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摘要：对于现代企业来说，市场竞争十分激烈，其若是想要突出重围，找到自己在市场中的定位，扩大市场占比，核心的竞争力来自于企业内部，说到底还是人的竞争。一个企业需要有一支强大的向心力十足的团队，如此才能有效开展各项经济活动，取得成效。而团队的建设，则依赖于企业人力资源管理工作的实施情况。高质量的企业人力资源管理质量，可为企业带来优秀的人才，增强企业内部凝聚力，推动企业的长远发展，而未得到重视的人力资源管理，则会阻碍企业的发展，不利于经济效益的提高。为此，企业必须加强人力资源管理，研究分析绩效考核在人力资源管理中的应用，以充分发挥绩效考核的作用，通过科学的而绩效考核方法，来提升人力资源管理水平。基于此，文章主要针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；绩效考核
1绩效考核的含义与作用
1.1绩效考核的含义
绩效考核是对员工的工作业绩和工作效率进行评价的重要途径与方法，其考核的结果在员工升职、任用、奖励等方面都发挥着十分重要的作用。具体来看，绩效考核方法主要涵盖如下方面的内容：制定绩效考核标准、开展绩效评价、对绩效评价结果进行分析、进行绩效目标的制定等，较为经常运用的绩效考核方法有工作记录法、强制分配法、要素评定法、排序法等。合理将企业的薪酬奖励制度与绩效考核结合起来，能够更好地激发员工的工作热情，使得其不断提升工作的动力，促进企业经济效益以及社会效益的不断增加。
1.2企业人力资源管理中绩效考核的作用
（1）绩效考核是人力资源管理的基础与铺垫
就当前的情况来看，我国多数企业在进行人才招聘的时候都采用的是聘用制，且在对员工晋升或者加薪的时候都将其实际表现以及工作业绩作为基础。因此在这种背景下企业必须要注重绩效考核的作用，只有通过绩效考核的运用，企业领导才能够对员工的工作情况、业务能力以及业绩状况进行深入认识，从而更好地对员工进行评价，全面化了解员工，也只有如此才能够采取有效方法对员工进行管理。所以，从这里来看，绩效考核在人力资源管理中发挥着基础与铺垫作用，能够促进人力资源管理更好地开展。
（2）绩效考核在人员培训中发挥着重要作用
市场经济处于不断变动的状态中，各行各业都在发展与变化，企业要想顺应时代发展必须要对自身进行改革与创新，迎合时代发展的趋势，因此必须要注重对员工进行培训，不断为员工灌输新知识和新技能。而在对员工开展培训之前，需要对员工的大致情况进行深入了解，如员工的业务能力、思维能力以及知识掌握情况等。而绩效考核是对员工能力进行详细了解的重要途径，企业通过对员工开展绩效考核，能够明确员工的工作能力、特长以及岗位适应能力等，如此就能够有针对性地制定培训内容，从而使得培训发挥更大的作用，不断提升培训的效果，因此绩效考核在员工培训中发挥着十分重要的作用。
（3）绩效考核是员工获取薪酬的重要依据
当前我国很多企业都将绩效考核作为员工薪酬标准评定的重要依据，也就是依据员工的绩效考核结果对员工进行业绩水平和能力的评定，并确定薪酬标准。很多企业员工的绩效考核都与薪酬挂钩，一方面促进员工更积极地开展工作，不断提升绩效考核的分数，另一方面为企业更好地运行带来有利作用。合理将绩效考核作为依据对薪酬进行发放，能够提升薪酬发放的合理性与公平性，这就能够促进企业员工工作动力的增加，从而对于企业长远发展带来有利作用。
2绩效考核办法
2.1完善绩效考核体系
电力企业要想实现人力资源的优化配置，需要完善企业的绩效考核体系。首先，企业管理人员需要对于企业现有的绩效考核体系进行深入研究，寻找出体系当中的缺陷，并分析企业的实际发展现状以及长远的发展目标，进而交于企业的高层管理进行深入审查；其次，企业中高层领导审查确认无误之后提出改正意见；再次，人力资源管理机构和相关的企业其他部门机构共同商讨，汇总意见；另外，管理人员需要将整个绩效考核体系进行仔细划分，并且明确每个部门以及员工之间的责任，将责任明确落实到个人；最后，绩效考核体系的负责人员需要找出其中的关键点，并且进一步审核体系当中的各个要素，把各个部门员工的意见进行整合，结合企业的实际发展情况对体系进行完善。除此之外，绩效体系的负责人员需要在确定调整内容之后制定简单的草案，并且交由企业高层审核，审核通过完成之后，将内容进行确认和公布。
2.2评级量表法
在电力企业的人力资源绩效考核的过程中，评级量表法是较为典型的重要考核办法。评级量表法属于最为古老且使用频率最大的一种考核办法。评级量表法主要是将员工的绩效分类成为若干个项目，在每个项目之后设定一个量表，进而由考核人员进行考核。评定量表法被认为是使用最多的方法之一主要是因为这种考核办法中考核人员操作简单且比较方便，用时较短，具有较高的实用性。电力企业要想在人力资源绩效考核办法上进行有效提升，就需要在选择方式上进行充分考虑，结合电力企业的实际发展情况，促进企业人力资源的管理。任何企业在使用评级量表法进行人力资源考核的过程中，都可以按照本企业自身的实际发展情况和特点，统一量表来作为主要的评价依据，量表的内容的复杂度可以进行适当调节，只要能够有效体现员工的不同品质，进而有效改善企业的人力资源绩效考核效果，激发员工的工作积极性，为企业的经济效益提升贡献力量。绩效评定过程属于一项非常烦琐而复杂的工作内容，需要企业能够配置专门的人员进行专门负责，企业需要加强对于绩效考核体系的管理。在确定绩效计划的基础上，负责人员需要结合工作人员的实际工作内容，对于被考核人员进行全程性跟踪考核。
2.3等级评定法
等级评定法是企业人力资源绩效考核办法中的另外一种重要绩效评估办法。等级评定法中给出不同等级的定义和描述，进而这对其中的每一个要素等按照给定的等级进行有效评估，在最后的环节当中进行能够总结性评价。使用等级评定法的过程中需要每个评价人员能够对于相关的事物列出一个相关的等级和顺序，假如出现并列等级，就需要平分共同需要占据的等级。等级评定办法在操作的过程中需要注意一些事项。首先，等级评定办法具有简单操作的优点，但是也容易遇到一些问题。因此，在实际操作的过程中，工作人员需要严格按照操作流程进行安排；另外，很多主管人员日常习惯于评定为比较高的等级，这样就容易出现大量的绩效评定为优秀的相关员工。电力企业在人力资源绩效考核中，实践等级评定法的过程中需要严格按照本企业中工作人员的实际情况进行针对性改变，为促进企业人力资源配置提供帮助。总而言之，电力企业需要加强企业员工的培训工作，提升员工的整体素质，激发员工的工作积极性，提高生产效率，为促进企业实现可持续发展提供帮助，创造更多的利益价值。
3结语
在现如今时代背景下，人力资源绩效考核对于电力企业更好更加健康稳定的可持续发展具备直接影响，因此，电力企业应重视积极探索合理有效策略不断玩啥完善人力资源绩效考核，这种情况下不仅能够有效提高人力资源管理水平，激发电力企业工作人员工作积极主动性以及工作热情，还能够提高电力企业市场竞争力，进而使得绩效考核能够在电力企业的发展道路上充分发挥作用价值。
参考文献：、
[1]廖少贤.探究电力企业人力资源绩效考核的现状以及完善措施[J].科技创新导报，2018，15（20）：193+195.
[2]黄亚琼.浅析电力企业人力资源绩效考核的重要性及完善措施[J].科技与创新.2016（17）：34.