黄河明珠水利水电建设有限公司 河南省 472000
摘要：水利水电工程具有较强的功能性作用，然而在实际施工中同样具有一定的危险性特征，尤其在建设施工阶段或竣工投入应用阶段出现任何意外状况，均有可能会对周边地区生态环境带来极其严重的恶劣影响。对此，水利水电工程项目管理工作尤为关键，管理人员必须提升对工作的重视程度，能够从细节方面提高项目管理质量，有效避免工程项目中所存在的各类危险事故，以最大化减少相关危险事故的发生，保障水利水电工程的利国利民性与长远应用需求。
关键词：水利水电工程；项目管理；问题；优化方案
1导言
随着信息技术逐渐进入到人们的生活当中，人民的生活水平不断地提高，对于水与电的用量也越来越大，因此建立水利水电工程，正符合了社会经济发展的必然趋势，提高了人民生活水平，在国家的经济增长上也起到了一定的推动作用，同时也保证了水资源的合理利用，促进了生态环境的发展。作为惠国惠民的一项重要的工程项目，对于项目管理方面的工作也是尤为的重要与看重，加强施工过程中的技术、安全与质量保障，促进工程的合力开展，并加强对于水利水电工程项目的管理，确保项目后期可以正常的使用和发展，为国家的经济增长贡献出自己一份力量。
2水利水电工程项目管理的问题分析
2.1施工材料和设备管理不合理
水利水电工程建设过程中会应用到大量的施工材料以及施工设备，加强对施工材料和设备的管理，不仅有利于提升施工效率，而且有助于保障施工质量。但是实际施工中却存在着管理不到位的情况，比如管理制度不完善，管理措施得不到有效的落实等。使得机械设备得不到有效的维护与保养，提升了设备的故障率，同时也影响施工材料的利用率，甚至还会造成大量的材料浪费，提升工程的成本。除此之外，施工材料管理不到位，难以确保施工材料的质量，一旦施工过程中应用了质量不合格的材料，则会严重影响施工质量，甚至还会造成严重的安全事故。
2.2施工技术过于陈旧
水利水电工程项目是一个长期的建筑过程，由于其建筑过程的周期较长、建筑过程中的环节较多、建筑工艺较为复杂，影响了施工技术的更新进程与使用，由于施工时间较长的缘故，导致工作人员不善于结合先进的施工技术进行工作，从而极大地影响了工作效率的提升，极有可能影响工期的正常进展，从而导致工程的延期，导致成本的增加，加大了水利水电工程项目在建筑过程中的风险系数。
2.3成本控制质量不足
在部分情况下，对于水利水电工程项目管理工作来讲最为常见的问题即成本控制质量明显不足。主要原因在于政府财政资金投入比较少，同时许多电力企业在电力价格控制方面的措施工作不够到位，导致有可能会面临企业破产的危机。从另外一方面来看，许多项目管理人员未具备良好的施工成本控制意识，难以有效控制项目施工成本，在实际施工中会遗留许许多多的资源浪费问题。除此之外，电力工程决算存在着滞后性问题也比较普遍，尤其在成本支出方面，由于其不及时的特征，导致实际工期可能会产生延误影响，最终导致水利水电工程造价明显上升。
2.4对人员管理的不到位
水利水电工程项目是一项大的项目，针对项目的投入，无论是人力、物力还是财力都十分的巨大，而在投入方面，对于人力的投入占比要大一些，也是最容易出现问题的环节。对于水利工程项目的管理，在人员方面很容易出现对于人员管理的不完善，导致人力资源的浪费，从而加大了人力资源成本的投入。由于闲置人员懒散过多，没有有效的管理制度，导致人员不干活的情形出现，从而加大了其他工作人员的工作量。
2.5安全保障措施不佳
在安全保障措施方面，电力项目安全保障同样存在着许多问题。同时，在实际工作中由于操作不规范原因，加上部分操作人员缺乏必要的责任意识，实际工作未能够严格遵循电力企业的硬性要求，甚至在衔接操作步骤中会屡屡出现差错，严重情况下会直接违反企业相关的安全操作要求。
除此以外，部分企业过于盲目追求经济效益，严重忽略了对施工材料、施工设备的采购要求，在很大程度上可能会引发项目安全事故，甚至会造成人员伤亡事故的发生。
3水利水电工程项目管理的优化方案
3.1加强项目建设的质量管理
重视施工质量组织管理，依据工程建设情况制定合理的施工组织计划，在此基础上，优化施工资源配置，完善相关的管理制度，从而形成完整的质量管控体系，高效完成质量管理目标；建立质量保障体系，质量保障体系包括质量控制点、控制措施以及项目质量、进度、计划等目标，确保将工程整体的质量目标细致划分，对质量管理工作起到支撑作用；坚持预防管控原则，水利水电工程建设期间由于动态变量的影响，难以保证质量控制成效，但是坚持预防为主的管控方式，全面掌握施工流程和工艺要点，做好施工技术及其管理工作，确保水利水电施工质量与预期目标的一致性，从而达到综合效益目标。
3.2优化安全保障措施
优化安全保障措施，可以帮助项目管理人员在项目活动开展中提高全面监控质量，能够实时跟进活动进程进行管理，尤其当某些环节出现质量问题之际，可以第一时间针对问题原因进行深入分析，从而能够在其中制定针对性解决方案，在帮助项目质量的进一步优化而言具有显著的积极作用。然而为了能够真正促进项目管理监督职能的全面发挥，项目管理模式的创新尤为关键，是推动水利水电项目的安全性质量与时效性的重要因素。因此，在实际项目管理工作中，必须要严格落实监管职能，能够加强对项目活动开展过程中所出现各类不规范、错误行为的监管质量，尽可能地降低其中的安全隐患，有效避免质量问题的发生。与此同时，企业还要能够积极开展各类事故的模拟演练活动，能够从模拟演练中不断提升项目人员的专业能力与事故应变能力，并在不断提升各自的保护意识中，促进项目施工的安全性操作质量。
3.3加强施工成本管理
水利工程成本管理成效与企业的经济效益息息相关，因此，应该加强项目成本管理，构建完善的成本管理体系，保证成本效益目标的实现，从而提高企业的经济效益，推动企业的良好发展。由于水利工程的实施难度较大，正式施工前，应编制科学合理的施工方案，将策划方案作为成本管理的重要依据，制定相关的管理制度、考核实施细则等，确保成本监管目标的可行性，从而获得理想的成本管理效果。此外，应加大成本管控力度，遵循动态化、精细化的管理原则，并且对成本目标的展开进行考核，从而达到项目管理的目的。
3.4加强施工过程中的技术管理
针对水利水电工程项目，首先要制定符合实际情况的施工方案，并且对于施工技术及时地做出更新与调整，通过对于现代先进技术的使用，加强施工环节的工作效率，并有效地提高施工环节的工作质量，从而达到项目要求。其次就是要加强对于技术员工的要求，开展技术交流会议，提升工作人员的技能，对技术知识的掌握能力，教育技术员工培养专业素养，提高技术员工对于先进技术的接受能力，以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平，加强对于专业技术人员的培训，通过对于先进技术的掌握，可以有效地加强施工团队的工作效率，在保证施工质量的基础下，科学合理地完成工期内的任务与要求，提升工作人员的工作热情与积极性，从而降低对于施工阶段的成本投入，促进施工进程的顺利有效进行。
结束语
总之，水利水电工程对于国民生计而言具有十分重要的作用，而在这其中的项目管理质量尤为重要，所以项目管理人员务必从多个方面不断提升工作质量，保障水利水电工程质量的不断发展。
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