张大勇
潍坊大有佳华工程项目管理咨询有限公司 山东 潍坊 261000
摘要：随着经济的发展，建筑行业发展越来越快。企业为了合理把控施工阶段的建筑造价，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程造价管理成本，影响着企业投资建设资本。
关键词：建筑项目；施工；工程造价
引言
建筑项目工程造价控制就是基于项目建设现状以及工程性质对项目前期设计、施工阶段、竣工验收等环节集中管控，基于科学化原理与管控方法对施工成本费用集中控制，主要是为了集中控制项目建设成本，保障项目建设效益全面提升。在建筑项目施工建设中，施工阶段是造价控制重点环节。目前诸多建设单位、施工部门要注重将造价核算放在工程末端，对重点环节造价缺乏有效管控。各项问题发生之后仅仅能在事后进行核对，工程造价失真等情况时常发生。当前要注重提高施工阶段造价控制重要性认识，为企业创造更高的发展效益。
1工程造价管理概述
在建筑工程造价管理过程中，工程造价的基本理论结构主要由建筑物质的消耗和支出、建设单位的劳动力费用支出、建设单位的盈利三个部分组成。例如建筑工程施工项目中，出现的材料价格、施工单位的人员工资、设计单位或者建筑单位在生产过程中获得的利润和税金。对于工程项目管理人员来说，工程造价管理是由多个阶段组成的，分别是项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段等组成。可见，做好工程项目每个阶段的造价管控，才能够保证企业的最大经济利益，避免施工成本费用的增加。建筑工程的工程造价就是对项目工程合同进行管理，就是指管理人员有计划、有组织地对建筑项目工程进行全面管理，对预期的费用开支或者实际开支进行控制和管理。只有保证项目的施工质量，才能确保工程建设项目的施工成本。建设单位只有合理控制人材机等资源的使用，才能够降低项目造价成本。施工阶段的造价管理就是对施工范围中存在的设计变更问题、工程签证问题、索赔问题、合同问题等内容进行管制。工程造价管理就是按照建筑工程建设特点来完成的一种工程项目管理方式，它能够对工程项目的造价进行全面控制，有利于提高投资效益。
2建筑工程中造价控制的重要性
工程造价的整体计算过程较为复杂，需要操控人员具备较强的业务能力，以实现设备与人员的相互协作，优化工作的质量与效率。同时，成本是与工程最后的盈利相联系的部分，是需要进行特别重视的部分，必须进行严格审查，对有可能涉及支出的部分严格把关。相关工作人员必须意识到工作的严谨性要求与重要意义所在，提高风险意识，降低潜在风险的威胁性。领导层在设计安排时要可能照顾到工程造价工作的优化，不断优化管理体系，升级人才队伍，对于已经存在的成功经验要努力学习，并结合自身工程的实际情况，不断将工程方案进行优化，力求设计的完美程度。良好的成本管理能够帮助施工单位良好把控工程整体情况，实现利益最大化，同时帮助领导层进行更好地决策，做到资源充分利用，且投入情况适中，若施工中出现问题也可以通过工程造价的计算进行及时整改，以此帮助建筑事业达到更高的发展水平。建筑事业是国家大业，相关单位需要不断强化重点意识，努力实现完善与革新。
3建筑施工阶段的工程造价控制与管理
3.1强化施工合同条款严谨性控制
在建筑项目施工中要注重拟定相对完善的合同条款，在合同条款制定中要注重补充相应的法律支撑。在合同内容制定中要注重对施工方以及业主方各项权利以及义务集中划分，当合同中出现主体责任缺失、合同内容补充不足等问题，纠纷出现之后对合作方会产生诸多负面影响，将影响到合作方多项合法效益。
为了保障合同条款严谨性能全面提升，相关施工部门要注重选取针对性措施强化团队整体素质，提高法务工作方面成效。如果公司内部缺乏专业化的合同拟定人员，要注重组织专业律师完成对应的法务操作。这样便于对项目后续施工中的损失成本有效控制，有助于提高项目造价控制成效。在合同拟定中，要注重规范化划分施工方、业主方各项责任，是实现双方多项权益有效保护的关键措施。在合同有效签订之后，相关合作方要注重对合同规范化保管。后续项目建设中要补充项条款，需要通过双方协商通过实施，在专业律师以及管理部门见证中补充添加。
3.2建立健全工程项目管理体系
当前在高效化的造价控制中，要注重在施工部门内部建立相对科学化的项目管理体系。在管理体系构建中要注重对施工各个阶段有效管控，各个施工管理部门要注重对管理内容、管理团队集中划分，设定相应的管理目标，提高管理成效。在工程项目管理体系构建中，要注重对起步阶段各项问题集中整合，丰富施工经验，管理人员要全面完善相应的管理体系。各个管理部门要注重各司其职、尽其所能，对人员队伍冗杂、责任主体相对模糊现状集中管控。高效化的工程项目管理体系建设是全面提升项目建设质量，实现预期目标的重要措施。在项目管理体系建设与施工活动开展中，出现人为操作失误、机械设备故障之后，要注重依照规范化的管理细则对各项管理活动规范化处理。在项目管理体系建设中要注重对施工人员施工行为集中管控，做好人身安全以及各类安全事故高效化管控。
3.3优化施工组织设计内容
在建筑工程项目施工建设中要注重做好规范化的施工组织设计，在项目建设发展中融入项目建设法规，建立相对完善的施工管理体系保障施工组织有效设计。还要注重选取合理的施工方案，对已有的现代化技术资源集中整合，对各地区多项发展经验有效借鉴，让造价成本得到有效控制。此外，还要注重做好合理分工，建立相对严格的责任追究制度，保障项目施工中造价失真问题得到有效控制，能及时追究主要责任人。全面提升责任控制意识，保障多方面有效配合。施工现场环境复杂程度较高，施工中受到较多要素影响会出现较多问题，所以造价成本控制也要实现动态化管理，全面提升管控灵活性。
3.4做好经济核算工作
做好经济核算是以获取最大化经济效益为目标，通过采用核算、统计核算和企业核算等方法对施工过程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作过程进行记录、计算与分析的过程。在施工阶段分析和研究劳动力、材料、机械等的消耗，及时发现问题，寻求解决方案，并提高项目经济方面的管理水平，从而减少人员、材料和机械的消耗，降低成本。通过对相关建设项目工程量的“两算”对比（“两算”对比是指施工预算与施工图预算的比较），可以及时发现问题的原因，防止计算过度以及预算不足，提高预算的准确性。做到造价的事前控制，做好经济核算，使项目经理可以尽早了解项目的收支情况，有利于安排工作和制订方案，采取多种降低成本的措施，以获得更多的良好经济效益。
结语
总之，随着各种建筑物的拔地而起，人们对于建筑物的使用需求也开始发生转变，对工程造价人员的专业素质要求变得越来越严格。对于建设单位来说，工程造价直接影响着工程施工成本和施工质量。企业只有对影响建筑工程施工阶段的造价管理，才能够抓住整个工程造价全过程控制中的重要核心，只有清楚认识到整个项目造价管理问题，才能够抓住重点环节，把控建筑工程造价成本，提高资金使用效率，降低项目出现超支的风险概率。
参考文献
[1]关亮,王一君.建设项目施工阶段工程造价控制研究[J].山西建筑,2019,45(22):159-161.
[2]邱莉.建筑工程项目施工阶段造价控制研究[J].建材与装饰,2019(34):158-159.