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摘要：随着社会的不断发展，土木工程项目逐渐呈现出高难度、长周期、大规模的特点，人们对土木工程质量的要求也出现了一定的提高。为保障工程的经济效益和社会效益，必须做好施工质量控制工作。当前阶段，我国土木工程施工质量控制中存在的问题主要表现在施工人员素质、观念意识以及制度体系等方面，只有解决这些问题，才能保障土木工程施工的顺利开展。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程施工质量控制中存在的问题及对策，以供参阅。
关键词：土木工程；施工质量；问题；对策
引言
土木工程建设作为城市建筑的重要组成部分，对改善人民的生活、促进社会发展起着十分重要的作用。土木工程建设系统化工程由于施工周期较长，建设技术要求也逐渐上升，同时也是建工企业核心竞争力之一，关系到施工单位的生存和发展。因此如何有效管理和控制土木工程施工质量对于建筑企业是一项非常关键的工作。
1土木工程施工质量控制中存在的问题
1.1管理问题
目前，随着土木工程项目施工规模不但扩大，很多项目都采用项目总承包的方式进行建设，然后分包给施工单位进行管理。这种项目总承模式在具体应用过程中由于管理难度大，导致施工过程中很容易出现各种质量问题。施工时，施工人员和管理人员没有严格按照相关施工规范来进行管理，很容易造成人为失误，这不利于施工项目的施工，也影响施工质量。
1.2材料与设备问题
土木建筑工程属于一项综合性较强的系统工程，所使用到的各种机械设备%施工材料的种类比较繁多，管理起来比较有难度。举个例子来说，施工现场繁忙的时候，很容易出现管理混乱的情况，如随意摆放机械设备，施工材料无序堆放，施工人员在进行施工的时候，比较难以找到需要使用的设备或者材料。在这种情况的影响下，会进一步导致管理方面存在较多的不足，无法有效开展后续的施工。最重要的是，施工人员并没有对施工材料进行规范管理，使得部分施工材料出现不同程度的折损现象。
1.3人员问题
一些施工过程质量控制人员在施工过程质量控制中，由于自身的专业水平不足，缺乏专业的管理水平，在施工过程质量控制中具有一定的随意性，将可能导致工程土木工程施工质量和安全受到影响。这主要是因为一些施工过程质量控制人员在日常工作中忽视自身专业水平的提升，难以结合时代发展的潮流，对自身的知识结构进行补充和完善，导致施工过程质量控制人员在管理理念和管理方式上存在诸多问题和偏差，使得土木工程项目施工中发生的问题没能得到有效的处理。
2土木工程施工质量控制的有效对策
2.1构建完善的施工质量控制体系
为了应对土木工程施工过程中较为复杂的施工技术和工艺，必须结合工程实际情况构建与之相适应的施工质量控制体系，将更多先进的现代化施工质量控制技术和方法应用到工程管理中，实现对土木工程施工环境、施工材料、施工技术等要素的全面覆盖，避免因遗漏而埋下施工质量隐患。完成土木工程施工质量控制体系的构建之后，为了保障其顺利实施，还应适当的提升工程施工现场管理人员的控制技术水平，同时构建完善的现场监督机制，如此才能做到对土木工程施工所有内容的全面管控。
2.2加强施工材料管理
土木工程施工管理中，施工材料管理使其不可或缺的一部分，土木工程施工企业应该加强施工材料管理，实现土木工程施工项目材料管理的正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都进行严格控制和把关，一旦发现土木工程施工质量存在问题，就要及时纠正进行工程修复或者返工。由于土木工程工期较长，土木工程施工质量控制和管理要落实到每一个施工人员和管理人员身上，加强土木工程施工材料管理能在一定程度上明确从业者的职责，落实责任制，使得土木工程施工质量控制信息更准确。
2.3优化管理方式方法
随着现代科学技术的发展，智能化监控设备基本安装在土木工程建设项目现场，BIM技术也在施工技术中得到应用。这些先进的管理技术和智能监控设备在工程质量、安全和监理管理中取得了良好的应用效果。然而，由于传统的管理模式还没有完全改变，特别是相对于信息和智能技术的快速应用，许多管理者自己还没有实现从专业技能和思想上的转变，这并没有导致应用效率不高，效果不是很理想，许多先进的技术和设备在应用过程中不能充分发挥效果。从管理者的角度出发，积极适应土木工程管理的发展和变化，掌握信息技术，有效提高管理数据和信息的利用率，为动态高效的管理提供适当的支持。
2.4实施对施工过程的动态管理
只有具备完善的施工质量管理制度才能为土木工程施工的顺利进行提供保障。因此必须健全质量制度，实施对施工过程的动态管理。由于土木工程施工的复杂性，可能导致施工过程中出现一些事故。如发生工程的安全质量事故，必须加强对有关责任人的追求，并对事故进行正确的处理。这既是对建筑工程负责的表现，也能有效减少企业的经济损失。同时也要加强对施工进度的把握，必须严格按照施工方案进行施工操作，不能因为赶进度而忽视施工质量。如果在实际施工中出现变动，管理人员要及时与技术人员进行沟通，对施工方案的调整，从而保证施工的质量和进度。在保障施工质量的基础上降低施工成本，从而为建筑企业争取更多的经济效益与社会效益。
2.5加大施工现场监督管理力度
在开展土木工程施工工作的过程中，加大施工现场监督管理力度，能够有效促进工程施工质量的提升。具体可以从以下两个方面入手：一是要保证施工现场科学堆放各种施工材料和设备，特别是要注意合理安排排水位置，不能过于靠近施工材料的堆放位置，防止施工材料受潮之后发生变质；二是施工现场应严禁外部人员进入，避免正常的施工工作被扰乱，从而对施工质量产生不利影响。除此之外，土木工程监理单位还要加强对施工单位的监管，相关监理人员应定期或者不定期巡查施工现场，一方面要察看施工人员是否按照相关规章制度的要求进行施工和使用设备，另一方面还要检查施工材料的各项参数是否符合设计和施工标准，防止施工单位以次充好，使用不合格材料谋取不当利益。
2.6提升施工质量控制队伍的整体水平
质量控制人员的专业水平以及业务能力将对直接影响土木工程施工质量控制的效果，因此，应注重提升质量控制人员的专业水平以及业务员能力。为此，施工单位应极大对相关人员的培养力度，在单位中定期组织相关人员开展专业培训活动，通过培训帮助其提升自身的专业水平和业务能力，并且通过培训还能够促使相关人员提升自身的道德水平、安全意识和责任意识，使其能够更加认真负责的投入到工作之中，这不仅有助于提升土木工程施工质量控制的效果，而且能够提升施工的安全性。
结束语
总而言之，建筑工程质量控制是土木工程建设中最重要的环节，在土木建筑质量控制方面存在很多问题严重限制和影响了国内建筑发展，为保证建筑工程质量，施工单位应做好监督工程建设质量的准备，加强对施工人员质量的监督，细化落实责任制，有效提高土木工程质量以保证施工项目顺利进行。
参考文献
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