彭创芝
身份证：45222319831107***
摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程的造价管理工作也越来越受到重视。当前随着建筑市场竞争日益激烈，工程造价管理和成本控制方面存在诸多问题，不利于建筑行业的可持续发展。针对此类问题企业需要结合实际生产情况，从宏观和微观调控角度入手，分析土建工程造价成本管控的问题，并从规范市场竞争、加强监督管理体系的建设、明确预结算责任制、建立动态化的审计工作等方面提出促进工程造价成本管控的建议，希望借此能够有助于土建工程企业取得更多的经济效益和社会效益。
关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法
引言
在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
1房地产工程造价管理目的与作用
房地产之所以展开造价管理工作，其主要目的就是让造价成本得到有效控制，这也是房地产控制投资成本的重要方式。为此，房地产企业要处理好造价管理与成本控制的关系，务必让造价管理水平成为评估企业综合实力的重要标准，这对企业自身发展来说也有着一定的现实意义。房地产工程造价管理可以明确所有资金的流向，并根据资金流向的分析来为房地产企业节约一定的投资成本，既而在增加企业利润的同时，推动我国房地产行业得到进一步发展。
2工程造价成本管控中存在的问题
2.1工程预算编制不合理
工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。
2.2无法展开有效的动态成本控制
一般情况下，房地产企业的目标成本不会公开，这就让成本偏离计算、超目标成本预警以及成本纠偏等工作无法顺利开展。当房地产工程在完工后进行核算与结算时，这些问题就会显现出来，而此时再进行成本控制就没有任何意义了。除此之外，由于台账不完善，导致动态成本控制工作很难有效开展，这些制约因素都给房地产工程造价管理带来了很多困难，必须引起房地产企业的高度重视。
2.3秉持理念相对落后
通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。
3工程造价成本管控的方法
3.1确保工程预算编制与成本控制目标合理性
首先土建工程的施工单位，要切实做好预算编制工作，需要由专业的人员进行编制，可以借助BIM技术，对于实际工程开展过程中的各个阶段进行详细的计算。
结合具体的设计方案，将材料的使用、设备型号和具体材料的数额详细列出清单资料，并通过BIM技术的集成性，对于工程中的材料、设备、设施的运用、人工费用等相应的成本耗损进行精准核对，并结合具体的工作周期工程量做出成本预算，以便能够从土建工程总体角度，对于实际工程开展过程中的固定成本和不可控的成本进行详细的分析。
3.2加强目标成本动态管理
这种动态管理经常出现台账机制执行力不够、目标成本不能指导中标合同价、编制依据不充分等问题。因此，房地产企业需要不断优化目标成本动态管理，可以从以下几方面展开：（1）合理编制目标成本。根据房地产工程的定位来确定研究阶段的目标成本，根据规划指标确定概念阶段的目标成本，既而为成本控制提供有效的依据。同时，施工阶段要把施工图设计结果和上述步骤相结合，编制出施工图的目标成本，并及时调整成本偏差。（2）目标成本分解。根据房地产开发步骤对目标成本进行分解，明确所有成本控制单元，细化分项成本，既而得到成本分解指标。（3）已发生的成本统计。时刻关注合同、变更台账，准确统计已发生的成本，审核已完成的费用，比如索赔、预算、洽商等费用。（4）预测可能发生的成本。房地产企业应当每个月组织相关人员对工程可能发生的情况进行分析，注意变更产生的费用。（5）定期进行反馈。一般情况下，动态成本分析尽可能在每个月的前几日开展，保证成本管理的月报能够按期完成。假使其间存在重大事件，那么就要及时提出并发出预警，明确该事件产生的主要原因和需要改进的措施。（6）调整目标成本；房地产企业需要平衡处理不同的指标责任区，假使要增加费用指标，就要按流程合理申请。除此之外，房地产工程造价管理中的成本控制不是造价越低就越好，而是要在保证品质和突出特点的基础上让效益最大化。企业要结合目标成本动态控制，关注下游企业，在开源节流的同时提高产品质量，实现价值链成本。只有这样，才能从根本上保证房地产工程造价管理的成本控制得到优化。
3.3加强管控意识
一个企业的造价管理工作和成本控制工作是一项高水平的管控工作，因此也需要高水平的工作人员去进行管理，这也就要求企业必须对相应的工作人员进行各方面的调控，加强他们本身的管控意识。大多数的管控人员都因为制度意识缺乏，对造价工作的进行造成了阻碍。再加上目前我们国家对造价管理工作的认识相对落后，所以在某些方面就更需要加强。技术人员管控意识缺乏，就会造成企业对造价管理有所忽视，各方面的问题都会出现，对施工进程造成阻碍。
3.4充分发挥技术、经济手段的作用
经济与技术手段相结合，是有效控制成本、进行造价管理的方法。首先，从组织的角度采取措施，包括确定项目组织结构、设立造价控制部门及其具体任务、明确项目管理职能分工等工作。从技术的角度采取措施，包括总体方案的设计与选择、设计图纸、技术交底、施工方案的二次审查、费用节约的可能等工作。从经济的角度采取措施，包括动态控制造价目标与实际任务、严谨监控费用流向、对节约投资的行为进行适当奖励等工作。
结语
综上所述，本文的研究从土建工程项目开展中工程造价环节的成本管控方向进行调研，从工程开展过程中的投资决策阶段、设计阶段、运营阶段、施工阶段、竣工阶段等不同阶段的角度分析了土建工程项目开展中造价成本管控的策略。希望从合理编制工程成本预算，加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度，切实提高工程成本质量的管理，以便为土建工程经济效益的提升提供保障。
参考文献
[1]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2018（2）：122.
[2]袁辰雨.建筑工程造价管理现存问题及应对策略[J].陕西职业技术学院学报，2017（2）：6.
[3]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（2）：153.
[4]虞有英.建筑工程土建造价成本管理路径刍议[J].建材与装饰，2016（15）：126-127.
[5]田建军.建筑工程施工项目成本控制管理研究[J].建材与装饰，2020（8）：166-167.