中国铁路青藏集团有限公司 青海西宁 810006
摘要：加强党对国有企业的领导，确保党的坚强领导核心，就必须建设一支高素质干部队伍，组织人事干部队伍是管干部的队伍，加强组织人事干部队伍建设，着力培养建设一支高素质、专业化铁路企业组织人事干部队伍，成为新时代国有企业党组织建设的重要内容。本文以铁路局集团公司为例，就培养建设高素质、专业化铁路企业组织人事干部队伍，分析目前铁路企业组织人事干部队伍存在的主要问题，提出思考建议。
关键词：新时代；铁路企业；组织人事；干部队伍
铁路企业公司制改革后，全面进入现代化企业管理模式和法治化市场化运行机制，相应的组织人事管理体系发生了变化。在新时代、新形势的要求下，为了加强党对国有企业的领导，健全完善适应现代企业管理的组织人事管理体制，急需培养建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，能够担当交通强国、铁路先行历史使命的高素质、专业化组织人事干部队伍，肩负起为高速发展的现代化铁路企业服务的重任。
一、抓好铁路系统组织人事干部队伍的重要性
十九大中央对国有企业改革提出要求，铁路改制进入快车道，同年11月18个铁路局单位全部改制为集团公司，新的公司制运营在铁路系统全面铺开执行，现代企业制度和运行机制初步建立，各铁路局集团公司在选人用人制度方面发生了根本性的变化。面对新的挑战、新的机遇、新的要求，组织人事干部队伍要与时俱进、适应新形势发展要求，强化政治素质培养、提高专业能力水平，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，领悟新思想、研究新问题，解决新困难，为铁路企业选人用人工作想办法、出主意、谋创新，努力提升干部队伍综合素质，提高选人用人工作质量，为铁路高质量发展提供优秀人才保障。
二、新时代对铁路组织人事干部队伍的要求
1.政治上要可靠。习近平总书记指出，组织部门要建设“讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门”，组工干部“第一位的是政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”。铁路组织人事干部要以高度的政治责任感，做政治上的可靠人。首先要讲政治，组织人事工作的最根本、最核心的要求就是讲政治，对党要忠诚，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。其次讲学习，认真学习习近平新时代特色社会主义思想，不断强化党性修养，严明政治纪律和政治规矩，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把新思想贯彻到组织人事工作当中去，落实到日常言行上和实际行动上。
2.工作上要担当。组织人事干部作为管干部的干部、管党员的党员，要讲党性，更要讲担当，自觉争当“善担当、敢担当、勇担当”的表率。一方面要锤炼善担当的本领，深学理、精学业、讲方法，不断提升担当作为的工作能力；另一方面要有履职担当的责任，牢固树立“组织工作无小事”的工作理念，坚持问题导向、强化时间观念，对组织人事工作中出现的新情况、新问题、新要求，早先解决、尽快落实、推动各项工作落到实处，取得效果。
3.能力上要专业。组织人事工作是一项专业性、政策性非常强的工作，要求具有很强的专业素养和专业能力。首先提高专业素养，通过加强组织人事政策理论学习，提高政策的理解力和执行力，给群众办实事、办好事，让群众少跑冤枉路、少花冤枉钱。其次提高专业能力，熟练掌握组织人事工作技能，办事流程，既要有解决复杂问题的当担精神，又要有善于处理问题的工作能力，要在事业上成为“政务通”，能力上成为“工匠”。
4.作风上要扎实。形象好不好主要看作风，良好的组织人事干部形象是靠扎实的工作作风“干”出来的，不是“吹”出来的。在选人用人工作中，组织人事干部是执行政策的直接人，一方面要坚持公道正派、实事求是，深入基层、深入实际、深入到干部群众中去，了解真实情况，说真话，讲真事。另一方面要有良好的职业操守，甘愿为“人梯”，为“别人作嫁衣裳”，守得住寂寞，在苦和累中不断磨练、不断成长，“增益其所不能”。
5.生活上要廉洁。党的十八大以后，中央加强反腐倡廉，作为党管干部的重要队伍，组织人事干部在生活上更要廉洁自律，自觉抵制不良诱惑，守纪律、知敬畏、存戒惧、守底线，牢固树立廉洁意识，做制度上的“明白人”、纪律上的“清白人”。
三、铁路系统组织人事干部队伍存在的问题
1.专业素养和工作能力不高的问题。十九大以来，铁路事业发展突飞猛进，日益更新，但是大部分组织人事干部不注重专业素质提升和工作能力提高，习惯于用老眼光看待新形势，用老办法解决新问题，用老经验办理新任务，经常跟不上新制度的步伐、赶不上节拍，致使解决问题的水平不高，招数不多，出现本领荒。
组织人事工作牵扯的工作面很广，涵盖选拔任用、工资薪酬、社会保险、职称评聘等，基本上都是和人打交道，做人的工作，每个人每件事都不一样，这就需要组织人事干部有较高的专业素养和工作能力来应对解决问题，为干部职工办实事、办好事。
2.担当作为和干事创业热情不高的问题。随着铁路企业改革不断深化，相关制度不断健全，组织人事工作不断规范，组织人事干部在担当作为和干事创业方面出现了一些问题，一是在担当作为方面缺乏担当意识，遇到比较难办的事情，向后缩，不主动上手，主动作为，不愿意扑下身子真抓实干，挑肥拣瘦。二是在干事创业方面缺乏干事热情，没有把主要精力放到主动谋事干事上来，工作上是推一下动一下，不推不动，习惯等靠要，缺乏进取精神，只求过得去，不求过得硬，工作落实速度缓慢，效果欠佳。
3.交流不畅和两极分化比较严重的问题。铁路企业组织人事干部队伍“出口”比较单一，缺乏交流，在同一岗位任职时间较长的比较多，队伍总体出现两极分化现象，老的老、小的小，年龄大的缺乏干事创业的精气神，年龄小的经历单一，经验不足，缺乏敢闯敢干的底气，组织人事干部队伍建设停滞不前，整体状态欠佳。
四、培养建设高素质、专业化铁路企业组织人事干部队伍的具体措施
1.注重思想建设。组织人事部门是党管企业的重要部门，要求组织人事干部要有过硬的政治素质。加强思想建设，必须以教育为主，加强理想信念教育、党性党规教育，牢固树立组织人事干部听党话、跟党走的思想根基。一是开展政治理论学习，每年开展一次组织人事干部培训班，首要任务就是加强政治理论学习，聘请省委党校优秀教师讲解党的最新理论知识，深刻理解把握习近平新时代社会主义思想，不断强化党性修养。二是强化政治理论武装，不定期安排组织人事干部到红色教育基地参观学习，接受洗礼，强化思想根基，有计划的安排组织人事干部深入基层讲党课，加深对新思想的理解力和执行力，使组织人事干部更加爱党爱国爱社会主义，筑牢理想信念之基，传承铁路红色基因，坚定不移听党话，跟党走。
2.注重德才培养。好干部要德才兼备，以德为先，组织人事干部更要讲政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，把德才修养作为组织人事干部十分重要的人生必修课。要求组织人事干部自觉向中华优秀传统文化学习，从传统文化中汲取营养；向广大的人民群众学习，从人民群众中获得尊重，加强自我约束，接受群众监督，以高尚的道德赢得群众认可，赢得事业成就。
3.注重能力锻炼。选人用人工作是党管干的重要事业，干部选拔的好不好，不仅要看党委，更要看组织人事干部的工作能力。通过知识培训、岗位交流、挂职锻炼等方式，不断增强组织人事干部敢干事的热情、能干事的魄力、干成事的能力。一是开展专业知识培训，抓好每年组织人事干部培训班学习和培训，重点突出专业知识培训，帮助组织人事干部深入了解专业领域的新变化、新发展，掌握新知识、新技能，提升解决专业问题的能力。二是多岗位交流任职，加强集团公司与基层单位组织人事干部上下交流，提高视野和眼界，增强解决问题的实践能力；突出运输单位与非运输单位组织人事干部横向交流，提高企业经营管理能力，增强复合型能力锻炼。三是组织挂职锻炼，通过上下挂职、横向挂职、内外挂职、艰苦地区挂职等方式，组织集团公司基层经历短缺的组织人事干部到基层单位挂职，组织基层单位岗位单一的组织人事干部到集团公司人事部（党委组织部）挂职，选取政治素质高的组织人事干部到艰苦地区挂职，丰富组织人事干部岗位经历，积累实践经验，锤炼吃苦耐劳的品质。
4.注重科学管理。铁路企业公司制改制完成后，对组织人事干部队伍管理提出新要求，需要建立一套科学有效的管理制度，来管好、用好这只队伍，更好的发挥组织人事干部队伍作用。一是完善工作标准和岗位职责，结合铁路发展新形势、新要求，修订完善组织人事干部工作标准和岗位职责，标准要高、职责要细、要求要严，进一步规范组织人事干部日常工作和行为。二是健全运行机制，实行工作首问负责制，限时办结制、联系基层制、进一步健全组织人事工作内部运行机制，不断规范铁路企业组织人事工作。三是加强权力监督约束，实行关键岗位交流，组织人事岗位属于管人、管钱的关键岗位，将在同一岗位任职时间较长的，根据个人专业特长，有重点地进行交流或调整分工，避免长期任职产生的权利腐败问题，确保组织人事干部队伍“干净”。
5.注重交流补充。“人才自古要养成，放使干霄战风雨”。对已经培养成熟的组织人事干部，要大胆使用，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，努力做到选贤任能、用当其时，知人善用、人尽其才。进一步优化组织人事干部队伍结构，构建老中青三代黄金比例，动态更新队伍成员，把相形见绌的调整出去，同时把优秀年轻干部补充进来，始终保持一池活水，激发组织人事干部干事创业的热情，提高组织人事干部队伍整体活力。
五、结束语
综上所述，通过发现解决新时代铁路企业组织人事干部队伍出现的问题，着力培养建设一支高素质、专业化铁路企业组织人事干部队伍，有利于铁路企业健康成长、快速发展，为铁路企业改革发展提供优质的人才保障。
参考文献：
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