顾雯雯
南京建盛房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
摘要：建筑工程施工离不开合理的成本管理，通过有效的造价管理及成本控制，既能保障工程质量，还能为施工企业提高经济效益，从而实现资源的合理分配以及企业的持续发展。基于此，本文对建筑工程造价管理及成本控制内容进行简介，并提出了一些有效的成本控制策略以供参考，希望能帮助相关企业有效开展成本管理工作，促进企业的长久发展。
关键词：建筑工程；成本；工程造价
前言：
建筑工程从招投标到竣工，都离不开造价成本管理工作，因此需要对每一个阶段都展开严格的管控，才能够确保工程项目的安全顺利实施。一般而言，通过有效的成本控制可以帮助施工企业进行良好的资金控制，从而在保障工程质量的基础上实现利益最大化，既能够避免资源的浪费现象出现，还能帮助企业维持稳定的资金链管理，不会出现造价失控等严重后果。
1、建筑工程造价管理概述
现如今，我国建筑工程项目一直在不断地增加，工程造价的重要性开始逐渐凸显出来。实际上工程造价并不是一门相对独立的科学，并且所能够涉及到的领域相对较多，并且会受到市场经济的影响。实际上公路工程造价有着几种较为明显的特征，包括：复杂性特征、个别性特征、动态性特征以及大额性特征。在进行造价时所能够涉及到的内容较为复杂，无论是建筑设备、人员还是相关材料等都需要通过造价进行控制，在不同地区的经济发展现状、拆迁费、人工、材料以及征地占用费等方面。同时，建筑工程的建设周期较长，并且在施工期间极有可能会因各种不可控因素而造成不利影响，导致工程造价的波动变化较大，例如：设备的租赁价格、材料价格的变化等，工程项目的施工周期越长，材料、设备以及人工等方面的价格波动就会越来越大，而对于造价的影响也会越大。对于建筑单位而言非常有必要对造价管理机制进行完善，并以建立科学合理的内部审计机制及外部监督机制为核心，加强对造价的管理。另外，还应该制定并实施规范且合理的成本管理体制，保证建筑工程的成本管理水平得到显著的提升，以此来强化工程的成本控制工作。为了能够合理地控制工程造价，需要在展开造价的过程中不断地加强对事前和事中的有效控制，基于当前先进的科学技术及管理方式来协助造价工作的有序开展，
2、建筑工程成本管理要点
在经济社会转型的大背景之下，建筑工程领域的市场竞争强度仍在不断上升，主要表现在物资成本和人员工资等方面的行业竞争，这些竞争因素的影响不容忽视。在建筑工程管理过程中，进行成本控制的主要目的在于通过有效合理的手段，阶段性的将预期目标成本支出和实际支出之间相比对，不断找出两者之间产生差异的原因并进行及时的优化，以此来确保项目成本在有效控制范围之内。这就需要对工程的成本进行预算，并结合实际中的各种影响因素，最终制定成本预估计划书，在合理控制工程成本的基础上，进一步提高工程的施工效率和质量，更好达成目标。由于对成本控制的重视度不够，导致许多单位的成本管理体系出现不健全的现象，缺乏专业的成本控制人员进行相应的工作，甚至将成本控制职能隶属于财务部，这种疏于精细化的管理措施，将使后期的成本控制工作的得不到有效的落实，从而不利于相关工作的开展。
为了在确保质量的前提下有效控制成本，甲方应当积极采取措施，对施工过程中的人力成本、材料成本和设备成本等进行认真核对和有效控制，避免施工单位恶意增加成本的行为。具体来看，应当从以下几点加以进行：第一，在工程施工项目中，必须结合实际情况，制定科学合理的成本管理体系，细致分析成本管理各个环节，形成量化的成本指标。在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，建筑工程现场要细化管理，严格按照施工流程进行控制，能够有效的提高施工进度。
第二，做好关于材料和设备的调研工作，充分掌握市场行情，了解材料质量和价格的最新动态，再结合施工的具体要求来进行相应采购工作，确保采购成本符合要求。同时还要对施工设备和施工材料做好管理，避免出现设备故障和材料损坏等一系列问题；第三，如工程可能需要变更，甲方应当协调其他各方，从技术上分析是否一定需要进行变更设计，尽量避免工程变更，如确有困难而需要变更，则要在控制造价的基础上进行变更。
3、加强建筑工程造价成本控制管理措施
3.1提高项目成本控制意识
工程成本管理工作的顺利开展同样要依靠综合水平较强的成本管理工作队伍，因此必须重视工程成本管理团队的建设。针对成本控制问题，首先要提高建筑单位相关人员的成本控制意识，这是做好成本管理的基础。建立健全一套科学有效的工程成本管理工作制度，取代以往的个体管理方式，而对于成本管理中的重要部分，则要以清晰易懂的文字说明加以规定，同时细化施工方的责任，实现对各个环节的成本控制，以打造完备的成本管理体制。因此，建筑单位要加强日常的专业培训，尤其是一些基本的素质教育，以认识到成本控制的重要性，从而提高项目成本控制意识。其次，管理人员要做好带头作用，提高成本控制的宣传力度，多组织培训，让所有项目参与者都加入到成本控制中，充分调动工作人员的积极性，从而确保成本的充分利用，尽可能减少成本。最后，建筑单位要从道德素养层面对成本管理工作团队进行管理，定期开展表彰会议，并对表现优秀的工作人员进行奖励，以提升成本管理工作团队的工作积极性，进而提高成本管理工作水平。
3.2建立完善项目成本管理体系
为确保工程成本管理工作能够有效开展，与之对应的工程成本管理体制则是必不可少的。建筑单位要自上而下建立健全一套科学有效的工程成本管理工作制度，取代以往的个体管理方式，而对于成本管理中的重要部分，则要以清晰易懂的文字说明加以规定，同时细化施工方的责任，实现对各个环节的成本控制，以打造完备的成本管理体制。在建筑工程项目管理中，对于项目成本计划内容需要严格执行，根据施工的具体情况来制定满足工程需求的各项成本支出，通过合理的分解施工项目中的每一项工程细节，来严格执行项目的成本计划，确保成本的有效控制。其次，严格监管施工过程中的成本使用情况，必须定期检查并核对实际支出情况，以控制各施工环节中的成本使用情况。同时，还要明确预结算责任制，就需要甲方单位在项目的具体实行过程中，以会议的方式，与其他各方的主要负责人员进行沟通协调，分析施工过程中可能存在的问题，并针对这些问题给出初步解决措施，确保在实际施工过程中对这些问题进行及时有效的处理，从而有效降低工程成本开支。
3.3做好动态化审计工作
在工程成本管理工作中，动态化的审计工作是合理控制工程造价成本的核心手段之一。由于房建工程相对较为复杂，且存在着一些动态变化的因素，因此在土建工程的施工建设过程中，审计工作也要做到动态化，确保审计工作在任何时间任何环节都能保持有效和高效，这对于降低成本消耗有着重要的作用。加强工程的跟踪审计工作，并进一步完成对项目的设计、投资等投标期间的工作进行严格的绩效审核，对于一些设计上的变更或者是隐蔽工程方面需要做好跟踪审计工作，在保证公路工程施工质量的同时降低其造价。通过动态化的审计工作，建筑单位会更容易发现工程施工过程中可能存在的各种隐患问题，从而及时采取针对性的解决方案，做到防患于未然，将隐患和问题消除在萌芽状态。同时，如在工程施工时出现施工方案变更的情况，动态化的审计工作也能够做出更为灵活的应对措施。
4、结语
建筑工程属于重资本项目，涉及到大量的资金，因此必须有相应的工程成本管理工作来进行有效控制。工程施工离不开合理的成本管理，采取有效的成本控制，既能保障工程质量，还能为施工企业提高经济效益，从而实现资源的合理分配以及企业的持续发展。因此，加大对工程造价成本管理的重视程度，积极采取措施对其他各方进行监督，从多个环节同时入手，确保工程成本管理工作的有效性和高质量，从而提高自身的竞争实力。
参考文献：
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268
[2]冯元新.土建造价与成本控制管理探讨[J].居舍,2020(12):126