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摘要：安全是生产的根本前提，石油项目在生产建设过程中需要以安全为前提，如果在项目建设过程中出现了安全问题，那么将直接影响石油建设的进度，导致工期无限被拉长，进一步带来安全隐患问题。因此，石油项目的安全管理工作十分重要，贯穿在工程建设的全过程中，需要在每一个细节加以普及和落实，切实提升安全管理的水平，帮助工程项目更顺利地开展。
关键词：石油；现场安全；生产管理；问题分析
1石油项目安全生产管理的特点
1.1危险性高
石油项目在建设施工过程中具有较高的危险性，由于石油建设项目的生产建设环境较为恶劣，在施工现场存在着大量的易燃易爆物品，给生产建设带来严重的安全隐患，一旦发生危险事故将会带来十分严重的安全后果，因此需要在建设施工过程中采取有效的预防措施，将安全风险降低，降低事故发生的概率。
1.2 风险源复杂
石油项目一般都是大工程，工程量较大，这使得一方面项目的内容较为复杂，因此风险源因素也比较多，同时不同的风险因素之间也存在相互作用的情况，很容易多个风险因素叠加带来更大的安全隐患，产生的安全事故也更大。另一方面工程的建设周期较长，风险因素更容易积累，诱发更大的风险。
1.3施工水平差异大
石油项目的建设需要大量的施工人员来操作，项目建设包含了土建施工、建筑施工等多个方面的内容，这就使得施工的工种较多，不同工种、同一工种不同施工队伍、施工人员的专业水平、素质水平都不尽相同，存在着一定的差异，这就给项目的安全管理带来隐患和难度。针对不同工种所采取的管理方法也不同，很容易导致管理漏洞的产生，安全生产风险因素容易被忽视，施工人员面临的安全风险较高。
2石油项目建设安全管理存在的问题
2.1 安全意识和理念落后
当前，在一些石油项目建设实施过程中，安全管理工作与业务管理工作缺乏有效地结合，一些石油企业过分关注经济效益，而忽视了安全管理工作，使得其在建设过程中存在着冒风险获得效益的情况，安全管理观念和意识较为淡薄，以牺牲安全的方式来获得更多的经济效益。从这一角度来看，我国与国外石油项目相比仍然存在着较大的差距。国外的石油企业建设工作中，安全管理工作是一个全员参与的过程，严格按照相关规章制度落实安全管理，而国内的石油建设，在一定程度上忽视了安全管理，安全管理的意识较为淡薄，忽视了可持续发展的理念，无论是石油项目的管理者还是基层员工，都需要提升安全管理的理念。
2.2 安全管理缺乏有效的监督和约束
目前我国石油项目安全管理面临的一个十分严重的问题就是缺乏有效的制度来监督和约束安全管理工作。我国在经济发展过程中需要大量的资源能源，在这个过程中国家大力扶持石油这些重点工业，在这个过程中石油企业忽视了对自身的管理和监督，发展中没有形成良好的制度来约束企业的生产和发展。一方面，石油项目在实际的管理工作中缺乏有效的监控和预警，对于可能发生的安全隐患、事故没有进行有效的预测，另一方面，当事故发生之后，未能够采取有效的措施来避免事故的恶化，导致造成的经济损失较为严重。
2.3安全管理缺乏创新
就目前来看，我国石油项目的安全管理工作固守成规，缺乏创新，对于系统应用缺乏创新能力，一味地依靠国际先进做法，自主技术研发能力较弱，无法支持自身形成适合于本土发展的安全管理模式。伴随大数据、物联网等信息技术的快速发展，石油项目的安全管理未能跟上社会发展的趋势，缺乏对大数据等的应用，无法借助信息技术的优势来推动自身安全管理工作的开展。
3石油工程建设现场安全生产管理措施分析
3.1积极落实安全生产管理制度
石油项目安全管理首要开展的工作就是要建立起完善的安全管理制度，依托制度推动安全管理各项措施的有效落实。石油项目建设工作中，涉及较多的参建单位及利益相关主体，要对这些单位的安全生产职责和权限进行明确的确定，要让各方都高度重视安全生产和安全建设工作。要建立起安全生产督察小组，包含业主、监理、设计、施工等多方利益主体，通过完善管理机构来对石油项目的安全管理工作进行有效地落实。
3.2 积极强化安全培训
安全生产中一个重要的一环就是人，只有确保了人的行为安全才能够确保整体的安全，尤其是石油项目在建设过程中含有大量的特种作业，这些作业风险性较高，因此需要做好人员的管理，要加强企业员工的安全培训工作。要通过培训提升作业人员的操作水平，减少因人为操作不当产生的安全隐患，通过安全培训来提升人员的安全意识，提升责任心。管理人员要切实发挥管理职能，做好员工的安全教育工作，提升施工人员的整体安全生产素养。首先，石油项目开展过程中要加强管理人员的安全培训，提升管理人员的安全意识，使其成为石油项目建设过程中安全管理的实施者、监督者，带动项目整体安全水平的提升，对施工人员开展各类作业进行有效的监管。其次，要加强设备安全性的管理，降低设备安全隐患，强化设备操作人员的安全培训，提升作业的规范性。最后，要提升施工人员的安全意识，做好施工人员安全知识培训，提升其安全事故的应对能力。
3.3构建安全生产责任制
面对石油项目危险因素多且复杂的特性，需要认识到其与普通工程的差异性和特殊性，为此需要有针对性地建立起安全管理制度。石油项目中很大部分工程都是管道作业，还涉及钢结构施工，这些施工涉及机械安全，存在着火灾和爆炸的风险，为此需要关注到石油项目施工的特殊性，有针对性地建立起安全生产责任制度，根据项目工作内容的不同、工作性质的不同来制定安全管理计划、目的和内容，实施精细化的安全管理责任制，根据人员的职级匹配对应的安全管理权力，分配不同的安全管理职责，通过完善安全管理责任制度推动安全管理工作的落实。
3.4制定安全管理应急预案
根据石油项目的特殊性，在建设过程中需要针对可能发生的安全问题，建立起应急预案，一旦发生安全事故需要引导救援设备和救援人员能够第一时间赶到现场实施救援工作，从而减少人员伤亡，将事故的损失降至最低。要构建起一个事前预防、事中控制、事后补救的完整的管理体系，通过不断完善各项工作来推动石油项目安全管理水平的不断提升。
3.5依托信息技术提升安全管理水平
伴随信息化的快速发展，石油项目的安全管理工作也要与时俱进，加强对大数据、信息技术的应用，通过高科技的手段来加强对项目的监控，更为精准地查找问题，消除安全隐患，要通过对信息技术的应用提升安全管理的整体水平。
4结束语
综上所述，石油项目建设涉及的责任主体较多，工程项目规模较大、施工内容也更为复杂，这些问题都给石油项目的安全管理带来严重的影响，为此需要建立健全安全生产制度，加强人员的培训，建立起安全生产责任制，制定安全管理应急预案，同时也要加强对信息技术的应用，通过这些手段来不断提升石油项目的安全管理水平。
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