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摘要：随着城市化进程的加快，国内在不断扩大城市规模，进行更多新项目的建设。在影响工程项目施工质量因素方面，土木工程施工管理占据着重要的地位，关系到工程项目的多个方面，对工程质量有着很大的影响。因此人们需要重点关注建筑工程的管理问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，并促进该行业的健康发展。因此，运用科学的管理方法和现代化的管理理念，优化施工工序，才可以更加有效地控制土木工程的施工质量，提升土木工程在建筑工程中的应用。
关键词：土木工程、施工管理、问题、对策
一．土木工程施工管理存在的问题
1.管理制度问题
对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
2.施工安全管理重视度不足
安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。
3.土木工程施工材料管理问题
建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因为建筑物的工程部分多，原材料的数目和种类都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在进行原材料的管理的过程中，要对其进行分部门、分工段的的管理工作，对其质量尽心严格的管理，为建筑物的施工提供更好的质量。
4.施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。
5.施工现场管理人员水平不一
前些年，土木工程施工管理专业性人才比较多，但是土建工程行业并不景气，大多人相继选择转行，促使现阶段专业施工管理人员较少。各施工企业为了增加施工管理人员数量，就大量选用未经过正规培训的、生产安全管理意识较弱的、统筹与协调能力不足的非业界人员，致使在实际施工过程中施工现场管理人员无法精准分析出各环节有可能存在的安全隐患，不能很好地组织各环节完成衔接工作等，导致在规定交工时间内没能完成施工，施工单位需要按照签署的合同赔偿条例对业主进行经济赔偿，严重减少施工单位经济收益总值。
二．针对土木工程施工管理问题的优化对策
1.完善土木工程管理制度，提高效益
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循；第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。
2.制定有效管理施工材料的办法
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。对于施工材料的管理工作也是进行项目管理的重点工作之一，这与成本管理、质量管理的相关工作密不可分，在购买工作进行的过程中要从设计施工人员的使用需求出发，从成本的角度分析后，进行购买；在进行检验工作的过程中，抽样检测的方法要得当、检验工作的精确度要进行提升；在材料的保管和进出库的相关工作中，要明确制度，进行更好地工作。
3.加强对工程施工安全的控制
安全是土木工程建设中最为核心的内容，其在很大程度上也会影响到工程施工的进度。例如，在工程建设后期的安装及装饰等方面的施工中，其操作工序的复杂性使得参与建设的单位较多，不同专业方向的交叉施工在一定程度上也会提高工程施工的复杂性。因此，施工人员必须加大对可燃物的控制力度，从而有效提升工程的施工安全。加上部分施工单位注重经济效益的提高，而往往忽视工程的施工安全，为此，必须加强对土木工程施工安全的控制力度，从而最大可能地降低安全事故的发生，做好动态监控的同时，也要分析工程安全管理的影响因素，采取有效措施来予以控制，避免隐患的进一步扩展。
4.科学合理计划施工进度
土木工程施工进度管理不到位是工程管理中最为常见的问题，其进度控制水平的高低对工程建设的质量有着重要影响。对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
5.加强对土木工程施工管理人员的培训力度
土木工程施工管理人员，是否具备专业的能力和专业的管理水平，会对土木工程的施工管理效果有直接的影响，因此，为了能够让土木工程施工管理工工作有效顺利的运行，我们就应该不断提升土木工程施工管理人员的专业素质，加强对土木工程施工管理人员的培训，从而让土木工程施工管理人员能够不断的学习新的相关的专业理论知识。我们可以从以下几点出发：①对土木工程管理人员的聘用应更为严格，才能够确保土木工程管理人员的专业化；②定期对参加培训的管理人员进行相应的培训并考核，以此来检验培训的效果；③把土木工程管理工作的质量和管理人员的工作绩效挂钩，这样能够让管理人员更为积极主动的来提升自身的专业素质，对于那些没有通过考核的管理人员，要及时的调岗甚至解聘。
结语：
综上所述，在实际土木工程施工中，土木工程施工管理对工程质量有着很大的影响，因此作为相关工程负责人，应该明确自己的责任与义务，严格落实相关管理制度，明确自身的任务与态度，巩固专业知识，尽自己所能为项目施工的材料管理、制度完善和技术保障做出贡献。
参考文献
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