马业值
广西惠升建设工程集团有限公司 530100 广西南宁市
摘要：当前，建筑行业的不断发展，使得各建筑企业之间的竞争愈发激烈，相关建筑企业若想保障自身的生存发展，就需要提升市场竞争力，在进行建筑工程的施工建设时，要加强对工程施工质量、进度、安全以及成本等多方面的管理。不过，在具体的建筑工程造价工作中，存在超预算这一问题，这就需要相关建筑企业对造价超预算产生的原因予以充分分析，结合具体原因与实际情况，采用科学合理的措施，对工程造价超预算这一问题进行有效解决，借此降低建筑工程的施工成本，为企业赢得更多的经济利益。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因与措施
引言：近几年，我国社会经济的发展，推动着建筑行业的发展，也增加了建筑工程的建设数量，与此同时，社会对于建筑施工成本及施工质量的要求也越来越高，也因此，相关建筑企业愈发重视质量管理与工程造价工作。但是，相关建筑企业在开展工程造价工作时，因为多种因素的影响，导致造价出现超预算的情况，这就会对建筑企业的经济效益产生不良影响。面对这种情况，建筑企业则要对超预算问题予以高度重视，并且要对其产生原因进行科学分析，以此制定出有效的管控措施，保障工程质量，减少成本支出。
一、建筑工程造价超预算的具体原因
（一）外部原因
其一，市场存在不稳定性。当前，社会经济的不断发展，使得建筑市场的竞争愈发激烈，并且受到外来因素的影响，导致材料价格、设备租赁价格产生变化，在加上市场价格规律的影响，致使建筑工程的造价预算受到较大的影响；
其二，相关工作人员在对建筑工程造价进行预算编制时，若是没有选择合适的计量方法，也会使造价预算与实际情况之间产生较大的偏差；
其三，大部分建筑工程的施工建设都处在室外环境之中，并且会受到自然因素的影响，这样则会对成本支出造成负面影响。尤其是在遇到无法预料的自然灾害时，比如，地震、暴风雨等，若是不对其进行有效的防控，就会对工程施工项目、施工材料等多个方面造成严重的威胁，进而造成工程造价超预算的问题；
其四，地质原因。建筑工程的施工建设会受到地形、水文等有条件的影响，需要做好前期的勘测工作，但是，就实际情况来看，部分施工单位并没有做好施工现场的勘察工作，以至于在施工过程中出现质量问题，这不仅会耽误施工进度，还会对造成预算超支[1]。
（二）内部原因
其一，管理机制缺乏完善性。现阶段，很多建筑企业的工程造价预算管理工作机制不够完善，难以对造价预算工作进行科学指导，即使有些建筑企业建立了健全的工程造价预算管控机制，但是因为缺乏重视度，导致管控机制得不到有效的落实，最终影响到造价预算工作的顺利开展，使得造价预算与实际不符，出现难以满足工程施工成本需求的情况，这样就需要支出更多的费用，以至于工程造价出现超支问题；
其二，设计变更。施工方案的合理设计，有利于提升建筑工程的施工质量与效率，并降低施工成本。不过，建筑工程施工方案的设计，会受到多种因素的影响，部分工程设计方案存在一定的问题，导致少数设计内容与建筑工程的实际施工情况不相符，在这种情况下，就需要进行设计变更，对施工内容进行调整，在这一过程中，很有可能会造成预算增加，进而致使工程造价出现超预算的情况[2]。
二、建筑工程造价超预算问题解决的有效措施
（一）做好勘察工作，提高设计质量
相关建筑企业若想开展有效的造价预算工作，规避造价超预算问题，就需要加强对施工现场的了解，并做好相应的勘察工作，对建筑工程施工现场的地质、水文等多个方面的数据信息予以全面掌握，以此为工程施工的设计方案提供可靠的数据支持，进一步保障设计图纸的科学性与合理性。
而在工程施工的设计过程中，还要对建筑工程的建设要求及需求予以充分考虑，在此基础上，对工程施工方案进行科学设计，使其与实际施工情况相符合，降低设计变更现象的出现几率，这样也能够避免施工成本的增加。工程造价预算人员则要结合设计方案，进行造价预算的有效编制，同时还要明确工程量，对于建筑工程施工所需的各项资源进行充分了解，将人力、物力等资源所消耗的成本都纳入到造价预算之中，根据具体情况，分析施工中可能会出现的问题，将可能会增加的成本费用加入到造价预算中，对于能够解决且不会花费资金的问题，要尽量解决，这样也能够在一定程度上减少资金成本的支出[3]。
（二）采用全过程动态化的管控模式
建筑企业若想降低工程造价超预算问题的产生几率，就需要加大对工程造价预算的管控力度，并且要针对整个工程建设的全过程，实施动态化的管理模式，降低工程建设成本。
在决策阶段，相关建筑企业应该制定出合理完善的审查制度，尤其要对基坑支护、专项施工方案的制定等方面，进行认真严格的审查，并对施工所使用的费用予以量化，同时还要对工程合同中规定的各种材料及机械设备等进行全面的检查，按照相应的规定执行管理工作，以免产生不必要的经济纠纷，造成预算超支。
在施工阶段，相关建筑企业则要加强对工程质量以及进度的管控，通常来说，建筑工程造价费用的70%都会用在材料以及设备的采购上，因此，建筑企业若想将工程造价控制在合理的范围之中，就需要对材料的用量以及质量进行严格把控。在采购材料时，需保证材料在质量、规格等多方面与实际施工设计要求相符合，并且要做到货比三家，在确保材料质量的前提下，选择价格相对低廉的厂家进行材料的采购，以此降低材料的采购成本；在对材料进行保存管理时，相关管理人员需要结合材料本身的特点，选择干燥且通风良好的空间对其进行存放，避免材料出现受潮、压损等质量问题，增加采购成本；在对材料进行应用时，需要先对其质量进行复检，确保无误之后才能够允许其入场，且管理人员还应该采用定额领取的方式，限制施工人员对材料的使用量，满足其施工需求，减少材料浪费，提高资源利用率。管理人员还需要对设备进行维护管理，做好润滑、检修工作，使其能够保持良好的运行状态，以免影响到施工质量，增加施工成本。
另外，其余30%的成本主要用在定额套价、相关收费标准上，因此，建筑企业要对结算费用进行仔细且准确的估算，以防出现重复套用定额，减少不必要的资金支出[4]。
（三）加强对建筑市场的监督与预测
建筑市场中的材料价格变动会对建筑工程造价产生直接的影响，因此，建筑企业为了防止建筑工程造价出现超预算的现象，就要做好市场调研工作。基于此，在开展工程造价预算工作前，要安排专业的工作人员对建筑市场的材料价格进行深入调查，以此收集更多的数据信息，并将其作为基础进行造价预算浮动值的科学估算。另外，相关调研人员要确保获取的数据信息的准确性与即时性，并对市场价格的变动情况予以实时关注，对于市场价格变化规律予以科学把控，为造价预算预留相应的空间，避免因为市场价格浮动过大而致使造价超预算[5]。
总结
对建筑工程造价进行合理有效的管控，能够在保证工程施工质量的基础上，降低建筑工程的施工成本，提高资金利用率，减少资源浪费。因此，相关建筑企业应该提高对工程造价超预算问题的重视程度，并且要针对具体原因，选择合适的管控措施，对工程造价进行严格的管理与控制，避免不必要的成本支出。
参考文献
[1] 华东 余. 试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]. 建筑工程与管理, 2020, 2(3).
[2] 马铭一. 建筑工程造价超预算的原因与控制对策探析[J]. 中国房地产业, 2020, 000(004):P.261-261.
[3] 郭冰. 建筑工程造价超预算的原因与控制对策探讨[J]. 绿色环保建材, 2020, No.160(06):221-221.
[4] 李熙. 建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J]. 建材与装饰, 2020, 000(002):204-205.
[5] 张寅. 谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J]. 中国住宅设施, 2020, No.204(05):96-97.