上海电力大学经济管理学院
摘要：随着社会的发展给电力工程施工企业带来了极大的促进作用，然而，也伴随着竞争激烈的市场，想要在市场中立足以及生存，企业自身必须抓住每次的机遇，从而让其经济效益争取最大化，从而有效的控制企业财务风险管理，本文针对电力工程项目财务风险管理及控制措施进行了论述，希望有一定的帮助。
关键词：财务管理；存在问题；风险管理；控制措施
引言：我国经济水平在不断的发展，人们的生活质量越来越好，企业也在迅速的发展，在发展的过程中，企业非常的重视运行效率，然而，对于电力工程施工企业来说，却面临着极大的挑战性，需要积极的对以往高投入、低产出的模式进行改变，以此更好的符合现今社会发展潮流。为了能够达到此种目的，只有将企业自身的成本进行合理的控制，才能让企业的经济效益得到有效的提高，从而提高市场竞争力。
一、电力企业财务风险管理的内容
风险管理是指对组织运营中要面临的内部的、外部的可能危害组织利益的风险，采用各种方法进行预测、分析与衡量，制订并执行相应的控制措施，把风险减至最低的管理过程。企业风险管理主要由三部分构成，即风险的识别、风险的预测与风险的处理，是通过计划、组织、指导、管制，合理地运用各种科学方法来实现减少风险的目标。财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。财务风险贯穿于企业生产经营全过程。电力企业财务风险管理也遵循一般风险管理的过程，包括财务风险的识别（存在哪些风险，产生的根源）、财务风险预测（风险发生的概率，风险损失大小）与财务风险处理（采用何种方法应对风险，风险控制措施）。
二、电力企业财务风险的预测
财务风险预测的主要方法是，利用财务比率，根据各个风险因素的权重设置数学模型，进行财务风险分析，及时向决策者提交风险分析报告，形成财务风险防范（预警）系统。预测财务风险，首先要设定财务安全系数（或财务风险系数）。这可以通过建立多元线性函数公式，运用多种财务指标加权汇总产生总判别分。首先需要设定一些对电力企业财务风险有影响的重要指标及其标准值，并确定权重分布。可由统计软件得到财务安全系数的多元判别式，如:Z=AX1+BX2+CX3+DX4+EX5+FX6+GX7+HX8+IX9可以设定，X1表示流动比率（标准值2）；X2表示速动比率（标准值1）；X3表示债务资本比率（标准值1）；X4表示最近三年平均债务保障率（标准值0.25）；X5表示利息保障倍数（标准值2）；X6表示正经营活动现金净流量负债比（标准值0.2）；X7表示资产收益率（标准值0.1）；X8表示投资收益率（标准值0.2），X9表示担保与权益比率（标准值0.5）。财务安全系数Z一般应大于某个标准值，低于标准值时，表明企业财务风险较大。需要说明的是，无论采用何种方法来建立财务风险预警模型，都需要借助概率与统计方法进行分析，并结合电力企业的内外部的经济信息来进行分析。
三、电力技术服务企业工程项目财务管理面临的财务风险
（一）电力技术服务企业在资金管理中面临的财务风险及应对措施
资金活动控制方面，资金活动管控不严，可能导致项目资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。应当对工程项目的资金监理完善授权、批准、审验的相关管理制度，加强项目资金专款专用，归口管理，明确项目资金活动的各个环节的职责权限和岗位分离要求，落实责任追究制度，确保项目资金安全有效运行。
（二）电力技术服务企业在项目资产管理中面临的财务风险及应对措施
对于电力技术服务工程项目所涉及的工程物资、固定资产，因充分考虑物资积压或短缺可能到时流动资金占用过量、物资贬值或影响工程项目中断的风险，还应当考虑固定资产更新改造不够，维护不当，所带来的额外维修支出以及产能过剩的风险。
（三）电力技术服务工程项目合同管理不合理给财务管理造成的风险
电力技术服务企业对于工程合同管理的风险缺乏重视，对合同的管理中存在诸多漏洞，往往是工程干完了，合同还没签订，又或者是签订了合同，却对合同中的付款时间及付款方式没有加以详细管理，不能严格按照合同中的条款对工程进度和回款相挂钩，致使很多工程项目款项成为常年挂账的老大难，对工程的财务管理造成相当大的风险，虚增企业资产，增加坏账呆账，并且可能造成开了发票无法结算，带来财税损失的风险。
（四）电力技术服务工程项目内部控制风险力度低造成的风险
许多电力企业管理形式比较粗放，内部的控制制度不够健全，组织机构不够完善，内控制度缺乏可操作性后连续性、财务预算的管理执行力度不足等，导致企业成本控制没有落实到位、财务风险的把控不足、会计数据失真，造成企业无法有效进行决策管理，最终降低了企业的经济效益，不利于企业的长期发展。
四、电力工程项目财务风险管理措施分析
针对当前影响电力工程项目财务风险管理的因素，以及电力工程项目财务管理工作中存在的问题，我们主要应该从以下几个方面，来做好电力工程项目财务风险的管理。
（一）项目准备阶段的财务风险管理
在电力工程项目建设实施的前期准备阶段，就要做好财务风险的管理工作。首先，应该根据施工区域的实际情况，做好项目可行性的研究和论证，对施工中可能出现的问题进行规避，从而降低项目的财务风险。其次，应该做好项目的勘察设计工作，避免由于勘察设计不合理造成财务风险。最后，应该做好项目的预算管理工作，根据项目的实际情况，科学完成预算编制并保证执行的刚性，降低项目的财务风险。
（二）项目施工阶段的财务风险管理
首先，应该做好项目合同和预算的管理，确保项目施工符合合同技术要求，确保项目的实际成本不超过预算控制数。其次，要协调好项目的施工进度、质量和成本三者之间的关系，财务管理部门应该及时了解项目的施工进度，确保施工的进度与成本之间的相互协调。最后，应该委托监理部门根据相关的制度规范对项目建设的情况进行严格的监督，对项目的进度、材料和设备的质量和使用情况等进行监督检查，降低项目的财务风险。）
（三）项目竣工结算阶段的财务风险管理
首先，财务人员应积极参与工程验收，掌握工程竣工情况，然后根据相关资料进行工程竣工财务决算报告的编制，避免由于决算报告编制的差错造成财务风险的产生。其次，财务人员应该将编制的决算报告提交相关管理部门进行审核，对工程量比对各项支出进行仔细审核，避免财务风险的产生。最后，还要将决算报告交由审计专业人员进行审计，对审计发现的问题进行及时沟通和整改，最大程度降低项目财务风险。
结语：
社会经济发展迅速，给电力工程的发展带来极大的促进作用，社会电力的稳定供应，离不开电力工程，上述内容中对电力工程项目成本管理及财务风险控制进行了探究，在实际项目建设当中，要对工程建设的每个环节进行有效的把关，并且对项目成本进行合理的控制，更要将财务风险降到最低，以此保障工程的高质量完成。
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