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摘要：在现阶段基础建设工程中，水利水电工程项目始终占据着至关重要的地位与作用，然而在实际项目管理中发现，由于建设项目管理范围过于庞大的缘故，很容易导致实际管理工作存在欠缺全面性考虑的状况，导致水利水电工程项目管理质量一度难以得到有效提升。与此同时，由于项目管理问题的频出，极有可能会对施工安全质量带来威胁作用，严重情况下会引起人员伤亡事故。基于种种状况，分析水利水电工程项目管理问题，并提出针对性优化方案，尽可能地杜绝一系列危险事故的发生，对实际安全施工管理而言具有十分重要的意义。
关键词：水利水电；施工管理；措施
引言
水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势，同时也是影响人们生产生活的重要层面，在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效，需要采取科学合理的监管方式，确保与水利水电施工项目管理需求相符，从而提高施工质量，将施工进度控制在预计时间内，带动水利水电企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，最终以更高标准实现施工项目管理目标。
1水利水电工程的施工项目管理问题
1.1管理人员专业性
水利水电工程的发展前景非常乐观，随着建设规模和数量的扩增，对管理人员的需求量越来越多，很多水利水电工程技术人员已经有了一定的积累，但是在管理方面欠佳，主要原因总结如下：（1）多数管理人员已经从事这一行业很多年，但是没有跟随水利水电工程的发展步伐改进管理模式，导致施工管理过程中，出现各种新问题，而管理人员完全按照自己的主观意识及传统观念、经验开展管理工作，缺乏对管理工作的创新，最终影响施工管理水平的提升；（2）水利水电工程的发展，大量新型技术得到快速发展和应用，管理人员要对这些新技术进行全面了解，才能在施工过程中及时发现问题，避免技术问题的延展，从而获得良好的管理效果。不难看出，管理人员综合能力高低是影响水利水电工程施工管理品质的重要因素，需要及时转变管理理念、更新管理方法，从提高纳入管理人才的门槛出发，确保管理人员满足水利水电工程施工管理需求，逐渐规范水利水电工程管理工作，营造良好的行业市场环境。
1.2施工操作不规范
当下水电工程进行施工时，因施工操作不够规范，将会引发一系列连锁质量问题，降低了工程建设收益，还会白白浪费掉建筑厂商的名誉度。在当前的工程施工中，仍旧会存在不根据建筑规范相关要求，去进行施工操作的问题，一方面导致工程项目的工期受到影响，另一方面也会使项目建设质量不符合验收标准。当施工环境中地基部分条件较差时，施工单位没有根据要求对地基进行预压加固处理，只是进行了简单的掩埋后就开始建设工程项目，由此便会在后续水电工程持续高强度施工时，发生地基沉降、承载力不足等后果。
1.3施工阶段的监察力度不够
由于水利水电工程项目巨大，所需时间与建筑过程都要比一般的小项目要长，而且施工工程环节繁琐，在施工阶段，监督人员的检查力度不到位，从而对于各部门施工进程，没有做到合理有效的控制，极容易导致在施工过程中，由于监督与检查力度不到位，从而产生问题，影响工程质量，在最后的交付环节和审查阶段发现问题，再进行返工的可能性出现，从而加大了施工人员的工作量，耽误了施工进程，从而影响了交付时间，增加施工进程中的风险系数，降低经济收益的同时，影响建筑企业的口碑。
2水利水电工程的施工项目管理策略
2.1完善施工管理体系
对于水利水电工程施工管理而言，完善的施工管理体系可以对管理行为进行规范和约束，一般情况下，水利水电工程建设的地质环境、水文条件等不同，施工过程中涉及的内容存在很大的差异性，并且随着水利水电工程的发展，当下施工管理模式已经与以往存在很大区别，这就需要结合水利水电工程建设情况，不断调整管理模式和方法，保证管理效果更加理想。但是如何使管理标准更加统一是一项艰巨任务，这就要求管理人员不断深入施工现场，对施工各方面影响因素进行考察，在保证管理质量的基础上进行改进，适时引入先进的施工计划理念和方法，制定与水利水电工程相匹配的管理控制流程，特别是施工过程的重要节点，做好质量把控，为提升水利水电工程整体质量做好铺垫。此外，要以完善的施工管理体系为根本，落实责任制度，明确划分每个管理人员的工作内容、范围及责任，保证每个施工环节都做好合理地划分，如遇到施工问题，能够更好地进行奖励或惩罚，使管理工作效率和质量得到提升。
2.2加强项目建设的质量管理
水利水电工程施工质量是决定工程经济效益的重要因素，施工过程中，应该加强质量管理，具体实施策略可以从以下方面入手：（1）重视施工质量组织管理，依据工程建设情况制定合理的施工组织计划，在此基础上，优化施工资源配置，完善相关的管理制度，从而形成完整的质量管控体系，高效完成质量管理目标；（2）建立质量保障体系，质量保障体系包括质量控制点、控制措施以及项目质量、进度、计划等目标，确保将工程整体的质量目标细致划分，对质量管理工作起到支撑作用；（3）坚持预防管控原则，水利水电工程建设期间由于动态变量的影响，难以保证质量控制成效，但是坚持预防为主的管控方式，全面掌握施工流程和工艺要点，做好施工技术及其管理工作，确保水利水电施工质量与预期目标的一致性，从而达到综合效益目标。
2.3优化施工流程
施工过程内的各项建设流程，对工程实际建设质量有着一定影响，在展开水电工程期间，管理人员应先将各类施工操作做以流程化的分析。首先，针对基础工序，比如开挖基坑、混凝土浇筑等水电工程步骤，需要在其建设期间完善质量监管的相关准则，确保基础工序打牢。其次，针对施工养护工序，应结合水电工程施工标准，按照实际项目规定，检查施工完毕后的水电工程项目是否具备规定质量，如不具备，则应及时调整。
2.4加强人员培训质量
对于水利水电工程质量而言，参与工程的工作人员专业素质十分重要，因此要加强对这些工作人员的培训工作质量，保障水利水电工程在实际开展中具有较强的人才基础质量。同时要注意的是，培训工作需要严格定期进行开展，能够从培训工作中不断提升工作人员对各类设备仪器的操作能力、能够了解具体工作原理、结构组成部分等，不断强化工作人员的专业素质。另外对于项目管理人员而言同样需要不断提升自己，能够增强工程项目的安全意识，有效促进自身业务水平的提升，提升管理层各自人员的沟通质量，合理改善现阶段的项目管理工作质量，可以通过岗前培训、淘汰机制来不断提升项目队伍专业素质。
结语
作为我国一项惠及民生的重要工程，在经济的发展当中，水利水电工程也起到了相当重要的推动作用。对于水利水电工程的建造过程，施工过程的管理是非常重要的一环，施工质量的保障与施工技术的运用，以及施工过程中的安全问题，直接关系到了水利水电工程项目是否可以长久的发展。对于水利水电工程项目的后期投入使用的管理，也关系到了民生的发展与经济的增长。因此，对于水利水电工程项目，要不断地进行创新管理，加强对施工过程中的监督力度，确保施工安全，保证一个一个的水利水电工程可以正常运转，并产生它应有的社会效益和经济效益，促进国家经济的健康发展。
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