徐翔宇
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摘要：随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
前言：从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。提高工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时，要在工作中总结经验，进一步完善相关管理办法，提升工程进度管理水平与效率。
1进度管理与控制在建筑工程施工过程中的重要性
1.1控制工程施工成本
在保证建筑工程质量的基础上，提升施工进度，能够有效降低工程施工成本。在工程施工过程中，为了赶超工程进度，施工单位通常会加大人力资源及财力资源的投入，这样的方式会增加施工成本，同时难以保证工程质量达到预期的标准。如果在工程验收过程中发现问题，势必会进行重新返工。此外，施工总成本的提升会对后续工程施工进度造成影响，甚至会导致管理成本超出控制，对施工单位造成一定的经济压力。因此，建筑工程需要做好进度管理与控制工作，从而控制好施工成本。
1.2合理安排施工工期
在建筑工程施工前，建筑施工单位的相关管理部门会对工程进行全面分析，根据工程规模与施工工艺判断工程难度，并且要综合自身的人力资源、财力资源等对施工工程进行评估，并据此安排施工工期。然而，受自然条件因素、人为操作因素及原材料因素影响，工程难以按照计划进行，在原本计划的期限内难以完成施工任务。为了降低这些问题发生的概率，相关管理人员在规划施工工期时，要综合考虑各项因素，提升单位自身对突发情况的应对能力，做到统筹兼顾，通过缩短工期的方式弥补工程延误的现象，有效降低施工单位的经济损失。
1.3保证工程投资收益
建筑工程施工周期较长，涉及领域广泛，施工情况十分复杂，并且具有多变性。要想管理并控制好工程施工进度，需要按时完成各项施工任务，控制好工程施工成本，有助于工程施工单位经济收益提升，同时能够保证施工单位社会形象，提升自身市场竞争力。
1.4提升施工单位自身管理水平
工程进度管理工作是建筑施工单位的重要工作内容，具有一定的难度。在具体实施过程中，需要把控好各个施工环节，特别是一些需要重视的细节之处，与处理好各项施工环节之间的关系，做好沟通协调工作。施工单位要不断提升自身的管理水平，保证施工进度的同时确保工程质量与效率，保障施工单位的经济收益。
2施工进度影响因素
建筑工程受到多方面因素的影响，其施工进度也受到业主、监理单位以及施工单位的影响。业主出于利益的驱使，往往追求施工进度，压缩施工工期，导致施工进度不符合实际需求，施工进度目标难以达到业主需求。监理工作重点在于施工质量，对于施工进度的监督往往存在不足，无法动态控制施工过程和抓住关键工序。施工单位由于缺乏技术人员，施工方案设计不合理、施工组织不到位，导致最终的施工进度与原计划差别较大。除此之外，施工勘查资料不足、设计图纸不及时、各单位之间的配合不足，都会影响施工进度，导致工程无法如期完成。
3施工进度控制与管理方法
3.1编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
3.2施工要素管理
建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等，需要对其存量、流量等进行调查并且预测，合理配置相应的生产要素，重视施工过程生产要素的消耗，加强生产要素的有效管理。首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。第三，机械设备管理，机械设备对于施工进度具有直接的影响，需要加强设备管理，确保设备与工序相协调，设备操作人员持证上岗，加强设备的维护管理，确保设备保持在良好的状态。第四，冬季和雨季施工计划，对于建设周期长的工程，需要做好冬季和雨季的施工计划和准备，根据天气预报做好施工准备，编制相应的物资管理、施工组织计划，确保施工安全。
3.3施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
2.4强化管理制度提升责任意识
建筑工程施工需要选聘责任意识强的管理人员，尤其是在建筑工程施工进度管理方面需要工作经验丰富的人才，并且对其专业素质有一定的要求，要选择责任感与专业技能并重的人才。在施工过程中，不但要发挥出管理人员的监管职能，还要通过制定相关的管理制度对工作人员进行约束与管理，从而对工程施工进度进行管理与控制。要完善相关管理体系，并且要让施工人员严格遵守规章制度，确保工程施工能够在规定的时间内完成。在对施工人员职责划分时要具体到每一天工作的细节。要建立奖惩分明的制度，对表现优异的工作人员予以嘉奖；对表现不佳的工作人员也要进行严肃的管理，从而强化工作人员的责任意识。
2.5加强素质考核
不仅要根据施工人员自身的优势与擅长领域为其划分工作岗位，还要对其进行定期考核，不断提升其综合素养与工作能力。管理人员要强化监督管理工作，保证工程施工进度顺利进行。在把握整体工作方向的同时，要落实各项施工要求，对自身监管的工作内容了然于心，确保工程的施工质量与进度。因此，工作人员要不断提升自身的素质，特别是管理层的工作人员，不仅要掌握建筑施工的相关知识内容，还要具备一定的领导能力，要懂得合理用人，能够管理人。
3结语
建筑工程项目是一次性的项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度，是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析，结合施工案例，明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划，加强施工组织管理，确保施工进度按照计划顺利执行，从而确保建筑工程顺利完成。
参考文献
[1]郇航.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].中国建筑装饰装修,2019(9):117.
[2]尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野,2019(10):62-63.