朱希更
哈尔滨平建建筑工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市150066
摘要：施工管理是提升建筑工程建筑过程中施工力量凝聚力和整体工作水平的一个有效途径。不管是什么建筑工程，用什么方法来建设，都需要保证工程的施工管理方法恰当，这样在进行建筑工程建设的过程中就会更加顺利。特别是在当今时代的形式下，建筑工程的施工管理更需要从新的视角去更好地发现现阶段存在的问题，及时采取措施加强相关工作。本文将从施工管理的角度出发，讨论有效控制建筑工程造价的途径。
关键词：建筑工程；施工管理；造价控制
前言：建筑工程的施工管理目前来看还需要更多的关注。施工管理不仅仅影响到工程的进展情况，还会影响到整个工程所能带来的实际效益。从目前来看，由于工程施工管理不到位而造成的经济损失时常发生，这些损失原本可以通过有效的施工管理避免，却因为缺失相关工作经验而出现，的确令人惋惜。我们应当尽可能的提高建筑工程造价控制的水平，在保证建筑收益不会因为施工管理工作失误受到损害的基础上，尽可能让施工管理创造更大的收益。
1.施工管理与建筑造价的关系简介
1.1人员配置影响造价
施工比较早的建筑之所以比较容易出现问题，就是由于当时的施工管理不如现在有力。对于建筑的施工管理来讲，如果管理人员的配置出现了问题，那么整栋建筑就有可能不能长时间的正常运行。换一个角度来看，采用新技术进行建筑施工管理的时候也需要注意管理人员的配置。目前来讲，在运用建筑施工管理的是够，一些施工管理团队可能为了节约成本会去选用一些经验没那么丰富管理人员。这些管理人员的质量往往不过关，利用这些管理人员完成的施工管理工程当然效果也不会太好。除此之外，建筑的施工管理在不同的情况之下所需要的管理人员也会有所差别。我们在进行施工管理时，直接套用以往的经验是完全不可取的。正确的做法应当是根据情况灵活的选用适宜的管理人员，这样才可以保证施工管理技术的顺利利用。另外，管理人员进场后，充分的检测是必要的。只有保证了管理人员的合格，我们才可以将其投入到使用过程当中。
1.2管理方法影响造价
为加强施工管理，建设优质工程，应大胆探索施工过程的日常管理。有些情况下，由于一小段施工管理出现失误，整个工程可能都会造成巨大的成本浪费。如不能迅速修复，就可能增加成本运营的压力。要提高施工日常管理的效率，就必须采用高级管理方法。建筑施工日常管理主要依靠人力来实现，我国目前建筑施工日常管理智能化程度较低。与发达国家相比，我们需要更新设备，运用更加专业的管理系统执行日常管理任务。此外，要能有效地运用这些专业仪器，还需要专业人才的支持。这不仅需要对公路工程日常管理流程有一定的了解，更重要的是懂得如何操作这些专业设备。因此，我们所需要的人才大部分都需要较强的工作经验。但实际上，我国在这方面的工作经验丰富的人才很少，导致了施工日常管理智能化水平一直没有明显提高。
1.3管理标准影响造价
实际上，我国的日常管理水平之所以达不到我们的需求，是因为国家在这方面没有提供一个可以参考的标准。
到底什么样的日常管理才算合格？要达到这个标准需要什么样的人员配比?这几个问题，在不同的管理者眼里，会有这不同的答案。所以当几个部门合作进行一个项目的日常管理时，很有可能会因为这方面的分歧而导致日常管理的混乱。这种现象在我国经常发生，从而严重的影响到了我国建筑日常管理的效率和水平，因此，我们需要一个全国性的建设工程日常管理标准，从而促进相关技术的提高。而如果没有这样的标准，日常管理时候各方面标准就可能差别很大，我们就很难进行有效的造价控制。所以我们为了做好日常管理的标准是十分关键的。
2.有效控制建筑工程造价的途径
2.1在项目立项阶段丰富施工管理内容
为了能够通过有效的造价控制，我们需要在施工管理阶段就做出一定的调整。从目前的形势来看，对于实际工作需求的研究就成为了施工管理工作者所必须要做的工作。只有了解到目前的建筑工程施工管理需要什么，才可以针对这种需求，为他们提供一些合适的建筑工程施工管理思路。建筑工程施工管理的工作内容也不应囿于成本管理，我们可以根据实际需要，对建筑工程的整个流程进行优化，积极引导大家进行思考、进行交流。只有这样，才能真正的保证各方都能够从建筑工程施工管理的工作当中获益。
2.2在建筑准备阶段改革建筑工程施工管理工作形式
施工管理意识的培养在之前之所以一直得不到有效的重视，就是部分开发商将自身对于建筑工程施工管理的需求忽视掉了。开发商会认为，懂施工管理的应该是那些专业的财务人员，与自己关系不大。这其实是十分不对的。建筑工程施工管理可以让开发商及时的发现资源有没有遭到浪费，也可以更好的优化工程施工的整体路线。目前来看，只有通过有效的改革，才可以使得建筑工程施工管理工作重新迸发出新的活力。那些比较陈旧的建筑工程施工管理形式，应当被重新的审视是否符合当今时代的公民的需求。只有能够发现这方面存在的问题，我们才可以有机会着手解决这些问题。这样才能真正的唤醒研究建筑工程施工管理的兴趣，促使建筑行业的进一步发展。
2.3在施工阶段成立专业施工管理部门
施工阶段的施工管理是最根本的环节，关系着立项时所做的造价预算是否有效执行以及准备阶段的管理人员采购是否合理。因此，要对施工阶段的施工管理格外关注。目前，比较有效的施工管理方式就是在正式施工开始之前成立专门的施工管理小组，小组成员由立项代表、采购代表、施工代表等多方代表组成，确保施工管理能够覆盖到各个流程。这个施工管理小组的主要工作，就是核实施工管理计划是否得以有效执行，从而保证了建筑造价的效果。目前，这种方式还有待推广，主要是因为施工管理在短期内很难带来竞争力的大幅提升。这也是导致很多建筑工程忽视施工管理的重要原因。很多建筑工程都没有专门的施工管理机构，也没有将施工管理放到一个很高的优先级上。实际上，施工管理对于造价控制的意义十分重大，值得投入更高的成本。从长远来看，施工管理对提高建筑工程竞争力有着深远的意义。在统一思想的支持下，整个建筑工程的凝聚力将空前地增强，全体施工管理方法的工作积极性将得到广泛调动。因此，建立专门的施工管理机构，也不失为一种创新施工管理的好方法。具体地说，应该先招收专门的施工管理工作者，再建立专门的施工管理工作单位。本单位应结合实际情况，制定符合本单位实际的施工管理规划。随后，施工管理机构应根据原有的计划，顺利开展施工管理工作，并及时根据的实际情况对计划进行调整，确保每个建筑工程都能顺利提高施工管理方法的施工管理素质和工作水平。
结语：建筑工程施工管理在我国已经推进了十几年，目前来看这项工作取得了一定的成就，但是也存在一定的瑕疵。从当前的形势来看，施工管理方式还需要进行进一步的改革，只有通过改革，才可以消除现阶段施工管理过程当中的一些问题，从而提高建筑整体水平。本文的侧重点主要放在了建筑工程施工管理工作需要进行改革的几个方面上，提出了相应的改革措施。如果这些改革措施可以得到全面的推广，一定会取得不错的改革效果。
参考文献：
[1]新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].李晓霞.建材与装饰.2019(26)
[2]建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].孙明明.知识经济.2019(18)