余榆林
广东省基础工程集团有限公司 广东广州 510000
摘要：在各类项目投资建设的过程中，对建筑项目本身进行针对性的管理，是提升建筑工程项目建设效率和安全性的内在要求。项目管理理论为建筑工程项目管理提供了重要的理论依据和方向，因此，在建筑工程管理中加强项目管理理论的应用，就成为各类建设项目不可或缺的重要工作。
关键词：项目管理理论；建筑工程；建筑施工；应用；安全管理
引言
项目管理理论从各类建筑施工的整体规划出发，对施工过程中各项工作的管理和控制提出了指导，将项目管理理论应用到建筑工程管理中，能够帮助施工单位在工程施工过程中进行规范化管理，提升建筑工程项目施工的合理化水平，这对于施工单位合理控制施工成本与施工进度、提升施工质量和安全性、满足建筑工程项目的要求等等都有重要的积极意义。只有深入探寻项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略，才能为建筑过程项目管理水平的提升提供重要基础。
一、项目管理理论
现代项目管理理论主要包括以下几个方面内容：一是项目管理范围，相关管理人员应明确施工项目管理的具体范围和内容，并结合项目建设需要制定针对性的管理方法和思路，从而实现对项目管理范围内各类事项的整体统筹和综合管理；二是项目时间管理，对项目施工进度进行把控，按照约定的时间对各个工作环节进行统筹管理，利用制定项目进度计划、项目分解等方式保证项目能够以科学、合理的进度予以完成，是项目管理理论的重要内容；三是项目质量管理，施工单位要在加强进度控制的基础上提出具体的项目质量要求，借助对施工过程中各个环节、各项工作的监督，努力保证施工项目质量；四是项目成本管理，施工单位应从提升经济效益的角度出发，在项目施工前对施工成本进行计算和规划，并在施工过程中加强各项费用支出的监督和分析，有效借助预算、过程分析、结算、决算等对成本支出进行分析和管理，从而降低工程支出，为单位赢得更大的利润空间。
二、项目管理理论在建筑工程管理中应用的重要意义
（一）保证建筑工程施工质量的内在要求
将项目管理理论应用到建筑工程管理之中，能够帮助相关管理人员对施工项目各项工作细则进行分解，设置规范化的步骤，帮助单位实现全过程的管理和控制，这有助于企业在建筑工程施工过程中及时发现不合理的情况，并结合建筑工程本身的要求进行调整，从而帮助单位合理把控建筑工程的进度、细节。与此同时，借助项目管理理论进行建筑工程施工管理，能够帮助施工单位结合项目具体情况对各个环节进行具体分析，对不同环节、不同阶段的设备、人员、材料、技术以及成本等因素进行全面分析，这能帮助施工单位用科学的理论、方法对施工过程中的细节进行分析和把控，为建筑工程施工质量提供重要保证。
（二）提升企业竞争力的重要支持
近些年，各行各业的管理技术和方法不断丰富、更新，同时社会对建筑施工有了更高的需求，使得施工单位自身各项工作面临的要求也越来越高，这给各类施工单位提供了新的发展契机，同时也给其带来了新的挑战。将项目管理理论应用到建筑施工项目管理之中，能够帮助施工单位通过各阶段、各环节细节的把控加强施工过程中的质量控制、进度控制和成本分析，同时也能借此引导相关工作人员树立严谨的质量意识、禁毒意识和费用意识，从而带动施工单位用更好的意识和素养进行经营和竞争，帮助企业更好地适应市场提出的新要求和成本控制的需要，为企业扩大利润空间、塑造持续的竞争力奠定重要基础。
三、项目管理理论在建筑工程管理中的应用思路
（一）明确项目管理范围
在应用项目管理理论时，施工单位应结合施工管理的需要，明确建筑工程项目管理的具体范围，从而为利用项目管理理论制定针对性的管理策略提供相应的支持。对于施工单位而言，具体的建筑工程项目管理范围应包括：事前管理，加强施工团队的考察和分析，制定完善的项目管理制度，对施工材料和进度、预算进行制定；事中管理，以质量控制为出发点，按照预定计划进行施工过程中各要素的监督与分析，包括计划执行情况、施工材料质量、资金使用情况等等；事后管理，对最终建筑产品进行验收和质量分析，确定建筑工程项目是否达到预期的要求。
（二）重视施工进度的合理把控
在开展项目管理的过程当中，施工进度管理是尤为重要的内容，项目管理理论也对施工项目时间和进度有了明确的规范和指引。施工单位应在建筑工程管理中加强施工进度的分析和把控，在制定进度计划时对影响施工质量的各项因素进行系统的分析，及时发现对于工程项目进度带来干扰的因素，从而根据项目实际情况制定针对性的进度计划。在施工过程中，各单位应结合具体工作范围，对施工项目的具体工作内容进行针对性的细分，对工程项目的具体内容进行自上而下的逐层分解，全面衡量和对比每一层次每一方面工作进展情况，在面临突发情况时，对影响因素和影响结果进行预估，提升进度计划执行和改进的科学程度，为施工进度的监督、管理和施工效率的提升提供重要支持。
（三）强化施工质量分析与研究
通常情况下，建筑施工项目所需的工作量较大，涉及的部门也相对较多。由于部门间工作习惯、沟通等方面存在一定差异，使得施工过程中出现一定误差的现象并不少见，给建筑施工项目质量带来了不小的影响。因此，施工单位应结合项目管理理论对施工质量的要求，强化对施工质量的分析和研究。在建筑施工项目开始前后，施工单位必须提前做好技术交底工作，充分理领悟计者的实际设计要求，及时将设计的内容和施工的流程讲解给施工人员，为各个部门根据预定计划开展工作奠定基础。同时，在施工过程中，施工单位和监督方都应按照建筑施工项目相关标准和要求进行监督和检查，重点监督各环节施工要求的落实情况和安全施工细则的执行情况，在保障工程质量的同时，强化对于施工人员的保护作用。另外，在项目完成之际，施工单位和监督方还应做好总结分析，加强施工效果和预定计划、施工过程的整体对比与分析，以工程实际进展为基础，及时发现在施工过程当中所存在的不足，为下一阶段的施工提供参考和依据。
（四）加强资金使用规划与分析
施工单位应及时制定详细、严谨的资金使用计划，做好施工项目预算的制定和分析，明确资金使用方向，努力确保资金能够物尽其用。施工单位应结合技术设计、工期、合同、具体环境等方面的具体情况，在项目实施过程中综合考虑可能遭遇的外界影响、内部变化、实施进度，对资金使用方向和数量进行全面的考量，积极实现不同要素之间的互相平衡，帮助施工单位选择最优的投资计划。在此基础上，施工单位应积极深入具体施工过程中，在考察、调研中加强资金使用情况的收集和分析，以此为基础结合项目实际需求对计划进行调整，从而切实强化资金的控制力度和管理力度，提升资金的分配水平和利用效率。
结语
随着社会建设的稳步推进，市场逐步完善，各行各业都处在有条不紊的发展之中，施工建设单位也不例外。项目管理理论立足于建筑工程项目建设的相关要求，为工程管理工作方法和思路提供了重要的指导，依托项目管理理论进行建筑工程项目管理，能够帮助施工单位结合实际工作构建相应的管理体系，实现项目管理的科学化、高效化和全面化。这就需要项目管理人员结合建筑施工项目的内在要求，依托项目管理理论改进项目管理工作，这样才能为建筑施工项目的科学管理提供更多支持。
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