淄博市自来水有限责任公司
摘要：企业文化是20世纪70年代末80年代初产生于日本、发展于美国的一种新兴的企业管理理论，它之所以引起企业和学术界的广泛关注和研究，其根本原因是由于它给企业注入了新的生命力，以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，企业文化成为促进企业经营业绩和经济增长的有效物质和精神动力。然而，在改革开放和与时俱进的今天，个别领导却忽视和淡漠了企业文化，没有看到企业文化的潜在力量，似乎在经济统制一切、高于一切的年代，加不加强企业文化是可有可无的事。那么，企业文化对员工队伍建设有什么重要意义呢？
关键词：企业文化；以人为本；企业精神；诚信经营；和谐发展
正文：
企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。
一、企业文化在企业市场竞争中的作用企业文化是企业的灵魂。
如何构建企业文化现代企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，笔者认为，构建企业文化，要坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系。
（一）以人为本，营造和谐的企业文化
人是具有文化意识的“主体人”，要强调在全部管理要素中，人是最关键的要素，坚持以人为本的管理理念，营造和谐的企业以文化。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，使所有的员工对企业的发展充满信心。二是为员工成才搭建平台，要为人才成长提供均等的机会，靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。
为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质。
（二）创新企业文化。不断创新企业文化创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，没有创新的文化就没有创新的思想和员工，也就没有技术的创新、管理的创新、服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
二、新形势下企业文化建设的主观因素
1、坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展
坚持以人为本是马克思主义的本质要求，中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。而企业领导者必须成为推动企业文化建设的中间力量，带动广大职大的积极性和主动性。
2、加强企业文化建设
企业文化是员工和企业双方的共同需要。企业需要员工忠诚、主动，能与企业共进退，总能保持高昂的士气；员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受。企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。企业文化实际上就是一个企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对职工有一个潜移默化的影响和渗透。在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等逐步形成符合企业精神的个性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。
总之，企业文化是企业在长期经营活动中确立的为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、也就是文化力，是一种无形的资产，一种生产力。在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。
参考文献：
[1]罗长海.企业文化学[M]. 1999