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摘要：近年来，我国大大小小建筑工程项目越来越多，建筑机电安装的重要性被越来越多人关注和重视，建筑机电安装工程施工管理会直接影响到建筑工程项目整体质量，为此施工单位要提高重视，不断提升建筑机电安装工程施工管理水平，这样才能更好提升建筑功能性，满足使用需求。作为建筑工程施工的重要环节，机电安装工作通常需要在装修前完成，机电设备安装是否成功代表着建筑工程是否能够投入使用，做好机电设备安装工作才能提高建筑项目质量。采用现代化先进的机电设备可以为项目建设节省大量成本，并且可以提升项目整体质量，给企业带来更多经济效益。因此本次对建筑机电安装工程施工管理的研究具有重要意义。
关键词：建筑机电安装；施工问题；处理措施
1 建筑机电安装工程施工管理特点
在现如今建筑机电安装工程的施工过程中，其囊括的环节比较多，其中主要有：设施购买、设施检验、设施安装、设施调试以及设施生产运转等多个环节。与此同时，随着我国科学技术水准的持续提升以及社会主义经济的快速发展，机电设备安装技术创新和优化工作开展的力度与日俱增，这在一定程度上使得很多新设施、新工艺、新技术被普遍应用到机电设备安装过程中，大幅度增加了建筑企业对机电设备安装开展施工管理工作的难度。除此之外，随着建筑项目规模的持续增长，其在很大程度上使得机电安装的规模也获得了前所未有的提升，大型机电安装项目对设备的吊装、调试、检验技术等提出了更为苛刻的需求，这需要建筑企业及时采取高效的解决措施，从而科学合理的利用各种新技术，来最大限度的确保机电安装的品质。
2 建筑机电安装工程施工管理环节所存在的问题
2.1 管理水平较低
在建筑机电项目开展施工管理作业的过程中，最为关键的一点就是和有关施工人员进行合同的拟定。但是现阶段建筑机电安装工程中合同管理人员因为自身合同理论知识不达标，再加上对合同拟定工作不够重视，就极易导致拟定的合同出现纰漏或者是合同拟定不符合预期标准的问题出现，这样一来，不仅仅会影响建筑企业后期安装工作的有序开展，而且还极有可能会影响企业的经济成效。其次，现阶段我国的互联网信息技术快速发展，建筑企业机电安装工程的管理人员就可以轻易的获取国内或者国际上先进的安装技术，但是因为我国部分机电安装工程的施工人员依旧采用以往的机电安装技术，这样一来，不仅仅会在影响建筑安装成效的同时导致施工技术没有办法适应现代化的建筑项目，而且还会大幅度提升机电安装工程的成本和时间的投入力度。
2.2 造价管理环节较为混乱
随着建筑工程行业的持续发展和创新，造价管理在一定程度上担负了更多的责任和义务，科学合理的造价管理不仅仅可以协助企业开展成本预算工作，而且还可以高效的使得整个企业的资金流动变得井井有条。但是从现阶段我国建筑行业的发展层面而言，我国的企业依旧主要以小企业为主，而小企业通常都主要追求的是暂时的经济成效，再加上因为有关企业的造价管理部门所利用的管理计划较为老旧，其并不适用于现代化建筑工程的造价管理工作，这样一来，不仅仅会导致造价管理混乱问题的出现，而且还会造成部分违规合同的产生。与此同时，最为关键的是假如企业不具有科学合理的造价管理，就会在一定程度上造成机电安装造价远远超过项目工程的预算，而这时部分企业就极有可能会通过购买劣质、不合格的设备来进行安装，从而降低企业的经济压力，这对于机电安装的安全性和企业的可持续发展有着非常负面的影响。
2.3 机电安装图纸设计不规范
从目前社会的发展情况来看，因为我国机电安装工程的持续创新和优化，机电安装工作所需要的零部件愈发复杂，机电设备的类型层出不穷，这在一定程度上导致我国并没有办法在最短的时间内对设备的类型以及价格开展统计和规划工作。所以，在具体的机电安装过程中，设计人员一定要明确标注每个零部件以及设备的型号，进而最大限度的防止因为机电设备零部件不合格而导致整个机电安装工程报废问题的出现。
3 提升建筑机电安装工程施工控制水平的措施
3.1 加强施工合同控制
在机电安装工程施工企业获得招标文件后，就一定要在最短的时间内组织合同造价人员，以建筑工程的具体情况为基础，对合同中的内容开展全方位缜密的分析，进而高效合理的评判机电安装工程施工过程中所需要的成本、机械设备使用情况、原材料供应情况、施工人员的安排、工程品质需求以及开工日期等各个方面的内容。与此同时，安装企业的管理人员还要根据施工图纸来开展科学的编制预算工作，通过全面分析招标文件以及合同中的内容，将合同中指明的各项定额补贴以及可能产生的成本，全部算到施工预算中[5]。除此之外，机电安装项目施工管理人员在结束合同签订工作后，要及时以有关的规定为基础办理开工手续，并根据工程量和业主需求来明确竣工施工。在此过程中，管理人员还要创建出具体的施工方案和安全技术策略。这对于确保安装工作的有序开展和施工人员的安全性有着非常关键的现实意义。
3.2 加强施工进度控制
在现阶段的建筑行业中，机电工程安装企业的管理人员要根据施工整体方案，来细分施工项目，主要可以将其划分为：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。与此同时，工程的管理人员在每天的施工作业结束之后，都要开展施工协调会议，目的是检查当日施工方案完成情况，并部署第二日的施工计划。建筑企业的管理者要想确保每日工作的顺利完成，就一定要合理安排监督人员，全方位检查施工计划的完成情况，尽可能的做到每项作业都有人管理，出现问题后有人处理，这对于确保各项施工计划都可以在规定时间内完成有着重要作用。除此之外，对于当日没有完成的施工作业，项目管理人员可以利用加班、加人连夜施工的手段，确保当日施工作业可以有序完成。总的来说，安装企业的管理人员一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，来最大限度的确保项目作业可以在规定的时间内完成。
3.3 加强施工技术控制
在机电安装工程施工过程中涉及到的技术控制，主要包含：施工技术控制、施工计划、施工工艺策略、施工安排设计控制、施工品质检测控制等，其是确保机电工程可以根据有关规定和标准来开展施工作业的关键方式和手段。与此同时，在现阶段的建筑行业中，不同建筑工程周围的环境是具有明显差别的。因此，安装企业的施工人员一定要全方位的根据国家现有的制度和规范以及标准来对施工方案和图纸开展缜密的审核工作，并在此过程中创建出有目的性的施工手段，从而通过科学合理的选取施工工具，来最大限度的确保各项施工环节的有序、顺利开展。
4 结语
总的来说，在现阶段社会的发展过程中，虽然我国的建筑机电安装工程取得了实质性的进展，但是其依旧具有很多的问题和潜在隐患需要解决。与此同时，随着建筑工程规模的逐渐增长，机电安装工程在建筑行业发展过程中的地位也变得越来越重要，这在一定程度上要求有关部门一定要在最短的时间内采取有关的解决策略来保证机电安装工程的有序开展。建筑企业高效确保机电安装工程施工作业的顺利落实，不仅仅可以在一定程度上提升国民的生活品质和确保电力资源的合理利用，而且其还可以在推动建筑行业发展的同时促进我国社会主义经济的快速进步。
参考文献：
[1]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：127.
[2]陈高磊.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（19）：108-109.