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摘要：新时代条件下，伴随土木工程建筑施工在我国社会经济的发展中占比较大，为了推动土木工程建筑施工的高效安全开展，应增强项目管理工作的顺利开展。现代化条件下，项目管理在土木工程中的应用依旧存有很多问题，本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了深入分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：项目管理；土木工程建筑；应用
前言：项目管理一般指的是项目活动中应用专业知识、专业技能、专业工具、更多的方法，在资源有限的条件下，项目能够满足或是超出设计的标准要求。项目管理为了充分满足活动目标而展开整体的监督管理，具备目的性、普遍性、时效性、独特性、创新性等特征。
１项目管理在土木建筑施工中的必要性
土木建筑工程在施工的过程中需要各种工种的共同参与，只有建立起相应的项目管理，才能更好地利用各个工种，保证整体项目平稳的开展。而且项目管理有利于及时地了解施工的具体状况，并科学地配备相应的工作人员，使工作团队更加专业化。其次，项目管理能够及时地发现，在施工过程中的重难点问题，并及时地验证相应的施工方案，选择最优最合适的施工方式，并不断优化技术的指导，确保所有的工程质量都能够达到相应的标准，更加规范地开展相应的施工活动。另外，项目管理贯穿于整体建筑的全过程，能够对土木工程进行全面的监督，一旦发现没有满足工程的需求，就可以及时地采取有效的措施进行改善，不但能够保证工程的建设质量，而且可以避免在建筑完成之后，由于不符合相应的标准，发生大面积返工的现象，减少了资源的浪费，能够帮助单位获得更多的经济收益。
2土木工程建筑施工中项目管理的应用现状
2.1进度管理存在的问题
在土木工程建筑施工项目管理中，加强工程进度把控是重要管理目标之一，施工单位需以确保工程质量为基础，在规定时间内完成项目施工。但是，在实际施工管理过程中，由于项目管理不完善，没有合理的安排施工流程，没有及时避免和解决施工中出现的问题，导致工期延误，工期延误会增加成本，还会对企业名誉产生负面影响。
2.2工程项目技术管理存在的问题
在进行土木建筑施工过程中，由于不同项目存在不同的地理位置、施工方式以及技术要求，所以在一些项目进行的过程中往往容易出现相应的技术管控问题，在这种情况下，轻则影响整个项目施工的进度，重则会给建筑工程带来严重的质量问题。而且由于整个施工建筑工程复杂程度较高、一些施工人员在施工过程中欠缺相应的施工技术、管理人员不能够提出有效的技术指导等都容易使整个工程项目在技术管控中出现问题。所以在进行技术管控实施的过程中仍然会存在各种各样的问题。
2.3资金管理存在的问题
由于建设资金需求巨大，为了使项目建设顺利进行，必须加强资金管理，降低成本，提高企业的经济效益。然而，由于建筑业竞争日益激烈，一些企业在工程项目招投标期间为了中标，不惜低价投标。建设期资金需求大，资金短缺严重，很容易出现，这将大大增加资金风险，资金链断裂，影响建设项目的顺利进行。而且，一些员工在资金管理中对资金的规划和使用不合理，存在一定程度的资金浪费，这将给企业造成巨大损失，降低经济效益。
3项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用措施
3.1项目管理可推动施工进度管理的良好开展
在土木工程施工过程中，工程的施工进度往往会影响到项目工程的投入和回报，而且工程的进度往往整体项目的规划做出最直接的影响，所以在这个过程中，如果想要提升整个项目的施工进度，就必须对工程来进行相应的项目管理，主要的促进施工进度管理的方式有以下几个方面：首先，在正式的施工之前需要结合项目工程的具体情况，综合项目的各方面因素来制定完善的项目进度管理计划，并且将整个项目做好的相应的细节划分，这样才可以在实施的过程中，能够有针对性地进行项目施工，确保施工进度；然后在整个项目细分完成之后，可以将不同的细节项目安排给不同的施工团队，利用不同团队在施工方面的优势来进行施工工作，这样既保证了施工进度，又可以保证施工质量；最后，在施工项目管理过程中，需要针对项目进度来签订相应的施工合同，利用相应的合同效力来进行施工的强制约束，确保施工进度顺利完成。
3.2增强土木工程项目管理人才的培养
在土木工程项目中，人是最基本的生产要素，在工程建设中起着非常重要的作用。就生产过程的质量安全而言，人的主观能动性、工作经验和能力是控制生产过程质量安全的最重要原因。然而，人是最易受外部环境和市场影响的生产要素之一。为了控制这一重要的生产要素，在土木工程项目管理的内容中，人的因素有严格的质量控制，详细规范的质量控制，并限制了内容对人的影响，从而提高土木工程项目管理人员的主观能动性，明确体现在质量管理工作内容上，使最终的施工内容质量达到相关标准和进度计划，确保质量。
3.3增强土木工程项目的资金供给
为了更好地保证资金能够有利的供给，可以根据项目的施工阶段分期为单位支付相应的资金，尽可能地确保专项资金能够正确的使用。其次，相关施工单位也要及时地进行相应的监督，最大限度地规避目前工程中所存在的资金挪用问题，对于涉及犯罪的，也要严惩不贷，及时地交给相应的司法机关进行处置。同时也要疏堵结合，对施工单位开展相应的教育，使其增强自己的认知，更好地实现自律。相关部门也可以设置一些奖惩机制，对于资金合理分配项目工程完成好的小组和部门进行资金上的奖励，引导各个部门都能够按照相应的规划，科学合理的使用资金。另外，施工单位在进行施工的过程中，也要能够细化相应的记录，对于所有建设资金的去向都要明确的记录，如果可以的话，也要提供相应的收据，以便定期的分析项目资金目前的应用状况。一旦发生相应的问题，就能够及时地进行解决和追责。施工单位也要加强自查的力度，定期或者不定期的对账目进行核对，让所有的施工环节都能够得到合理的资金分配。
3.4增强施工技术和工艺的应用
由于当前施工技术受多方面因素影响，所以在这个过程中需要不断地利用新型技术来服务于当前工程施工的需求，确保建筑施工能够在成熟的施工技术下来实现工程的质量施工。另外，由于当前我国土木工程建筑行业正处于快速发展阶段，所以在进行工程施工过程中，也需要重视工程施工对于环境的影响，在相应的施工技术升级改造过程中，也需要加入到绿色环保的因素来进行相应的施工工作。这样才可以是建筑施工工作能够得到长远的发展。
结语：
概而言之，在进行土木工程建筑的施工建设中，项目管理发挥着举足轻重的作用。所以，建设应增强相关责任意识的持续深化，创建完善的管理制度，为其顺利开展提供保障，推动土木工程建筑项目的顺利进行。针对如今工作中存在问题的重视，确定项目管理工作的重要性。充分结合具体情况，建立适宜的项目工程管理开展效率，提升相关土木工程建设项目的管理质量和水平，为土木工程建筑具备更高的质量性和时效性提供保障，加强工程投入成本的严格控制，为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障，有效提升施工企业的综合素养和竞争力，推动企业实现健康、稳定的发展。
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