傅强
中国中元国际工程有限公司 北京市海淀区 100089
摘要：建筑设计管理是建筑设计中的一项重要内容，也是建筑工程得以顺利施工的重要保障，设计的合理性对建筑整体的功能性、耐久性和安全性会产生直接影响。但在现阶段，我国在建筑设计管理中存在很多问题，影响了设计方案的合理性。论文从建筑设计的内容出发，对其存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，希望能推动建筑事业的长远与稳定发展。
关键词：建筑；设计；管理；问题；措施
引言
现阶段人们对于建筑设计的要求不断提升，不断要具有较强的舒适性，同时也要符合节能环保以及个性化方面的需要，进行高质量、多功能的建筑设计已经成为现阶段建筑设计的发展方向。但是随着对建筑要求的不断增加，很多建筑设计问题也随之产生，成为了人们特别关注的问题。对于建筑设计人员来说，如何通过不断优化设计理念和技术创新来满足人们的需要已成为现今最为关注的话题。这就要求设计人员转变旧有设计理念，采取现代化设计方式有效解决设计中存在的问题，进一步提升建筑的设计质量，不断推动建筑的发展。
1建筑设计管理中存在的问题
1.1建筑设计技术落后
通过部分区域项目设计现况分析，有部分建筑设计人员仍沿用传统的设计理念和设计方式开展设计活动，对项目后续施工建设中多项数据未能集中标记，建筑设计相对混乱，导致后续施工部门难以领会设计人员的设计意图，出现不同程度碰撞问题，需进行返工，影响施工进度与施工质量。
1.2建筑设计管理意识薄弱
目前，虽然很多工程建设单位十分重视管理，但经常将大量的管理精力放在施工阶段。设计管理意识的不足，导致各类工程设计阶段出现一些问题。例如，没有对设计人员进行综合培训；设计团队没有全面考察实际环境，导致设计方案的实用性和可行性受到影响；相关单位对设计团队的设计过程没有一个完善的管理机制，设计人员的工作没有得到有效监督。显然，设计阶段的管理不到位，将会直接影响整个工程项目的后续推进。
2建筑设计管理问题的解决措施
2.1加强建筑设计质量控制工作
（1）在建筑设计中控制费用比例。在建筑设计中投入相应的费用比例是项目设计管理中要重点探究的问题，积极调动设计人员整体创造能力，集中改善与优化设计方案，提高设计方案整体成效，对后续项目施工进度等多方面管控具有重要作用，还能有效降低施工中投入风险，高效完成施工任务。（2）合理分析施工现状。项目主要管理人员要组织相关工程师对调查结果集中审核，做好多项讨论，再将项目建设大纲交给业主集中审核，便于对大纲集中优化设计。（3）做好设计方案审查和大纲对比。相关设计人员要做好设计方案前期阶段有效审查和大纲对比分析，集中判定设计方案各项内容能否最大程度适应建筑工程相关标准要求。组织人员检查施工图纸是项目设计质量控制的重要环节，对项目建设功能和质量集中检查，做好建筑施工图、排水施工图、电气安装施工图的细节控制。做好项目技术交底，提出各项发展意见与建议，提高项目建设质量。
2.2加强协同性设计
如今的建筑工程项目规模越来越大，建筑设计工作量较大，往往需要多个建筑设计师共同完成设计。
因此，协同性设计机制不可或缺，需要相关单位根据设计人员人数、设计经验、擅长内容等提高协同性设计水平。例如，在本文案例的建筑工程项目中，设计负责人根据设计院相关设计师的专业水平、专业分类和经验情况，按照规范将设计工作分为外观设计、基础设计、结构设计、消防设计、水电系统设计等多个项目，然后，通过 BIM 系统，基于工作内容将相关设计人员有机组合，实现多项设计工作的协同化开展。在该过程中，BIM 技术发挥了巨大作用，通过三维模拟功能和多操作端同时在线的方式，提高了建筑设计效率，同时，也降低了不同设计内容出现冲突的概率。
2.3提升设计人员的综合素质
设计图纸是建立在和施工现场高度统一的基础上的，能够为后续的施工工作展开奠定有效的科学依据，也为施工人员提供理论指导依据。然而就目前实际情况来分析，存在一部分设计人员的设计图纸多流于形式化，一方面是工程设计人员并没有亲自走访施工现场，对于施工现场没有进行系统的了解，这使实际设计的施工图纸偏离了主体，过于照本宣科。另外一方面原因是因为，设计人员没有过硬的技术能力，而且和施工人员也没有进行一定的交流和协商，这导致其工程设计图纸不能满足施工人员的工作需要，也为后续的施工工作带来一定的难度，甚至可能会带来如返工、建筑结构不稳定的危害。基于此，相关建筑单位要加强对于设计人员的培训力度，不断优化设计人员的职业技能。以提升设计人员的综合素质为出发点，来增强设计人员的责任意识和使命感，从而使设计人员的综合素质能够全面提升，以适应实际的建筑工程设计需要。
2.4设计项目过程的设计进度管控
大多数的建筑工程项目都存在工程量大、工期长且工作内容繁杂的问题。因此，合理规划建筑工程的开展进度，是建筑工程项目有效开展的必要措施。在建筑工程的设计项目管控环节，管理者必须要对其设计项目进行合理管控。在工作开展过程中，应该通过强化管理杜绝设计人员消极怠工的现象，以免因设计效率低下而延误工期，增加工程项目成本，让企业的经济利益受损。为此，在开展项目设计进度管控工作时，相关工作人员必须保证这一阶段所有工作内容合理有序的开展。比如，在实践工作当中，出现了多个项目同时设计的情况，那么管理人员应该明确其中的紧急任务和重要任务，并对所有任务进行分级和排序，优先完成紧急和重要的任务。这样一来，既可以保证工作开展的有序性，实现各项目工作协调；又可以避免为项目的后续工作开展造成不利影响。此外，建筑工程的设计环节受外界影响因素颇深，经常出现设计变更问题。为了保证管控工作质量，相关管理人员必须提前制定变更方案，以便于灵活应对变更问题，将项目的损失降到最低。
2.5设计项目过程的设计成本管控
设计人员必须在工作当中充分考量设计的科学性以及经济性，保证设计图纸内容具备可行性。因此，管理者必须明确工作重点，并根据项目工程的预算完成设计成本管控；这样既能够保证设计项目的正常运行，避免出现超支情况，又不会对设计进度产生影响。管理人员需要构建合理的项目造价管理制度，实现项目造价管控，达到控制成本的目的。这不仅有利于工作人员执行自身的权利，更使得项目造价管控工作开展具有合理性与规范性，真正的实现项目工程效益的稳定提升。
结语
总而言之，在建筑行业飞速发展的大背景下，建筑设计管理的重要性越发凸显，对建筑工程施工建设有不容忽视的影响，需要得到相关单位的重视，对建筑设计中存在的问题进行分析和处理，采取有效措施对问题进行应对和解决，保证建筑工程的落地效果，继而实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
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