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摘要：传统的电力生产安全管理，未形成系统化的流程，管理的效果较大程度上依赖于专职、兼职安全管理人员的技术水平、经验和责任心，而在电力生产的运行、检修等作业活动过程中，作业人员违反保证安全的规程、规定、制度、反事故措施的不安全行为时有发生，违章行为在一定的客观条件下，会导致电力人身、设备事故的发生。基于数据的电力生产安全管控是为改善生产工作环境、减少和杜绝安全事故的发生，通过辩识生产经营中存在的风险、危险因素，通过定性、定量的分析其严重程度，而制定的采取一系列措施和规定管理活动的综合性系统，旨在将一切不安全因素在发生前的到有效控制。
关键词：电力生产；安全管控
1安全监督
（1）隐患排查流程化
隐患排查分专项检查和非专项检查。专项检查的项目主要包括检修作业、消防安保、防洪度汛、地质灾害、外委项目以及季节性检查等类别，对照专项检查的标准条款，逐项对照逐项打勾，将不符合项列入隐患整改。非专项检查则是现场发现隐患的记录，当一线员工或管理人员发现隐患时，都可以通过电脑PC端或手机APP端，记录隐患内容，并将隐患照片上传至系统，做到及时记录、及时审核流转、及时消除、及时回复。通过网络审批流转，审批有电子签名记录。管理人员运用系统随时可进行整改情况、整改率等分类统计，分类统计可向电厂提供隐患最多的区域、隐患最多的元素等信息。隐患到期未整改可进行提醒和告警。
（2）危险源管控分级化
按照关于危险源（点）动态管控的要求，逐项制定预防与控制措施，并结合安全检查工作，每月对总厂所负责的所有危险源进行检查和管控，根据设备和环境的变化对危险源进行更新，确保责任落实到人、任务细化到点、措施落实到位。一级危险源由分子公司安全监督，各单位责任人具体管理；二级危险源由各电厂主要负责人及相关领导安全管理；三级危险源由各电厂相关部门负责人安全管理；四级危险源由各电厂全体员工安全管理。隐患到期未整改自动转为危险源，根据类别、等级确定责任人。
2现场生产
将国内先进的人脸信息采集识别、手机无线终端交互、防误闭锁管理技术与电力生产传统的安全管理理念相结合，首次实现了技术在电厂实际生产中应用。通过对管理流程的业务量化，明确标准的业务流程、数据报表，实现了“两票”执行、外包项目等工作过程的可查询、可追溯。
（1）“两票”执行
两票数据驱动。两票管理系统是由安全风险管控数据中心、五防管理系统、智能钥匙系统、生产管理系统、人脸识别系统共同组成的安全管理系统，其主要是通过各个系统之间的数据关联，将两票的安全管理由人的管理上升到通过智能设备自动判别违章行为的管理。
两票数据关联。利用互联网及物联网，将关于两票的各个系统进行数据关联，通过辩识两票中存在的风险、危险因素、措施等，通过定性、定量的分析其严重程度，而制定的采取一系列标准的措施和规定，旨在将两票的开票过程进行标准化选择减少人为填写的错误，作业过程利用智能化设备进行安全监管，减少人员安全监管中的盲区，纠正作业人员不正确的作业方式及习惯的行为，根除电力生产中的习惯性违章。
两票数据同步。在生产管理系统和安全风险管控数据中心之间建立一个中间数据库，用于解决两个系统之间不能直接关联的问题，当需要运行、维护人员数据同步时，中间数据库需要安全风险管控数据中心中运行、维护人员与智能安全帽的对应关系，智能安全帽与定位标签之间的对应关系。
人身风险预控。在手机APP中融合了安全文明交底和员工人员安全风险分析预控功能，运行人员对工作负责人安全文明交底后，作业（操作）前，所有人员利用手机APP从人员因素、设备设施、现场环境等七个方面进行全面的风险评估分析，并制定预控措施，值班负责人（工作负责人）进行审核签字。有效提升了现场安全文明生产水平和员工风险识别能力。
（2）外包项目管理
利用互联网技术开发外包项目手机APP，利用手机APP实现外包项目的脚手架检查、临时用电检查、工器具检查，同时点击外包项目详情，可实现外包项目从项目申请、培训考试、审核开工、施工过程控制、过程检查、验收的闭环管理，包括如下功能：
1）材料使用。将每日的消耗材料登记后，外包项目软件会自动汇集材料的总数，并将消耗材料自动填入最终的竣工报告。
2）现场检查。可将生产现场的动火作业、受限空间作业、水上作业、起重作业、高处作业、脚手架搭设、临时用电等形成模块化的检查内容，工作监护人及安全生产管理领导都可点击APP进行现场检查或者在办公室检查监护人员是否检查到位，并及时形成记录，防止安全隐患的发生。
3）隐患排查。包括日常安全检查、专项安全检查等。建立隐患排查标准，并实现隐患自动分类、分级统计管理；建立隐患排查分析报告标准模板，自动生成隐患排查分析报告；实现隐患闭环管理，超时限未整改项目发出警告信息，整改情况上传整改前后对比照片；对自动辨识出的隐患应实现自动分类录入存档。通过本系统，促进公司各级安全生产监督责任和主体责任落实，提高隐患排查的效率、效果。
4）现场监护。每项工作开展前都需要向工作班成员进行安全交底，利用手机APP可实现将工作票的内容实现同步，对工作班成员的交底根据每日工作性质的不同，进行安全交底内容的修改，减少了传统外包项目采用纸质材料进行登记，在提高效率的同时防止了现场人员事后补写的风险，监护部门及职能部门可同时对每日交底及安全检查的记录进行检查，从而形成闭环的管理。
（3）人脸识别
电厂进出人员具体划分为两大类：内部职工和外部人员。内部职工人脸数据从人资系统接入、特种作业人员人脸数据从安全风险管控数据中心接入；外部人员根据类型划分为外包项目作业人员和临时参观人员两类，人脸数据从安全风险管控数据中心接入。系统可以录入或自动抓取进入人员的照片信息，当系统对比黑名单人员人脸信息时，系统自动进行预警，并启动配置好的预案，如监控中心屏幕弹窗、声光报警、给安保人员发送提示短信等，及时提醒安保人员。目前已实现“外来人员未经许可进入厂区”“未取得资格证的人员操作起重设备”“人员进入生产现场不带安全帽”3种违章行为的自动识别。
（4）五防升级
对现有微机五防系统进行了升级改造及功能扩展，将生产现场的带电设备网门、爬梯、接地桩双孔五防锁具更换为了全新的单孔锁具，同时将地线接地桩更换为智能接地桩，防误钥匙与智能锁控钥匙合并为一把钥匙，通过五防软件系统区分防误倒闸操作和其它操作，实现五防无线网络的全覆盖，满足了五防系统实时在线模式运行的要求，提高五防系统防误闭锁的可靠性。
（5）智能地线及工器具柜
智能接地线及工器具柜管理系统对生产现场使用的临时接地线进行了规范管理、强制闭锁、授权取用，有效防止接地线使用过程中的误挂、漏挂、误拆、漏拆等问题，做到地线规范管理、按章使用、有记录可查询。智能接地线管理系统由微机五防工作站、地线管理主机、智能接地线、安全工器具柜等组成。智能接地线柜和安全工器具柜的投运，实现了“擅自解除防误闭锁装置”“使用过期的安全工器具”2种违章行为的自动识别。
3结语
基于数据的电力生产安全管控系统有效解决了长期困扰电厂安全生产管理的两票执行、外包项目管理、人身作业安全等难点，形成基于大数据挖掘分析的安全管控、风险预警及监督管理，实现从人工式、现场式监管逐步转向“信息化”“智能化”的监管模式，在行业内具有较强的推广意义。
参考文献：
[1]付新阳.现场作业全过程监控管控平台应用[J].电力安全技术，2017，19（1）：8-10.
[2]杨振立.电力安全管理技术中存在的主要问题及对策研究[J].科技传播，2015，7（21）：132-133.