
4结束语
总的来说，随着人们生活水平的提高，建筑行业的发展也越来越广泛，对建筑工程的质量要求也就更加的严格。提高建筑工程的管理和对施工质量进行控制是需要长期的有效执行，才能体现出来建筑行业的优势，不断对其管理和质量进行监控，有效提高施工的质量，推动整个建筑体系的发展。
参考文献：
[1]赵伟.浅议提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[ J ].科技创新与应用.2017(26):50-50.
[2]梁传海.对于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[ J ].工程技术:全文版,2016(12):00028.
[3]马波.分析建筑工程管理的现状及控制措施[ J ].居业.2017(07):85-85.