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摘要：在我国进入21世纪的新时期，人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，提出以开展变电检修问题为基础的诊断分析，通过构建四个制度，提升变电检修精益化管理水平。对多元化体制进行精益化的管理就是采取有效的方法来增强内部管理。
关键词：变电检修；多元化机制；精益管理
引言
随着我国电网的不断建设，现有输配电网络覆盖面积不断扩大，变电站总数量逐年增加。市场上的变电站内设备型号规格种类多，新变电站与旧变电站的设备之间存在较大的差异，现场情况复杂，运维人员在日常运维工作中难以做到对每个变电站的情况都了如指掌，因此，管理上的盲点是影响电网运维效率的重要原因之一。且由于变电站和变电设备长时间暴露在野外露天环境，运行环境相对恶劣，设备、线路及配套设备老化严重。国家电网的运维需求与当下的专业人员配置存在严重不匹配的问题，专业人员在数量上的缺失是导致电网运维效率低下的重要原因之一。现今一般采用的方法为电子表格人工录入，这种方法在相关查询以及添加等操作方面效率较低，且对于变电站设备的调试、试验、运维、消缺等相关记录缺少相应的流程管理，存在记录不详细、记录内容随意篡改的现象，这样的运维记录很难承担起培养运维人员的重任。基于移动互联的变电检修信息管理系统，运维工作人员可以将来自不同变电站的运行数据进行统一汇总、处理，实现对输配电网络的综合化、系统化的管理，提高变电站及其配套设备的运维质量和效率。
1问题的诊断分析
1.1运行人员操作技术水平较低
变电设备运行操作有一系列严格规范的步骤。操作人员应严格按照操作系统确保变电站正常工作。但是，许多操作人员有意在工作过程中简化工作步骤，不遵循操作规范系统，这不仅严重影响变电站维护工作的工作规范，它还带来了潜在的安全风险，并威胁操作人员的自身安全。一些年轻的操作员没有相关的工作经验，他们在实际工作之前没有接受过正规的培训，在工作中经常依靠自己的感觉盲目判断，造成了很多操作事故，损坏设备甚至引发大面积停电，给变电系统平稳运行带来了不必要的麻烦。上述两种情况是变电站运维工作中常见的问题，不按规定操作是变电系统维护失败的直接原因。同时，容易造成供电设备老化和故障，影响后续操作。
1.2违反安全规定衍生的问题
在进行变电运维时，运维人员对整个变电站系统的运维操作必须按照规定和标准进行，最大程度上避免由于错误操作、不规范操作导致的变电问题，避免对变电站运行系统造成损坏，避免造成区域内供电问题。然而，在实际的变电运维过程中，运维人员的错误操作或不规范操作导致的事故有很多，轻则影响变电站供电效率和稳定，重则威胁到运维人员的生命安全，导致安全事故。
1.3检修工人素质较低
变电系统作为电网运行过程中的重点，显得尤为重要，变电站更是重点中的重点，但是要实现对变电站的管理是一件较为复杂的工作，因为变电站包含很多电力设备，同时存在很多的不稳定因素，只有专业技能过硬的检修工作人员才能保障变电运行检修工作的推进，但是结合我国电力行业的实际发展情况来看不容乐观，变电维修工作人员的素质较低，同时缺乏明确的安全意识，通过多种方式提高工作人员的素质较为重要。
2多元机制的变电检修管理方法
2.1执行创新创效制度
紧抓点带面，将提升众多员工的创新观念及能力作为切入点，积极创新创效的实施方案，对先进的做法及经验加以整理与推广，促使创新创效活动得以有效实施；选择优秀节点作为标榜，找准切入点，依托典范案例以实现激励效果，促使一线青年积极开展创新工作。组织班组举办相应的技术创新活动。基于合理性建议的月活动来强化班组建设，增强合理化建议的征集工作。通过各个班组的参与，将生产过程中的众多问题加以解决。基于QC小组来增强各个班组成员的服务及质量的意识，树立班组的团队意识，促使供电企业具备较强的生产水平及效益。
2.2检修需有更强的针对性
以周期性缺陷分析数据结论与典型分析案例为依据，更有针对性地指导变电设备检修计划与工作。在制定检修计划时，需根据上一周期频发的缺陷、典型缺陷，有针对性地进行计划制定。如：2018年10kV电容器组刀闸发热及卡涩缺陷频发，制定2019年检修生产计划时，则可从设备运行情况出发，安排更多的10kV电容器组的规范化检修工作；对于缺陷多次发生重复消缺仍不能完全处理的设备，可考虑进行更换。
2.3加强室外变电设备的巡视
变电运维管理团队必须重视巡视检查的作用，遵循变电运维管理制度中的要求，定期、不定期进行室外变电设备的巡视工作，在极端天气来临前和后更要进行变电设备的巡视和检查，以保证供电系统的正常运行和稳定运行，保证社会生产、生活供电稳定和安全。极端天气前后的巡视工作不同于日常巡视，需要根据极端天气的影响范围进行重点巡视，例如：大风天气要重点巡视户外设备是否有杂物悬挂，是否出现零部件松动、脱落问题，及时处理；雷雨天气要重点巡视避雷设备，确定是否运行正常；大规模降雪天气要重点巡视设备放电现象、爬弧现象，判断绝缘措施运行情况。
2.4强化团队合作的精神
为了提高自身团队的综合竞争力，进行团队合作精神的强化很有必要，通过团队协作作用的发挥促进企业凝聚力的提高，一方面能营造一种良好的工作环境，另一方面也有利于工作的顺利推进。但是团队合作精神是一种文化，培养过程也是一个长期的过程，需要电力企业的管理层进行积极的引导和管理，为团队合作精神的养成共同努力。
2.5创建有效的机制来改善员工的心智
建立科学的班组建设工具，保证各个专业需求得以满足，确定各个班组成员具备充足的技能来实现班组工作的需求，通过班组内各个成员的水平及需求进行分析，找出其中存在的差距，基于此提出班组的发展方向，最终使班组组合达到最优。积极寻找工作中的安全问题及设备隐患，与“安全生产日”相结合，每周五按时召开相关会议来分析案例，通过点带面的模式来推动各个员工的交流互动，每月至少分析3个案例，召开专家大讲堂，并选择性的上报给上级部门，积极参与省市级讲堂。
2.6实行正向绩效激励
在缺陷方面，设备专业管理部门对设备运维单位（部门、班组）执行绩效制度。对于及时发现的缺陷，应按发现条数对发现人员进行正向的绩效激励；对于未及时发现，甚至导致设备故障等后果的，需对相关人员进行考核。提高运维人员上报缺陷的积极性，从而进一步提高设备健康度。
结语
电力系统变电过程中存在许多危险点，这些危险点存在的原因各不相同，有很大一部分与变电运维管理人员的工作质量和态度有关，电力单位管理层应当做好相应的准备工作，从建立健全管理制度、建立监督管理部门、加强人员培养培训等角度入手，结合变电运维管理人员的日常巡视、外部因素预防制定工作内容，最大程度上确保变电运维管理质量和效率，保证电力供应的稳定和安全。
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