刘芳良
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摘要：随着建筑工程项目数量的逐渐增多，如何提高建筑行业发展水平，实现建筑工程造价全过程的管理控制值得进一步关注与思考。提升建筑行业总体水平的关键点在于优化建筑行业内部管理控制系统，提高建筑管理效率，并综合应用至建筑工程造价全过程之中。本文结合相关建筑领全过程展开分析，对造价全过程中的管理控制措施展开探讨，具有一定的参考意义。
关键词：建筑工程；过程性；路径分析
建筑工程造价控制对企业投资项目的成败具有至关重要的作用，其针对造价全过程的管理与控制是通过保障项目建设投资的合理性与安全性，从而达到平稳推动工程建设的目的，在工程造价的不同阶段都给予相应的控制措施。可以很好地预防造价风险，实现投资项目的效益最大化。
1.建筑工程造价管控的原则分析
1.1评价投资是否科学、合理
建筑工程造价管控体系并不是一个独立的个体，这种管理与控制与建筑工程实施中的每一个阶段都存在着必然联系，涉及到过程中的各个环节，具有关联性与综合性。因此，在建筑工程总体管控过程中，既要综合考量建筑工程的质量问题，也要关注企业的经营利润，这就要求相关部门要时刻注意评价投资的科学性以及合理性。如何保持这种投资评价的科学性与合理性，需要以工程造价的结果为参考依据，同时对经济效益与社会效益做出准确评估。在此基础上，进行对工程项目管理的造价计划与分析，设定出相应的投资限额，科学合理地对造价全过程做出指导。
1.2人力、物资调控
建筑工程造价控制中的一个重要环节便是对人力、物力资本的调控与把握。具体施工过程中，由于会出现各种不确定因素，使建筑工程的建设周期较长，并且同时会使人力、物资的成本会发生一定的变化。这种变化往往会导致投资金额数量出现不确定变动，一般呈增加的趋势。基于此，在具体对工程预算做出计划与分析时，要为人力、物力等资本导致的成本增加预留一定的增长空间，预防出现资不应求从而影响施工进度的现象。与此同时，也要根据既定的工程造价，对相关环节中出现的问题进行及时组织与协调，对人力物力资源进行合理调控，控制好施工各阶段的物资消耗。
1.3工程预测
建筑工程造价全过程中要始终秉持主动控制、及时性、全面性的管控原则，在此基础上对工程进度与具体推进过程做出精准预测。工程造价环节对建筑工程项目的前期工作具有重要的引导作用，时刻决定着后续工作的进度与相应决策的制定情况，是至关重要的环节。由于工程造价的这种预见性与控制性，就要求相关部门一定要做出正确的工程造价预测，对施工周期进行合理控制，实现施工进行的高效性与有效性。同时，工作人员应时刻以工程造价为参考，定期判断投资成本，做到针对性管理与控制。
2.全过程造价控制的阶段性分析
2.1 决策阶段
工程投资的造价环节对整个建筑工程的成败起着决定性的作用，影响着工程项目发展的每一个环节。工程造价主要体现为建设项目的可行性探究以及投资决策。在决策阶段，需要相关部门根据工程大概计算预期花费定额、制定造价指标并编制相关费用的具体估算明细，从而确保整个造价决策过程中的合理性，并基于此编制出合理的项目投资建议书。决策过程中需要充分体现经济效益与社会效益，全面落实资金问题，并有充分调查与探索经验，决策出可行性工程造价方案，并同时制定相应的风险管理措施。
2.2 设计阶段
建筑工程的设计阶段是建立在造价方案决策阶段的基础之上的，一定程度上受投资估算的制约，并对项目的实际收益产生直接影响。相对于整体的工程造价总额，设计费用只占有小部分，但其对整个工程的影响占比却是极大的。基于此，该阶段的设计工作也同样不可忽视，设计师在设计过程中应将工程造价管理工作作为准则，使项目在设计方面富有科学性、合理性与可行性。
2.3 招投标阶段
招投标环节是建筑工程造价全过程中的一个重要环节，需要有专门的招投标文件来对造价进行合理化控制，过程中要以设计阶段的设计概算为费用依据。建筑工程的招投标阶段主要包括设备以及施工总承包两个组成部分，针对不同内容需指定不同的招标原则与具体相关需求，要做到具有全面性、准确性以及合理性，并对相关内容进行适当标注，使招投标开展过程公平化、系统化。在相关专业工作人员的指导下，根据企业的实际运营情况进行工程报价的预算，做好报价的投标工作。
2.4 施工阶段
施工阶段的造价控制是整个工程造价的关键环节，要始终对这一过程实行系统全面的管理。施工阶段是包含对建筑材料与设备的招标或询价工程，材料技术指标是否符合需求、材料与设备的管理问题、以及人力物力损耗记录等重要内容。这些内容与工程造价息息相关，需要实施监控这些动态数据以此确保施工费用控制在合理的范围内。在实际施工过程中，还需要对成本费用进行审核，并采取有效管理措施进行强化。
2.5 竣工阶段
竣工阶段是整个工程的收官环节。在此阶段，需要承发包双方根据具体合同要求对相应成果进行核算与验收，利用造价工具将工程造价相关资料进行整合并提交至相关部门，经过审核，最终确定工程竣工阶段的结算定价。
3.造价管控路径分析
3.1选择合理的原材料采购价
由于不同工程所采取的建筑周期不同所需要的原材料的数量也有所不同，有些无法一次性购买并进行集中保存，这就需要分批采购相关原材料。一方面，由于施工的不确定性，在对原材料的选择上也比较容易产生波动与差异。另一方面，由于市场行情的变化，有时会导致原材料的价格上涨，极大程度上影响了工程造价，大大提高了工程建设的成本。基于此，相关项目负责人应当建立专业的造价管理团队，针对原材料的采购环节作出具体的方案，通过进行市场调研，预测原材料的价格走势，做好相关价格动态分析工作，最终在原材料价格处于较低水平时，买入一定量的原材料。与此同时，团队还需与内部施工人员做好沟通与协作，保证原材料的适量供应。
3.2 利用标准化手段
根据具体的造价管控体系，要求制定出相应的标准化管理方案。施工人员要最大程度地排除管理过程中出现的不确定因素，针对施工过程中的每一个环节都制定相应的统一管理标准与造价指标，并以此为依据展开系统的工作控制，使工程造价结算工作更加精确合理。通过这种标准化手段使工程造价全过程的管控都更好地容纳于整个建筑工程的体系之中，有效提高建筑工程的标准化程度。
3.3 利用信息化控制方式
信息化控制方式通过对工程管控造价过程中的信息资源进行整合、明确部门分工等措施达到更好地控制工程造价管理体系的目的。这种信息化控制方式主要应用在设计阶段与施工阶段，主要载体包括 BIM技术、工程造价软件、视频监控技术以及 VR 技术等，对造价全过程进行合理地管理与控制。这种信息化控制技术还可以完善相关信息、通过对比分析发现问题并进行优化调整。
4.小结
全过程工程造价管理对现代建筑企业有着重要的实际应用价值，其从不同角度把握建筑企业的总体经济效益与社会效益，有效地降低相应的资金周转风险，实现了资金的高效利用，是推动我国现代化建筑企业稳定发展的重要举措。基于此，对建筑工程造价的管理和控制是非常有研究价值并具有现实意义的。
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