阳高电业局 山西省大同市 037000
摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力IT企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力IT企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力IT企业绩效管理方式创新的同时，提升电力IT企业单位人力资源的管理工作的整体效果。本文对于新时期电力IT企业人力资源薪酬管理策略进行了探讨。
关键词：新时期；电力IT企业；人力资源；薪酬管理
1电力IT企业人力资源绩效管理的意义
电力IT企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系，其是根据员工在工作单位的表现，以及所做出的贡献所指定的管理手段。当实行绩效管理之后，企业员工会为了自身经济利益，积极完成工作，因此绩效管理可以提高员工的工作效率，激励其完成更多的工作量。通过绩效管理可以为每一位员工制作工作目标，督促员工积极工作，达成预定值。通过绩效考核，查看员工的工作情况，使每一位员工了解自身的问题，以及与他人之间的差距。总之，电力IT企业实行人力资源绩效管理意义重大。
2电力IT企业人力资源薪酬管理目前存在的问题
2.1电力IT企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制
虽然现阶段大部分电力IT企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。
2.2电力IT企业单位缺乏科学战略方案
电力IT企业员工绩效薪酬由绩效工资以及技术工资两个部分组成，在这两部分中，绩效工资所占的工资份额较多。但是电力IT企业单位对企业员工绩效工资的考核与判定，缺少科学且有效的判定标准，因此，较难达到公平、公正的最初设想。而且一部分电力IT企业单位为了提升单位的经济效益，随意改动或者降低员工绩效工资，引起员工的强烈不满，进而影响工作质量，以及损坏人力资源管理成果。
2.3电力IT企业单位中存在不公平状况
在电力IT企业单位中还存在一些不公平的状况，主要体现在以下两个方面。
第一，大部分的电力IT企业单位都会根据“科层制度”依照科室等级的不同来进行薪酬发放，员工级别高，薪酬也相对较高，这种制度对基层员工并不不公平，而员工对此提出意见时，企业单位也没有采取调整和完善，致使电力IT企业单位中基层员工工作积极性降低，影响企业单位的整体运转，导致电力IT企业单位运营风险加大。
第二，企业单位在薪酬管理中，存在员工工作状态与薪资待遇不相符，或者条件相同的员工在薪资待遇中存在很大差别的情况，这种不合理不公平的现象极大程度影响了员工的工作热情，长久以往，会将员工的忠诚度消耗殆尽，最终导致人才流失。
2.4难以形成行业比较
新时期社会对电力能源的需求量逐渐加大，电力IT企业的数量也在逐渐增加，行业内的竞争难以避免，同样也造成了行业内人员流动的加剧。
工作人员在选择企业时，必然会将薪酬制度纳入考虑范围，良好的薪酬管理制度非常适合拉拢高素质的技能型人才，为电力IT企业的科技信息领域拓展提供人才优势，然而目前多数电力IT企业的薪酬管理制度落后，电力行业IT企业不多，无法发挥横向比较的功能性，员工薪资通常与行业内企业进行对比分析，如果发现所属企业的分配相较于行业内其他企业更低，员工就会产生不平衡的心理，便不能够发挥薪酬管理制度理论上的，对员工的激励和促进作用。
3新时期电力IT企业人力资源薪酬管理问题的几点认识
3.1建立并健全企业人力资源薪酬绩效考评机制
企业人力资源薪酬管理的一个重要组成部分就是绩效考评机制，完善的薪酬绩效考评机制可以有效提升人力资源管理水平。因此，企业在设计人力资源薪酬绩效考评机制时一定要充分结合企业的实际情况，并根据企业经营业务的特点以及员工的工作内容，进行定性和定量的设计，建立的薪酬绩效考评机制要明确考评的方针，明确各岗位人员的职责，按照薪酬管理的基本原则制定考评机制。企业要组建专业的薪酬绩效考评管理部门，并指定领导专门负责薪酬绩效考评工作，在保障企业经营发展的基础上，与各阶层、各岗位员工进行交流和沟通，充分考虑员工的意见和建议，结合各岗位的工作内容，建立完善的人力资源薪酬绩效考评机制，然后在进行试运行，并在运行过程中不断的补充和完善，直至形成一套健全、完善的薪酬绩效考评机制，进而促进企业的有序发展。
3.2建立体现竞争的用人机制
有竞争，才有发展，在安逸没有竞争的发展中，企业内部必将是死气沉沉，其发展毫无生机。因此企业要注重对高效人才的聘用，为企业的发展注入活力，为以后岗位的接班做好准备工作，让整个企业的发展状态趋向于平稳性，不会因为员工的替换而出现发展波动，并且企业应该根据自身发展水平、员工知识水平人员流动趋向等问题制定合理的企业人员供需预测，使企业员工的整体组织与企业自身发展相结合。只有引入竞争机制，企业的发展才能充满活力，每一个员工在工作中才有竞争意识，才会发挥自我主动性推动整个企业的健康发展。
3.3确保薪酬绩效管理与企业战略的一致性
电力IT企业单位的薪酬绩效管理和企业经济效益的提升有着直接的关系，在不同的时间段内，企业单位的发展目标会存在差别，因此在进行薪酬绩效管理工作时，需要对当前市场的发展方向做好调查，及时调整和完善企业单位的目标战略，并以此为根据拟定企业单位薪酬绩效管理机制以及计划，以推进薪酬绩效管理工作顺利进行，提高企业管理能力，增强企业单位的经济效益，推动企业单位实现长久发展。
3.4明确人力资源考核标准
电力IT企业单位薪酬绩效管理的中心要求就是要做到公平公正，在这其中考核管理机制的创立以及明确考核标准，就是为了进行公平公正的薪酬管理所服务。合理的绩效考核系统以及评价标准可以有效调动起员工工作的积极性，促进电力IT企业单位扩大经济利润。电力IT企业单位在创立人力资源考核判定标准时，需要在多方位了解和掌握企业单位薪酬管理机制的基础上，依据员工工作岗位的切实要求以及一般薪资待遇展开科学的研究分析，从而增强薪资分配的合理性，降低员工的消极情绪，使薪资分配发挥其正向作用。
3.5确认薪酬奖励标准
实施薪酬奖励机制可以最大程度提升员工的工作热情和工作效率。企业单位员工获得薪酬奖励的方式一般分为两种，分别是物质奖励和精神奖励。物质奖励是指企业单位对员工进行奖金发放、提升薪资等；精神奖励则主要体现为员工培训、出国深造及岗位晋升等。只有把物质奖励与精神奖励相结合，才可以有效激发电力IT企业单位员工在工作中的积极性，使员工在开展岗位工作时能够不断提升自身的能力水平，更好地激发自身潜能，为企业单位的发展竭尽全力，以此加快企业单位的前进步伐。
4结束语
综上所述，电力IT企业在现阶段发展中，要想更好地适应市场经济体制需求，对人资薪酬绩效管理实行优化和完善是非常必要的。通过员工薪资的科学划分和管理，能够有效调动员工的工作积极性，为企业创造更大的利润价值，实现自身价值的最大升华，进而达到企业、员工双向进步的目标。
参考文献：
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[2]谭艳香.电力IT企业人力资源薪酬福利管理关键点分析[J].中外企业家，2018（36）：74.