赵志龙
南京市人防工程监督管理处 江苏 南京 210000
摘 要：任何行业创新都是进步的基础，同时也是源源不断发展的动力。建筑工程已经得到了社会各界的重视，在建筑工程的角度来看，经营和建筑质量具有同样的重要地位，建筑工程具有的功能是不光为群众生活提供基础条件，同时还要为经济发展提供良好基础。若想保证建筑工程施工质量建筑工程管理有着非常重要的作用，所以需要对其进行重视。房屋建筑施工质量监督管理措施的实施，能够确保人民生命和财产安全，促进国家经济发展，建筑质量和房地产行业发展也能够得到保证。本文针对建筑工程管理中创新模式的应用和发展进行了深入分析，在综合实际需求的背景下提出了自己的观点。
关键词：创新模式；建筑工程管理；质量
引言：
在经济开放之后我国迎来了大好的发展时机，现代化进程也随之加速。在我国建筑工程属于基础事业，同时也在经济市场中占据较大的占比。房屋建筑施工质量监督管理既能够促进人民群众住房安全的提升，又可以提升城市建设质量与速度。在市场竞争逐渐提升的背景下，传统的工作模式已经无法满足时代发展特点，同时在施工中使用也会产生大量的耗损，在这种情况下需要结合工程管理的实际情况进行改进，对已有的工作模式进行创新，这样才能确保行业朝着更加稳定的方向发展。
1、建筑工程管理创新模式的重要意义
在经济逐渐进步的情况下，人们的生活水平得到了很大提升，对于建筑有了全新的要求。若是可以在建筑工程管理过程中合理使用全新的创新模式，那么就能和市场发展之间相适应。建筑工程管理只有完成模式方面的创新，才能提升自身企业的竞争实力和信誉以及形象，建筑单位需要针对性地制定并实施监督管理措施，促进工程管理工作的规范化和科学化发展。从人才培养、制度基础、监管体系和监管力度出发，制定可行性较高的质量监督管理措施，有助于房屋建筑工程质量的提升。在现实的角度来看，由于建筑工程目前依然采用传统的管理方式，依然在多个环节出现了施工问题，对于管理模式的创新不够重视，传统的管理模式相对比较落后，并且也没有章法可依，所以需要在应用模式等方面进行创新，弥补以往管理模式方面存在的不足，对人力资源和物力资源进行有效分配，通过创新的模式降低资源耗损，并且还能逐渐提升员工的积极性。创新管理模式需要针对管理方法进行革新，在提升施工队伍综合素质的方法，采用更加精细科学的管理模式，保证新型技术与设备应用质量，不断对市场需求进行关注。通过工程管理模式创新的方法，可以让管理人员和工作人员对先进的管理模式有着全新的认知，同时也能掌握良好的技巧，在模式创新的角度来看，先进的管理模式，将数据作为基础，从而提供了更加科学的管理方案，企业可以根据方案完善的发展，最终提升自身的生产效率。
2、建筑工程管理中创新模式的具体应用
就目前我国社会发展现状来看，部分建筑单位在进行房建工程施工的过程中往往会在管理水平以及施工质量方面存在问题，不仅导致整个房建工程施工质量无法得到较为有效地保障，还对施工单位的经济效益也会起到极为不利的阻碍作用。在构建管理制度的过程中，还需要对时代性进行考虑，开辟创新的思路，这样才能满足建筑行业发展的需求。创新模式也是国际合作不可缺少的重要部分，所以需要抓住发展的根本，解决发展过程中存在的危险因素，对有关意识进行创新，跟随时代的步伐。根据目前的实际情况来看，我国国内市场竞争逐渐激烈，建筑企业不光需要面临多方面的挑战，还需要寻找体制创新的具体方法。
2.1人员方面进行创新
为了对已有的建筑工程管理模式进行完善，确保企业飞速健康发展，需要根据现实需求对经营管理模式进行改变，使用针对性方法确定良好的建筑管理方案。若想保证施工速度逐渐提升，管理人员和建筑人员首先需要提升自身的综合素质，加强人员管理和资源分配方面的创新，最终达到理想的工作目标。
建筑单位要对现场人员进行安全方面的培训，保证施工作业现场的安全性，促进施工工序建设的顺利，以最大程度降低安全事故的发生几率，为工程施工的顺利奠定坚实的基础。对于建筑企业来讲，还需要制定安全管理方案，在保证工程顺利开展的同时，降低意外事故发生概率，在逐渐提升员工安全意识的同时，保证施工质量。同时，还要建设良好的生产管理部门，让施工人员对每个细节部分进行评估，在初始阶段找出存在的安全隐患。不断提升员工工作的积极性，阶段性对员工的能力进行测评，使用奖惩方案，对表现较好的员工进行鼓励，预防出现违规操作等现象，对于操作不符合标准的员工及时批评与惩戒，保证工程朝着健康的方向发展。为了达到理想的企业目标，还需要聘用此方面的高素质人才，重视培训和教育等方面的工作，不断对管理方法进行创新，对其他国家或者其他地区的先进管理经验进行学习，确保团队内部人员的综合素质。
2.2材料设备方面的创新
在进入新时代的背景下，建筑工程只有变得更加全面，这样才能实现建筑方面的创新与发展，建筑工程建设可以促进管理的效益逐渐提升，通过整体的结构规划，对材料设备质量进行合理的控制。为了利益最大化，各单位在各种物资上都下了功夫，在工程分包中，要让各个责任人制作出合理的材料设备预算书，并通过实际需求来控制材料的消耗量。此外，还要有管理人员进行全程负责公司物资的采购和支出，并整理出材料计划方案，同时可以和信誉好的厂家合作，并将采购的信息录入到系统。建筑工程质量控制管理属于非常重要的环节，若是使用的材料质量无法满足工程需求，就会对日常的施工造成直接影响，情节严重还会造成严重的安全事故。对于房建工程施工而言，一旦材料本身的质量因为随意方式或者不恰当的保管而出现问题时，不仅会导致企业所要支出的材料费用大幅度提升，同时还会对整个工程的施工质量产生不利影响。部分施工单位在进行施工过程中没有对材料检测进行重视，对于材料的选择和进入现场都没有使用合理的管理方案，因此出现了大量的施工材料不符合标准等现象，为后期的建筑物运行埋下了安全隐患。在这种情况下，建筑工程设备材料选择的过程中，需要在经济性和质量的角度进行分析，从而对现实工程建设的需求进行满足。
2.3管理制度方面的创新
在开展建筑工程过程中，由于时代和经济的影响，施工环节变得越发复杂，为了可以按照实际的工程需求进行整体的改革，就需要按照实际的效率要求逐渐递进。在进行房建工程施工作业时，职责的不明确是困扰企业经济效益发展的重要因素。为了确保整个工程项目的施工效率能够满足周期要求，相关人员在进行施工的过程中会对不同部门的工作范围进行规划，并以此来进行不同区域的职责应用。但是，一旦施工单位在进行管理的过程中出现职责不清或者不明朗的情况，当问题发生时便无法对整个施工责任进行追究，往往会面临各个部门相互推脱的情况发生，为了避免这一情况所带来的不利影响，建筑单位在进行房建工程施工管理过程中需要加强对人员流动性与工作责任的控制，以此来降低风险事故发生的概率，从而来避免因职责不规范所带来的危害。不断优化现场施工质量监管制度，重视施工全过程的质量管理，强化培训人员技术水平，这样才能全面提升各施工阶段的质量，确保工程的施工效率。同时，根据国家的有关标准，实施最终的统筹管理，明确建设区域具有的重要性，相关部门还需要考虑工程建设的实际需求，按照标准开展相关的验收操作，通过这种方式才能保证分部验收工作的质量，这对于建筑工程实验和方案的创新都有着非常重要的作用。有关部门还要委派专业的人员进行验收，通过协调控制方案的方法达到标准要求，若是发现一些和实际情况不符的实验操作，需要在保证标准，具有统一的情况下进行处理，这样才能达到理想的工作目标。
3、结语
总之，伴随建筑机械设备的更新和升级，行业规范变得更加严格，提升对建筑工程施工的管理力度，对其提出新的要求是必然发展趋势。在进行建筑工程管理模式创新的过程中，需要找到创新的重点和必要环节，在满足建筑发展和进步要求的情况下，逐渐提升自身企业在市场中具有的竞争实力，通过这种方式也能满足我国时代发展趋势。
参考文献：
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