徐希荣
金中证项目管理有限公司 山东省临沂市 276002
摘要：随着我国建筑工程行业不断发展，工程造价控制水平持续提高，其中关于建筑工程预算的管理备受重视。作为现代工程造价控制中不可或缺的一部分，预算管理水平很大程度上会影响造价控制策略的实施效果。文章以建筑工程的预算管理为研究对象，分析了工程预算在造价控制中的主要作用。探讨了当前我国建筑工程行业在预算环节存在的不足，并从管理意识、过程控制、团队管理、技术管理等角度，对工程造价控制中提高工程预算管理水平的策略进行探究。
关键词：建筑工程；工程造价预算；成本
引言
在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
1装配式建筑工程造价预算控制策略
1.1制定完善的法律法规
鉴于目前装配式建筑工程中成本预算和管控问题严重，就需要有一个具有严谨性且公正的法律条规来规范这其中的各个方面，来促进并且保护装配式建筑的发展。在目前的现状来看，在装配式建筑项目的施工过程中，还没有适用的法律法规来管理，导致许多施工问题得不到及时的解决。另外，从施工地的角度来说，装配式建筑工程本身容易受到当地经济的影响，在大多数情况下，配件的价格由制造商决定，项目施工人员无法起到作用，成本的问题得不到解决，就无法进行全面的计划和管理，而且在价格不确定的情况下，项目施工人员也无法保证材料质量的问题，因为这方面的发展是项目人员无法了解和干涉的。在这样的情况下，增加了施工的更多不确定性，这种不确定性容易导致各种各样的施工问题。政府应该正确地发挥他们的职能作用，严格把控制造商的价格控制监督，并从各个方面改善工业价格的综合控制，共同努力实现价格和质量的双面监督管理，保证零配件的制造质量，保障施工成本和施工安全。
1.2准确计算建筑工程量
工程量是工程造价预算所有影响要素中一个很关键的要素，在开展预算管控工作时，为了取得理想的管控成效，就要对建筑工程量进行科学核算。由于工程量的计算过程系统且复杂，所以在进行工程量计算工作之前，要根据设计图纸说明确定好工程量核算准则，且做好下述工作：第一，在工程造价预算活动开始之前，先要明确工程量的计算顺序。一般来说，计算工程量的顺序是按照自地面以下到地面以上、自外至内、自主体结构到装饰项目的次序，但是在对分部工程量进行核算时，就必须依照先核算钢筋混凝土量，之后核算屋面、砌体的次序来进行核算。基础工程、防腐保温工程等对预算造价影响较大，尤其要注意工作内容发生漏项的情况。应根据清单计价规范进行计算，并准确掌握项目施工流程，防止施工过程中项目修正问题的发生，保证造价预算金额的精准性。第二，一定要提前确定核算类目。在标记初始数据时，应当依照相关要求核算出客观的数据，且保证所填资料的完备性、可靠性。在核对设计图纸的过程中，还要在有关位置标明对应的信息来源及具体介绍，以便于后期工作量的核校。
1.3构建信息化造价控制机制
建筑工程单位需要革新理念，积极在工程预算编制、造价控制中应用现代信息化技术。一方面，通过BIM实现对预算编制、造价控制的数字化转变，提高预算编制效率和造价控制指令。另一方面，通过构建信息化沟通机制，实现工程项目合作方、各部门的高效信息交互和实时沟通。通过信息化的预算编制、过程管理和多方协作，提高工程造价控制水平。
1.4积极推广装配式建筑工程项目
装配式施工项目的施工方案必须要有严格的制定标准，要有一个完整的体系，有必要加强施工建设中的监督力度，保证施工过程中的问题可以及时发现并解决，在此基础上，积极推广装配式建筑工程的应用。例如，可以优先考虑公共建筑，让该区域人们看到装配式建筑的普及，或者优先建设政府拥有的经济适用房，办公楼，学校，医院等。要保证这些装配置建筑试点项目的严格质量控制，以确保示范项目可以完美地呈现出装配式建筑的特点，可以作为典范驱动整个行业的发展，从而促进了装配式建筑体系的形成。凭借其成熟的技术和较高的性能成本，在有效的积极推广下，一定可以得到更好的发展和普及。
2装配式建筑工程成本控制策略
2.1建立运营监控平台
企业在各项业务活动开展的过程当中，需要建立完善的运营监控平台，也就是根据业务活动开展的需要，构建更加完善的管理会计报告系统。该平台在具体实施及运作的过程当中，科学合理的运用现代信息技术、智能技术，有助于对企业经营与管理过程中的各类信息数据进行全面分析，实现相关信息数据的整合利用，进而更加全面的、动态化的、全方位的展现企业的运营状况、业务状况及各项财务资金状况。该监控平台在具体实施的过程当中主要流程包括，根据企业自身的实际发展状况和经营状况，建立综合报表分析系统，准确的分析各类报表，从而提高管理会计的效益。构建更加完善的数据库系统，在该系统内实现企业运营管理过程中的各项数据信息的统筹管理、系统化管理和集中利用，提高信息数据的共享利用效率。建立企业的数据管理平台，确保各项管理工作的有效执行。
2.2优化财务成本管理
建筑施工企业需要树立严谨的财务成本管理意识，制定完善的财务管理制度，在企业内大力宣传财务成本管理的重要性，让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响，能够在实际施工中，自觉的融入成本管理意识，实现对资源最大限度地利用，提升企业经济效益，能够有效避免建筑项目实际施工成本超出预定成本问题。同时，建筑财务成本管理原则应贯穿于整个建筑施工，对建筑施工过程实施动态化的财务成本管理。此外，建筑施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上，提升施工效率，降低成本投入，规避企业投资风险，实现企业经济效益提升的目的。
2.3加强对施工材料的管控
建筑施工材料是确保建筑项目施工质量的重要前提保障，应加强对施工材料的管控，从源头上确保工程施工质量，降低施工成本。在建筑项目施工之前，需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件，制定科学合理的施工方案，对各个环节施工材料用量进行合理估计，避免出现施工材料浪费现象；施工材料只有通过质量检查之后，才能投入到建筑实际施工之中，对施工材料进行严格的使用登记、盘点等工作，加强对施工材料使用过程中的监督。
结语
对建筑企业而言，预算造价工作十分关键，其对于项目管理活动的顺利进行有着重大影响。因此，在工作开展期间，为了对工程造价进行科学管控，就要编制科学的方案，把项目造价管控在可承受范围内，并完善编制内容，对于可能出现的问题制定出相关的补救措施，以降低经济风险，确保建筑工程的顺利完工。
参考文献
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